Мастер Директор лекція 1

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
Мастер Директор лекція 1 by Mind Map: Мастер Директор лекція 1

1. Поставити цілі на курс

1.1. Стрічка в резюме

1.2. Прописати концепцію смартбуку

1.3. До кінці року зробити MVP

1.4. На курсовій мати готовий до запуску продукт (з точки зору продуманості)

2. Домашка

2.1. SWOT по 10 пунктів про себе як особистість

2.1.1. Щоб вони не пересікались

2.2. Придумати 3-5 ніш

2.2.1. SWOT по кожній

2.2.2. Filter по кожній

2.2.3. Dream it

2.2.4. Google it

2.2.5. ABCR

2.2.6. воронка

2.2.7. SUP

3. Чіт коди

3.1. 3SR

3.1.1. Competence

3.1.2. Concept

3.1.3. Confedence

3.1.4. Recurrent

3.2. Mind Map

3.3. Ітак ясно

3.3.1. ніколи не говорити, оскільки у людини, яка розповідала (зловила інсайт) втрачаєтьсяя мотивація розповідати наступного разу

3.4. Я не знаю

3.4.1. Не видумувати, а чесно казати, що не відомо

3.5. Гіперболізовувати історії, коли розповідаєш

3.5.1. таким чином краще запам'ятовується, бо створюються образи в голові, картинки. Ще краще створювати дивні обставини та образи

3.6. Виключення для слабаків

3.6.1. Правила діють для (особливо умніків, які кажуть, що є виключення)

3.7. 80/18/2

3.7.1. 80 % унилих, 18% норм, 2% - агонь

3.8. Критикувати вигідно

3.8.1. ???

3.9. Не міряти по собі

3.9.1. Для тебе це може бути задача на годину, а для когось на день, не в залежності від компетенції

3.10. Ставити задачі як для дівчинки 11 років

3.11. Зводити комунікації до рівня пояснення для дівчинки 11 років

3.12. Круги розуміння

3.12.1. твоє бачення з твоїм прорісьорчиним бачення не однакові

3.13. Юзабіліті

3.13.1. Все має бути зручно, щоб ним хотілось користуватись

3.14. Сама погана цифра в бізнесі

3.14.1. 1, бо 1 замовники - він відмовляється і бізнеса нема,

3.14.2. Для уникнення схожих ситуацій - робити БД потенційних

3.15. А/В тестування

3.15.1. Робити декілька варіантів і давати покористуватись, потім зрівнювати резалти, що дає більше вихлопу

3.15.2. часом це гра в довгу, але це гарантує результат

3.15.3. не зупинятись на одному, а продовжувати скільки завгодно

3.16. Кожна дія має мати чітко прописаний вихлоп в цифрах (к-сть лідів, к-сть продажів)

3.17. Ідея

3.17.1. 1. Бачення (точна картинка)

3.17.2. 2. Стратегія (long term)

3.17.3. 3.Тактика (monthly)

3.17.4. 4. Операційний план (daily)

3.17.5. Планувати від 1 до 4, виконувтаи строго від 4 до 1

3.18. Чай

3.18.1. велика к-сть варіантів і у всіх різний

3.19. Єврейський варіант

3.19.1. Як ЛЛ домовитись про подію (за півгодини з нічого організувати виставку голубів)

3.20. Ми всіх знаємо через 6 рукостискань

3.21. 30/130

3.21.1. Коли ми попадаємо в нове середовище, то прогружаємось на 130, бо все нове, треба вчитись

4. Воронка

4.1. SWOT 1.0

4.2. PEST LEED

4.2.1. Political

4.2.2. Economic

4.2.3. Social

4.2.4. Technological

4.2.5. Law

4.2.6. Educational

4.2.7. Ecological

4.2.8. Demographic

4.3. За рамки через цифри

4.3.1. ставити мету і шукати більше

4.4. Обов'язково знайти свою воронку

4.4.1. Трафік -> Ітнерес ->Конвертація ->Середній чек ->Продаж

4.4.2. Знайти ці всі пункти в цифрах

5. Ніша

5.1. Ніша - це комбінація сильних сторін

5.2. Ніша - це щось ексклюзивність, бути найкращим, а не ще один

5.3. Важливо відповісти на питання як це шукають в інтернеті

5.4. Важливо відповітси на питання : як це змінить тебе, сім'ю, місто, країну?

5.5. Для знаходження ніші

5.5.1. SWOT it

5.5.2. Dream it (бачення, стратегія, тактика, операційний план)

5.5.3. Google it

5.6. Відфільтрувати нішу

5.6.1. Fun

5.6.1.1. Пре?

5.6.2. Margin

5.6.3. Market ready

5.6.4. Time to start

5.6.4.1. чи можна завтра відкрити?

5.6.5. Time to transaction

5.6.5.1. скільки часу для перших продажів?

5.6.6. Heavy time

5.6.6.1. скількома відстотками справ влом займатись?

5.7. ABCR

5.7.1. A - дуже дорогий, роботи на рік, дуже висока маржа, "життя вдалось"

5.7.2. B- типовий (для всіх)

5.7.3. С - комунікатор (щось швидке і дешеве) 5$

5.7.4. R - рекурентний , щоб за ним вертались і не задумувались

5.7.4.1. як поповнити рахунок

5.7.5. Всі типи продуктів мають бути

5.8. SUP

5.8.1. Ексель витрат для представлення інвесторам

5.8.2. Зеленим виділити дані, які вводять від руки

6. Вхід на ринок без грошей

6.1. Прототип

6.1.1. З підручних матеріалів, просто щоб було що показати

6.2. Опитування

6.2.1. Знайти людину +- з твого оточення і у неї все розпитати, подзвонити, назнвчити зустріч (обов'язково make them feel Gods and you ask them kindly to help простому смертному) (ти такий класний, свій бізнес, досяг вже купу всього)

6.2.2. Попросити у нього контакти людей зі сфери і замовити слово за себе

6.2.3. Прийти до них і розпитати (так само)

6.2.4. Таким чином сформулювати ТЗ за допомогою гравців ринку

6.2.5. З готовим продуктом звертаєшся знову до них

6.2.6. Пропонуєш знижку, якщо візьмуть твій продукт

6.2.7. Perfect POSCO

7. Ультраефективнітсь

7.1. Database

7.1.1. Google Drive + Calendar

7.1.2. Airtable ( аля трелло)

7.1.3. Партнери виписати

7.1.4. CRM (вся комунікація з клієнтами виписана)

7.1.5. База знань (скріпти з продажів, як користуватись внтрішніми сервісами)

7.1.6. Явки/паролі

7.1.7. Калькулятор зп

7.1.7.1. щоб кожен міг подивитись і прокалькулювати

7.1.8. To do list

7.2. ЯБізнес

7.2.1. Я+1

7.2.1.1. Креативна людина + цифромен

7.2.1.2. Віддавати все інше на аутсорс

7.2.1.3. Может ли Ваш бизнес строится только на Вас

7.2.1.4. Как должна работать система без Вас

8. Як стартанути

8.1. Ніша

8.2. Питання

8.2.1. Будь готов быть уволенным Будь готов увольнять

8.3. HR and Marketing

8.3.1. Задача получить наилучших и дать им возможность проявить себя скоро! Wellcome 5Day Training Реклист Cab1 Место Рейтинга

8.3.2. Мотивация и Есть Гарантия

8.3.3. Если Вы готовы к предпринимательству, то вы должны быть готовы к доверию. Сотрудник Менеджер Руководитель Партнёр

8.4. Системи

8.4.1. Удобные системы, вместо тонны отчетов. Для себя, сотрудников, клиентов

8.4.2. Создавайте прогнозируемые системы. Они начинаются с затрат и продаж.

8.5. Продажі