الاشراف الاداري

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
الاشراف الاداري by Mind Map: الاشراف الاداري

1. تعريف الاشراف الاداري

1.1. توجيه و قياده المرؤوسين للعمل باقصى طاقاتهم و العمل على تحقيق الاهداف

2. اهميه الاشراف الاداري

2.1. الحلقه الثالثه من حلقات سلسه العمليات الاداريه

2.2. وظيفه من و ظائف الاداره المرتبطه بتنفيذ عمليات المشروع

2.3. التعامل مع العنصر البشري

3. ادوات الاشراف الاداري

3.1. التوجيه

3.2. الحفز

3.3. التدريب

3.4. القيادة

4. التوجية

4.1. اصدار الاوامر من المدير الى المرؤوسين لاداء الاعمال و تنسيقها

4.2. اهميه االتوجيه

4.2.1. مساعده المرؤوسين على تنفيذ الخطط

4.2.2. تزويد المرؤوسين بالبيانات و المعلومات

4.2.3. مساعده المرؤوسين في مواجهه الصعوبات

4.2.4. تصحيح الانحرافات ان وجد

4.3. كيف ينجح التوجيه

4.3.1. طبيعه علاقه الرئيس بالمرؤوسين

4.3.2. اصدار الاوامر التعليميه

4.3.2.1. اوامر عامه

4.3.2.2. اوامر شفهيه

4.3.2.3. اوامر رسميه

4.3.2.4. اوامر محدوده

4.3.2.5. اوامر كتابيه

4.3.2.6. اوامر غير رسميه

5. الحفز

5.1. دفع الفرد لاتخاذ سلوك معين او ايقافه

5.2. كيف تتم عمليه التحفيز

5.2.1. يعمل الرئيس لاشباع حاجات المرؤوسين

5.3. انواع الحفز

5.3.1. الحوافز الايجابيه و السلبيه

5.3.2. الحوافز الماديه و المعنويه

5.3.3. الحوافز المباشره و غير مباشره

5.3.4. الحوافز الماديه و الفرديه

6. التدريب

6.1. عملية منظمه تهدف الى زياده مهارات و معلومات الموظف لتحقيق اهداف المنظمه

6.2. الاساليب التي ساعدت على زياده الاهتمام بالتدريب

6.2.1. تطور اساليب العمل الاداري

6.2.2. الثوره المعلوماتيه في جميع المعلومات

6.2.3. التغير السريع في بيئه الاعمال

6.2.4. اعداد الموظفين للعمل في المستويات العليا

6.2.5. اعداد الموظفين الجدد

6.3. فوائده

6.3.1. تخفيض النفقات

6.3.2. الحفز المعنوي

6.3.3. توفير الكفاءات البشريه

6.3.4. خفض معدل دوران العمل

6.4. انواع التدريب

6.4.1. داخلي

6.4.2. خارجي

7. القياده

7.1. السلوك الذي يقوم به فرد حين يوجه نشاط في الجماعه نحو هدف مشترك

7.2. مصادر قوه القائد

7.2.1. الحوافز الايجابيه

7.2.2. الحوافز السلبيه

7.2.3. الخبره

7.2.4. النظام

7.2.5. البيانات و المعلومات

7.2.6. الانتماء

7.3. نظريات القياده

7.3.1. نظريه السمات

7.3.1.1. هناك سمات معينه اذا توافرت في الفرد فانه يستطيع ان يقوم بمهام القائد

7.3.2. السلوكيه

7.3.2.1. تركز على دراسه سلوك القائد

7.3.3. الموقفيه

7.3.3.1. افتراض مؤاده ان اي قائد يكون قائد الا اذذا تهيأت البيئه المحيطه له

7.3.4. الشبكه الاداريه

7.3.4.1. صنفوا القائد في خمس مجموعات

7.3.4.1.1. 1/1

7.3.4.1.2. 9/1

7.3.4.1.3. 1/9

7.3.4.1.4. 5/5

7.3.4.1.5. 9/9

7.4. انماط القياده

7.4.1. القياده الاوتوقراطيه

7.4.2. القياده الترسليه

7.4.3. الديمقراطيه