¿QUE ES EL MANAGEMENT Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL?

1. El Clima Organizacional: Se refiere a las propiedades del ambiente de trabajo de una organización y como los empleados lo perciben,este se convierte en una ventaja competitiva pues esta relacionada con la calidad, la productividad, el desempeño y el liderazgo.

2. Las características del sistema organizacional generan un determinado clima organizacional, este repercute sobre las motivaciones de los miembros de la organización y sobre su correspondiente comportamiento.Este comportamiento tiene obviamente una gran variedad de consecuencias para la organización.

2.1. Litwin y Stinger postulan la existencia de algunas dimensiones que explicarían el clima existente en una determinada empresa como lo son:

2.1.1. Estructura: Representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas,procedimientos y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo.

2.1.2. Responsabilidad:Es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo, esta medida en que la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe.

2.1.3. Recompensa: Corresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho, es la medida en que la organización utiliza mas el premio que el castigo.

2.1.4. Relaciones: Es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y subordinados.

2.1.5. Cooperación: Es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espíritu de ayuda de partes de los directivos y de otros empleados del grupo, el énfasis esta puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores es como inferiores.

2.1.6. Estándares: Es la percepción de los miembros acerca del énfasis que pone las organizaciones sobre las normas de rendimiento.

2.1.7. Identidad: Es el sentimiento a la organización y que es un elemento importante y valioso dentro del grupo de trabajo, en general, es la sensación de compartir los objetivos personales con los de la organización.

3. Funciones del Clima Organizacional:

3.1. Esprit: Es una dimensión de espíritu de trabajo.

3.2. Intimidad: Que los trabajadores gocen de la relaciones sociales amistosas.

3.3. Responsabilidad: El sentimiento de ser cada uno su propio jefe.

3.4. Apoyo: La ayuda percibida de los gerentes y otros empleados del grupo.

3.5. Normas: La importancia percibida de metas implícitas y explicitas.

3.6. Motivación y sus factores:

4. El estar bien informados acerca del Clima Organizacional, nos proporciona retroalimentación acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo ademas, introducir cambios planificados, tanto en las actitudes y conductas de los miembros, como en la estructura organizacional.

5. El Management: Es una institución básica y dominante mientras la civilización occidental sobreviva, porque no solo se funda en la naturaleza del sistema industrial y en las necesidades de las empresas comerciales modernas.

6. Principios de Management

6.1. Referente a las personas:

6.2. Tiene la importancia de fortalecer sus puntos fuertes y disminuir sus debilidades con el fin de lograr una efectiva conjunta de la organización. El tener compromiso con los valores forma parte de la identidad de una empresa.

6.3. Referente al desarrollo:

6.4. El management debe ejercer, facilitar el desarrollo de la empresa y sus miembros y nos enfocamos en el desarrollo de las capacidades y no en la parte de crecimiento.

6.5. Referente al resultado:

6.6. Los resultados no son los pertinentes para la efectividad en la gestión y la empresa, sino que hay aspectos de la misión empresarial que tiene que mejorar su trabajo de la mejor manera.

7. Funciones del Management

7.1. Establecer objetivos : Para alcanzar una meta, cualquiera que sea este mar,debemos guiarnos unos objetivos que nos ayuden a guiar nuestra acción.

7.2. Definir el sistema de motorización: Una vez hemos definido cuales son los objetivos, la siguiente cuestión que aparece es como los medios.

7.3. Diseñar incentivos: Parte de la dificultad de los incentivos con base en la evaluación del rendimiento de los trabajadores, parece que no hay duda de que la motivación de la manera adecuada tiene efectos mas positivos que el control.

8. Estructura Empresarial:

8.1. Que el trabajo en desempeñar por la organización esta claramente definido.

8.2. Que se puede descomponer en piezas de forma que constituya un modelo estable.

8.3. La relación que se establece entre las piezas sea jerárquicas.

8.4. Que dicho modelo es transmisible a las personas.

8.5. Que si todos hacen lo que tienen que hacer las materias primas se convertirán en resultados.

9. La misión fundamental del Management es conseguir la actuación conjunta y eficaz de la gente hacia objetivos y valores comunes, estructura adecuada, adiestramiento y desarrollo necesarios para la eficacia.