Administración para ingenieros. Conceptos actuales.

ACT_6 Tonny_Eli_Martínez_Olano

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1. 12. Pensamiento sistémico

1.1. Concepción del todo en función de la interacción de sus partes

1.1.1. Análisis síntesis de las partes

2. 11. La administración del tiempo

2.1. Proceso personal

2.1.1. 3 Pruebas del tiempo

2.1.1.1. 1. Necesidad del tiempo

2.1.1.2. 2. Prueba de la actitud

2.1.1.3. 3. Prueba de la eficiencia.

2.1.2. Perdidas del tiempo

2.1.2.1. Causadas por uno mismo: desorganización, retrasos, agotamiento, etc.

2.1.2.2. Circunstanciales: Visitas, llamadas, tiempos de espera, juntas, crisis, etc.

2.2. Re.análisis y seguimiento del tiempo

2.2.1. Análisis de utilización del tiempo, identificación de problemas, auto-evaluación, objetivos y prioridades, planes de acción, programación diaria y guías de planeación, mejoramiento de técnicas de administración del tiempo, seguimiento y re-analisis

2.3. Acciones a corto plazo

2.3.1. Elaborar listas de actividades, llevar diarios y bitácoras, Control del tiempo, planteamiento de objetivos

2.4. Acciones a largo plazo

2.4.1. enfoque al presente

2.4.2. Adaptabilidad

2.4.3. Delegación de actividades

2.4.4. Lucha contra la procastinación

3. 10. Teoría de restricciones

3.1. Filosofía administrativa orientada a la mejora continua

3.1.1. Respuesta lógica y sistemática a:

3.1.1.1. ¿Qué cambiar? ¿Hacia dónde cambiar? ¿Cómo usar el cambio?

3.1.2. Mejora de habilidades gerenciales

3.1.2.1. Comunicación, manejo de conflictos, resistencia al cambio, etc.

3.1.3. Soluciones innovadoras

4. 9. Negocios en la red o e-comerce

4.1. Publicidad

4.2. Intermediación

4.3. Explotación de la información

4.4. Suscipción

4.5. Francquicia

4.6. Venta

4.7. Administración de una empresa punto com

5. 8. Fanquicias

5.1. Acuerdo para la explotación de los derechos de una marca a cambio de compensaciones económicas

5.1.1. Ampliación del negocio del franquiciante

5.1.1.1. Otorga el Know How

5.1.2. Monta un negocio propio en base a la experiencia del franquiciador y cuenta con su apoyo permanente durante la vigencia del contrato

5.1.2.1. Inverisón de riezgo

6. 7. Organizaciones virtuales

6.1. Internet como herramienta de comunicación y de trabajo.

6.2. Facilidad a través de la infraestructura de comunicación por internet

6.3. Pérdida de control

6.4. Cultura basada en la confianza y la responsabilidad

7. 6. Alianzas estratégicas

7.1. Cooperación entre asociaciones y empresas

7.1.1. Confianza en los desconocidos

7.1.2. Unión de riesgos

7.1.2.1. Duración limitada

7.1.2.2. Comunidad de intereses de participantes

7.1.2.3. Utilidad común

7.1.2.4. Contribución a las pérdidas

7.1.2.5. Control conjunto de la empresa

7.1.2.6. Societarios y contractuales

8. 5. Globalización

8.1. De ideas y patrones socioculturales de comportamiento

8.2. Elementos importantes y contradictorios

8.2.1. A)Integra diversas sociedades pero modifica comportamientos prevalecientes

8.2.2. B)Inclusión territorial, pero excluye sectores ciudadanos

8.2.3. C)Homogeneidad y de principios económicos y jurídicos pero produce desequilibrios regionales y sociales.

8.2.4. D)Pregona igualdad, pero crea desigualdad entre individuos y países

8.2.5. E)Fortalece y debilita de manera diferente a distintos países.

8.3. Esferas

8.3.1. Económica

8.3.2. Política

8.3.3. Seguridad

8.3.4. Cultural

8.4. Proceso de producción internacional de riqueza

9. 4. Los Clusters industriales

9.1. Aumentan productividad de la zona

9.2. Imponen innovación

9.3. Estimulan creación de nuevas empresas

9.4. Evolución dependiendo de la emergencia o declive de empresas o industrias

10. 3. Justo a tiempo

10.1. Eliminación de desperdicios

10.1.1. Calidad de la fuente

10.1.1.1. Hacer las cosas bien a la primera

10.1.2. Carga fabril uniforme

10.1.2.1. Tiempo de ciclo y carga nivelada

10.1.3. Operaciones coincidentes

10.1.3.1. Disposición óptima de las máquinas

10.1.4. Tiempo minino de alistamiento de la máquina

10.1.4.1. Simplificar alistamiento de máquina, medir el tiempo, reducción mínima del 75% sin costos

10.1.5. Sistema de jalar

10.1.5.1. Se reponen los insumos necesarios, tan pronto sean consumidos (KAMBAN)

10.1.6. Compras

10.1.6.1. Creación de convenios con proveedores con sólidos adelantes en calidad, tiempos y costos

10.2. Calidad

10.2.1. No perfección sino cumplimiento de requisitos

10.2.1.1. Enfoque a no cometer errores

10.3. Técnicas de flujo

10.3.1. Secuencia equilibrada y sincronizada.

11. 2. Maquila

11.1. Importación temporal de materias primas e insumos para agregarles valor y exportar a otro país, o incorporarlas a un proceso productivo y enviarlas a un tercer país

11.1.1. Aprovechamiento de diferencias de salarios entre países

11.1.2. Reducción de costos para competir en el mercado internacional

11.1.3. Aprovechamiento de desarrollo tecnológico productivo para separación de procesos geográficamente

11.1.4. Aprovechamiento de innovaciones en transporte y comunicaciones

12. 1. Gestión del conocimiento

12.1. Análisis y planificación empresarial

12.2. Diseño y desarrollo de productos

12.3. Servicios al cliente

12.4. Administración, formación y educación de los empleados

12.5. Sistema nervioso digital.

12.5.1. Compartir información y conocimientos

12.5.1.1. Uso de tecnologías de la información como medio

13. 13. Coaching

13.1. Definición

13.1.1. Instrucción y entrenamiento para mejorar el desempeño

13.1.2. Desarrollo y perfeccionamiento de habilidades personales

13.1.3. Ayudar a aprender y estimular la búsqueda autónoma de respuestas

13.2. Proceso

13.2.1. identificar objetivos

13.2.2. Promover descubirmiento

13.2.3. Establecer parámetros

13.2.4. Dar autoridad y poder

13.2.5. Recapitular

14. 14. Misión, Visión y Valores.

14.1. Mision: Razon de ser de la empresa

14.2. Visión: Objetivo a cumplir en un lapso definido de tiempo

14.3. Valores: moldean la cultura corporativa de una organizacion. PE: Justicia, Honestidad,Diversidad, etc.

15. 15. Titularización

15.1. Originador

15.2. Agente de manejo

15.3. Estructurador del proceso

15.4. Colocador

15.5. Inversionistas

16. 16. Gerencia de proyectos

16.1. Dirección integral de proyecto

16.1.1. Búsqueda del máximo beneficio

16.2. Plan administrativo

16.2.1. cumplimiento de objetivos

16.2.1.1. Ejecución

16.2.1.2. Recursos

16.2.1.3. Tiempo

16.2.1.4. Especificaciones

16.2.1.5. Rentabilidad

17. 17. Evaluación de proyectos

17.1. Evaluación financiera

17.1.1. Rentabilidad a partir de ingresos-egresos

17.2. Evaluación económica

17.2.1. Aporte al bienestar socio- económico nacional

17.3. Evaluación Social

17.3.1. Aporte al bienestar socio-económico y distribución de las riquezas.

18. 18. Gestión Ambiental

18.1. Cuidado del medio ambiente

18.2. Disposición adecuada de residuos

18.3. Impacto ambiental

19. Bibliografía

19.1. Rojas L.M. (2006). Administración para ingenieros [Versión PDF]. Ecoe Ediciones. Recuperado de https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=3195843&query=Administraci%C3%B3n+para+ingenieros++Rojas+L%C3%B3pez%2C+Miguel+David

20. Universidad del Valle de México Ingeniería Industrial Dibujo Mecánico industrial Actividad 1: Cuadro Sinóptico Tonny Eli Martinez Olano Primavera 2020