1. 12. Pensamiento sistémico
1.1. Concepción del todo en función de la interacción de sus partes
1.1.1. Análisis síntesis de las partes
2. 11. La administración del tiempo
2.1. Proceso personal
2.1.1. 3 Pruebas del tiempo
2.1.1.1. 1. Necesidad del tiempo
2.1.1.2. 2. Prueba de la actitud
2.1.1.3. 3. Prueba de la eficiencia.
2.1.2. Perdidas del tiempo
2.1.2.1. Causadas por uno mismo: desorganización, retrasos, agotamiento, etc.
2.1.2.2. Circunstanciales: Visitas, llamadas, tiempos de espera, juntas, crisis, etc.
2.2. Re.análisis y seguimiento del tiempo
2.2.1. Análisis de utilización del tiempo, identificación de problemas, auto-evaluación, objetivos y prioridades, planes de acción, programación diaria y guías de planeación, mejoramiento de técnicas de administración del tiempo, seguimiento y re-analisis
2.3. Acciones a corto plazo
2.3.1. Elaborar listas de actividades, llevar diarios y bitácoras, Control del tiempo, planteamiento de objetivos
2.4. Acciones a largo plazo
2.4.1. enfoque al presente
2.4.2. Adaptabilidad
2.4.3. Delegación de actividades
2.4.4. Lucha contra la procastinación
3. 10. Teoría de restricciones
3.1. Filosofía administrativa orientada a la mejora continua
3.1.1. Respuesta lógica y sistemática a:
3.1.1.1. ¿Qué cambiar? ¿Hacia dónde cambiar? ¿Cómo usar el cambio?
3.1.2. Mejora de habilidades gerenciales
3.1.2.1. Comunicación, manejo de conflictos, resistencia al cambio, etc.
3.1.3. Soluciones innovadoras
4. 13. Coaching
4.1. Definición
4.1.1. Instrucción y entrenamiento para mejorar el desempeño
4.1.2. Desarrollo y perfeccionamiento de habilidades personales
4.1.3. Ayudar a aprender y estimular la búsqueda autónoma de respuestas
4.2. Proceso
4.2.1. identificar objetivos
4.2.2. Promover descubirmiento
4.2.3. Establecer parámetros
4.2.4. Dar autoridad y poder
4.2.5. Recapitular
5. 14. Misión, Visión y Valores.
5.1. Mision: Razon de ser de la empresa
5.2. Visión: Objetivo a cumplir en un lapso definido de tiempo
5.3. Valores: moldean la cultura corporativa de una organizacion. PE: Justicia, Honestidad,Diversidad, etc.
6. 15. Titularización
6.1. Originador
6.2. Agente de manejo
6.3. Estructurador del proceso
6.4. Colocador
6.5. Inversionistas
7. 16. Gerencia de proyectos
7.1. Dirección integral de proyecto
7.1.1. Búsqueda del máximo beneficio
7.2. Plan administrativo
7.2.1. cumplimiento de objetivos
7.2.1.1. Ejecución
7.2.1.2. Recursos
7.2.1.3. Tiempo
7.2.1.4. Especificaciones
7.2.1.5. Rentabilidad
8. 17. Evaluación de proyectos
8.1. Evaluación financiera
8.1.1. Rentabilidad a partir de ingresos-egresos
8.2. Evaluación económica
8.2.1. Aporte al bienestar socio- económico nacional
8.3. Evaluación Social
8.3.1. Aporte al bienestar socio-económico y distribución de las riquezas.
9. 18. Gestión Ambiental
9.1. Cuidado del medio ambiente
9.2. Disposición adecuada de residuos
9.3. Impacto ambiental
10. Bibliografía
10.1. Rojas L.M. (2006). Administración para ingenieros [Versión PDF]. Ecoe Ediciones. Recuperado de https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=3195843&query=Administraci%C3%B3n+para+ingenieros++Rojas+L%C3%B3pez%2C+Miguel+David
11. Universidad del Valle de México Ingeniería Industrial Dibujo Mecánico industrial Actividad 1: Cuadro Sinóptico Tonny Eli Martinez Olano Primavera 2020
12. 9. Negocios en la red o e-comerce
12.1. Publicidad
12.2. Intermediación
12.3. Explotación de la información
12.4. Suscipción
12.5. Francquicia
12.6. Venta
12.7. Administración de una empresa punto com
13. 8. Fanquicias
13.1. Acuerdo para la explotación de los derechos de una marca a cambio de compensaciones económicas
13.1.1. Ampliación del negocio del franquiciante
13.1.1.1. Otorga el Know How
13.1.2. Monta un negocio propio en base a la experiencia del franquiciador y cuenta con su apoyo permanente durante la vigencia del contrato
13.1.2.1. Inverisón de riezgo
14. 7. Organizaciones virtuales
14.1. Internet como herramienta de comunicación y de trabajo.
14.2. Facilidad a través de la infraestructura de comunicación por internet
14.3. Pérdida de control
14.4. Cultura basada en la confianza y la responsabilidad
15. 6. Alianzas estratégicas
15.1. Cooperación entre asociaciones y empresas
15.1.1. Confianza en los desconocidos
15.1.2. Unión de riesgos
15.1.2.1. Duración limitada
15.1.2.2. Comunidad de intereses de participantes
15.1.2.3. Utilidad común
15.1.2.4. Contribución a las pérdidas
15.1.2.5. Control conjunto de la empresa
15.1.2.6. Societarios y contractuales
16. 5. Globalización
16.1. De ideas y patrones socioculturales de comportamiento
16.2. Elementos importantes y contradictorios
16.2.1. A)Integra diversas sociedades pero modifica comportamientos prevalecientes
16.2.2. B)Inclusión territorial, pero excluye sectores ciudadanos
16.2.3. C)Homogeneidad y de principios económicos y jurídicos pero produce desequilibrios regionales y sociales.
16.2.4. D)Pregona igualdad, pero crea desigualdad entre individuos y países
16.2.5. E)Fortalece y debilita de manera diferente a distintos países.
16.3. Esferas
16.3.1. Económica
16.3.2. Política
16.3.3. Seguridad
16.3.4. Cultural
16.4. Proceso de producción internacional de riqueza
17. 4. Los Clusters industriales
17.1. Aumentan productividad de la zona
17.2. Imponen innovación
17.3. Estimulan creación de nuevas empresas
17.4. Evolución dependiendo de la emergencia o declive de empresas o industrias
18. 3. Justo a tiempo
18.1. Eliminación de desperdicios
18.1.1. Calidad de la fuente
18.1.1.1. Hacer las cosas bien a la primera
18.1.2. Carga fabril uniforme
18.1.2.1. Tiempo de ciclo y carga nivelada
18.1.3. Operaciones coincidentes
18.1.3.1. Disposición óptima de las máquinas
18.1.4. Tiempo minino de alistamiento de la máquina
18.1.4.1. Simplificar alistamiento de máquina, medir el tiempo, reducción mínima del 75% sin costos
18.1.5. Sistema de jalar
18.1.5.1. Se reponen los insumos necesarios, tan pronto sean consumidos (KAMBAN)
18.1.6. Compras
18.1.6.1. Creación de convenios con proveedores con sólidos adelantes en calidad, tiempos y costos
18.2. Calidad
18.2.1. No perfección sino cumplimiento de requisitos
18.2.1.1. Enfoque a no cometer errores
18.3. Técnicas de flujo
18.3.1. Secuencia equilibrada y sincronizada.
19. 2. Maquila
19.1. Importación temporal de materias primas e insumos para agregarles valor y exportar a otro país, o incorporarlas a un proceso productivo y enviarlas a un tercer país
19.1.1. Aprovechamiento de diferencias de salarios entre países
19.1.2. Reducción de costos para competir en el mercado internacional
19.1.3. Aprovechamiento de desarrollo tecnológico productivo para separación de procesos geográficamente
19.1.4. Aprovechamiento de innovaciones en transporte y comunicaciones
20. 1. Gestión del conocimiento
20.1. Análisis y planificación empresarial
20.2. Diseño y desarrollo de productos
20.3. Servicios al cliente
20.4. Administración, formación y educación de los empleados
20.5. Sistema nervioso digital.
20.5.1. Compartir información y conocimientos
20.5.1.1. Uso de tecnologías de la información como medio