Planejando Materiais e Equipamentos com Power BI

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Planejando Materiais e Equipamentos com Power BI by Mind Map: Planejando Materiais e Equipamentos com Power BI

1. 1. ENTRADA DE DADOS

1.1. 1.1 SERVIÇOS RODOVIÁRIOS

1.1.1. COMPOSIÇÕES

1.1.1.1. EQUIPAMENTOS

1.1.1.2. MÃO-DE-OBRA

1.1.1.3. MATERIAIS

1.2. 1.2 PERÍODO DE EXECUÇÃO

1.2.1. DIAS TRABALHADOS

1.2.2. HORAS POR DIA

1.3. 1.3 PLANILHA DO EXCEL

1.3.1. QUANTIDADE DE EQUIPAMENTOS

1.3.1.1. QUANTITATIVOS X PRODUTIVIDADE

1.3.2. CUSTO DOS EQUIPAMENTOS

1.3.2.1. QTDE X VALOR

1.3.3. CUSTO DA MÃO DE OBRA

1.3.3.1. QTDE X VALOR

1.3.4. CUSTO DOS MATERIAIS

1.3.4.1. QTDE X VALOR

2. 2. RELACIONAMENTOS

2.1. 2.1 EQUIPAMENTOS

2.1.1. INDICA ATIVIDADES POR EQUIPAMENTO

2.1.1.1. QUAIS

2.1.1.1.1. QUANTOS

2.1.1.1.2. CUSTO

2.2. 2.2 ATIVIDADES

2.2.1. INDICA EQUIPAMENTOS POR ATIVIDADE

2.2.1.1. QUAIS

2.2.1.1.1. QUANTOS

2.2.1.1.2. CUSTO

2.2.2. INDICA MATERIAIS POR ATIVIDADE

2.2.2.1. QUAIS

2.2.2.1.1. CUSTO

3. 3. RESULTADOS

3.1. 3.1. EQUIPAMENTOS

3.1.1. LISTA DE ATIVIDADE ONDE SÃO UTILIZADOS

3.1.2. CUSTO DE CADA EQUIPAMENTO NA OBRA

3.2. 3.2. ATIVIDADES

3.2.1. LISTA DOS EQUIPAMENTOS UTILIZADOS EM CADA ATIVIDADE

3.2.2. CUSTO DE CADA ATIVIDADE NA OBRA

3.2.2.1. CONSIDERANDO

3.2.2.1.1. EQUIPAMENTOS

3.2.2.1.2. MATERIAIS

3.2.2.1.3. MÃO DE OBRA

4. 4. VANTAGENS

4.1. 4.1 VISÃO GERAL E SIMPLIFICADA

4.1.1. CUSTOS

4.1.1.1. CUSTO DE CADA SERVIÇO

4.1.1.2. CUSTO DE CADA EQUIPAMENTO

4.1.1.3. CUSTO DE CADA MATERIAL

4.1.1.4. CUSTO DE MÃO DE OBRA

4.2. 4.2 APOIO AO PLANEJAMENTO

4.2.1. MATERIAIS NECESSÁRIOS

4.2.1.1. QTDE DE MATERIAIS

4.2.1.1.1. SUBSIDIA O PLANO DE SUPRIMENTOS

4.2.2. EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS

4.2.2.1. QTDE DE EQUIIPAMENTOS

4.2.2.1.1. SUBSIDIA DISPONIBILIDADE PARA A OBRA

4.2.3. SUBSIDIA CONTRATAÇÕES

4.2.3.1. MÃO DE OBRA DIRETA

4.3. 4.3 OTIMIZAÇÃO

4.3.1. ALOCAÇÃO DE RECURSOS

4.4. 4.4 INTERFACE GRÁFICA

4.4.1. DIFERENCIADA

4.4.2. DE FÁCIL IMPLEMENTAÇÃO

4.5. 4.5 APLICAÇÃO GRATUITA

5. 5.

5.1. 5.1 INPUTS

5.1.1. DIAS TRABALHADOS

5.1.2. HORAS POR DIA

5.2. 5.2 OUTPUTS

5.2.1. DASHBOARDS COM RESULTADOS