Coaching in Managementul Resurselor Umane

Coaching in Managementul Resurselor Umane

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
Coaching in Managementul Resurselor Umane by Mind Map: Coaching in Managementul Resurselor Umane

1. Definitiile coaching-ului

1.1. ,,un proces activ de invatare ce livreaza rezultate sustenabile''

1.1.1. ​,,Effective Coaching''-Downey Myles

1.2. ,,este in esenta o conversatie, un dialog''

1.2.1. ,,Coaching in organizatii''-Perry Zeus si Suzanne Skiffington

1.3. ,,sprijinirea dezvoltarii performantei colective a echipei intr-un mod continuu si masurabil astfel incat rezultatul operational al echipei sa depaseasca suma potentialului fiecarui membru din echipa''

1.3.1. ,,Coaching pt lideri de la performanta individuala la dezvoltare organizationala''-Graham Lee

1.4. ,,a elibera potentialul persoanelor pentru a maximiza propria lor performanta''

1.4.1. ,,Coaching pentru performanta''-John Withmore

1.5. ,,urmareste ridicarea nivelului calitativ al performantelor si al capacitatii de invatare al celorlalti''

1.5.1. ,,Coaching''-Max Landsberg

1.6. ,,magician al schimbarii, care examineaza cartile de joc de care dispuneti, pentru a va ajuta sa va jucati mai bine cartea''

1.6.1. ,,Coaching con pnl''-Joseph O'Connor si Andrea Lages

2. 7 motive pentru care este nevoie de coaching intr-o organizatie

2.1. un decalaj existent la nivel de cunostinte, abilitati, incredere sau resurse

2.2. dorinta de a accelera rezultatele profesionale

2.3. munca si viata personala nu se afla intr-un echilibru

2.4. lipsa de claritate la nivel decizional

2.5. dorinta de a obtine succes in firma

2.6. punctele forte trebuie sa fie identificate impreuna cu cele mai bune modalitati de intarire a acestora

2.7. cresterea performantei la nivel individual sau la nivelul echipei

3. Trece prin 4 etape - Abordarea OROC

3.1. O-Obiectiv

3.1.1. etapa in care se stabileste ce doreste angajatul sa rezolve, sa obtina in urma coaching-ului

3.1.1.1. Ce iti doresti sa realizezi?

3.1.1.2. Ce ar trebui sa obtinem astfel incat sa poti realiza ceea ce acum ti-e imposibil?

3.2. R-Realitatea

3.2.1. cum identifica angajatul problemele reale, ce efecte au asupra sa, care sunt sursele problemelor, de cat timp au aparut, etc.

3.2.1.1. Cum percepi tu lucrurile in acest moment?

3.2.1.2. Cum te afecteaza cele intamplate?

3.3. O-Optiuni

3.3.1. ce solutii propune angajatul in vederea rezolvarii problemelor identificate

3.3.1.1. Daca ar fi sa faci o lista cu propuneri care ar reglementa situatia, care ar fi continutul acesteia?

3.3.1.2. Cu ce ai incepe? Poti prioritiza alternativele propuse?

3.4. C-Concluzii

3.4.1. ce va face angajatul in viitorul apropiat, cu ce resurse, ce riscuri sunt si cum va trece peste acestea