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Motivation by Mind Map: Motivation

1. Seins-Orientierte Menschen

1.1. arbeiten mit Druck

1.2. setzen sich niedrige Ziele

2. intrinsische Motivation

2.1. Unabhängigkeit von Zwängen ud Pflichten

2.2. aktive Suche zur Wissenserweiterung und zum Kompetenzzuwachs

2.3. Freude an der Tätigkeit

2.4. "Flow Erleben"

2.4.1. Der Mensch geht in dieser Handlung auf

2.4.1.1. Aufmerksamkeit wird zentriert

2.4.1.2. höhere Ebenen werden asgeblendet/Störquellen

2.4.1.2.1. verrübergehender Ich-Verlust

2.4.1.2.2. Zeitverlauf ist beeinträchtigt

2.4.1.3. ständige Klarheit über Handlungsanforderungen

2.4.1.3.1. glatter Handliungsablauf/ alles unter Kontrolle

2.4.1.4. Gefühl der optimalen Beanspruchung

2.5. Neue Idee

2.6. Ausschlaggebend ist die Ausgenagssituation

2.6.1. Neugierverhalten

2.6.1.1. Motivation durch Interesse

2.6.1.2. Sensation Seeking

3. extrinsische Motivation

3.1. auf ein Ergebnis ausgerichtet

3.1.1. Neugiermotivation

3.1.1.1. spezifisches Neugierverhalten

3.1.1.2. diverses Neugierverhalten

3.1.2. Kompetenzmotivation

3.1.2.1. unfertige kognitive Strukturen werden gefestigt

4. dynamic joys

4.1. Leistungsmotivtion in Form der intrinsischen Motivation

4.2. auf ein Ergebnis ausgerichtet

5. Autonomie

5.1. Fremdkontrolle

5.1.1. Aufforderung

5.1.1.1. lässt Motivation sinken

5.1.1.1.1. mit Zielrichtung vor Augen der Mensch motivierter

5.2. Selbstkontrolle

5.2.1. lässt Motivation wachsen

5.2.1.1. Locus of causility

6. ändert das Verhalten

6.1. Sofortbeeinflussung nur bei momentanem Verhalten

6.2. Verhalten ist durch Lernprozesse entstanden

6.2.1. jede Änderung braucht einen neuen Lernprozess

6.2.2. jede Änderung braucht Zeit

7. treibt zum Ziel

7.1. je besser das Ziel vorstellbar ist, umso größer ist die Motivation

8. positive Motivation

8.1. kann sowohl intrinsisch, als auch extrinsisch sein

8.2. kein Druck

8.3. tuns-Orientierte Menschen

8.3.1. brauchen Lob für ihre Motivation

9. negative Motivation

9.1. kann sowohl intrinsisch, als auch extrinsisch sein

9.2. Druck bzw. ständige Kontrolle