1. 7.1. Структура управления производственным предприятием
1.1. Основные типы управления: 1. Исполнение, регулирование (автоматическое управление) 2. Техническо-экономическое управление (производственным процессом и оборудованием) 3. Экономическое управление (организационными системами, менеджмент) 4. Стратегическое управление (стратегический менеджмент)
1.2. Организационная структура типового производственного предприятия (СРС)
1.2.1. 1. Иерархический тип управления
1.2.2. 1.1. Линейная организационная структура
1.2.3. 1.2. Линейно-штабная организационная структура
1.2.4. 1.3. Дивизионная структура
1.2.5. 2. Органический тип управления
1.2.6. 2.1. Бригадная (кросс-функциональная структура
1.2.7. 2.2. Проектная структура
1.2.8. 2.3. Матричная (программно-целевая) структура
1.2.9. 3. Многомерная организационная структура
2. 7.4. Современные концепции управления производственным предприятием
2.1. Lean Production
2.1.1. Подход, направленный на постоянное совершенствование производственного процесса и устранение действий, которые не создают ценности продукту (с точки зрения потребителя) и, соответственно, являются «потерями»
2.2. Six Sigma
2.2.1. Суть концепции сводится к необходимости улучшения качества выходов каждого из процессов, минимизации дефектов и статистических отклонений в операционной деятельности.
2.3. Кайдзен
2.3.1. Постоянное улучшение, начиная с производства и заканчивая высшим руководством, от директора до рядового рабочего. Улучшая стандартизованные действия и процессы, цель кайдзен — производство без потерь
2.4. QRM — Quick Response Manufacturing
2.4.1. Реагирование на запросы потребителей так, чтобы быстро разрабатывать и выпускать продукты, учитывающие эти запросы.
2.5. TOC — Theory of Constraints
2.5.1. Поиск и управление ключевым ограничением системы, которое предопределяет успех и эффективность всей системы в целом.
2.6. Agile Manufacturing
2.6.1. Производственная система, в которой существует определенная гибкость, которая позволяет системе реагировать в случае изменений номенклатуры продукции или технологии, независимо от того, были ли они предсказаны или непредсказуемы.
3. 7.5. Структура управления производственным предприятием
3.1. Первый контур
3.1.1. Технико-экономическое управление, осуществляемое выстроенными над автоматическими и приборными системами АСУТП, MES, EAM, LIMS
3.2. Второй контур
3.2.1. Экономическое управление, реализуемое на основе ERP-стандарта и магистрали, формируемой по модульному принципу, расширяющему функционал управления системами HRM, CRM, SCM, APS и другими
3.3. Третий контур
3.3.1. Управление жизненным циклом продукции (PLM)
3.4. Четвертый контур
3.4.1. Вертикаль ИТ-структуры предприятия на основе концепции правления эффективностью бизнеса, ориентированной на замкнутый цикл стратегического управления
4. 7.2. Основные классы систем автоматизации производственного предприятия
4.1. Основные обозначения:
4.1.1. CRM - система управления взаимоотношениями с клиентами
4.1.2. CAD - система автоматизированного проектирования
4.1.3. CAE - система автоматизированного конструирования
4.1.4. PDM - система управления данными о продукте
4.1.5. CAM - система автоматизированного производства
4.1.6. SCM - система управления цепями поставок
4.1.7. ERP - система планирования ресурсов предприятия
4.1.8. PLM - управление непрерывным жизненным циклом изделия
4.1.9. HR - системы управления персоналом
4.1.10. EAM - системы управления основными фондами
4.1.11. LIMS - Laboratory Information Management Systems
4.1.12. WMS - системы управления складом
4.1.13. АСБФУ - автоматизированная система бухгалтерского и финансового учета
4.1.14. АСУЭ - автоматизированная система управления энергитическим хозяйством предприятия
4.1.15. АСУТП - автоматизированная система управления технологическими процессами
4.2. Приборные системы управления и АСУТП
4.3. Системы оперативного управления производством; Компьютеризированное интегрированное производство
4.4. ИИСУ производственной организацией класса ERP
4.5. Стратегические ИС и системы управления эффективностью деятельности организации
5. 7.3. Классификация ИС по уровням управления
5.1. Универсальная трехуровневая схема управления:
5.1.1. Система принятия решений
5.1.2. Система поддержки принятых решений
5.1.3. Системы сбора, обработки, хранения, передачи и представления информации
5.2. Иерархическая структура управления
5.2.1. Стратегический уровень
5.2.2. Тактический уровень
5.2.3. Операционный уровень
5.3. Производственное предприятие
5.3.1. СПР
5.3.2. СППР
5.3.3. ИС