1. IMPORTANCIA
1.1. Comprende los fenómenos sociales y económicos.
2. BENEFICIOS
2.1. 1.Mayor acceso a la información.
2.2. 2. Mejora en los vínculos y cooperación.
2.3. 3.Mejora en la capacidad de respuesta.
2.4. 4.Reducir el riesgo.
2.5. 5.Mejora la confianza y la cohesión social.
3. DINÁMICA
3.1. ECONOMÍAS DE AGLOMERACIÓN
3.1.1. CLASIFICACIÓN:
3.1.1.1. La primera tiene un enfoque empresarial y de producción.
3.1.1.2. la segunda, presenta un enfoque urbano y de consumo.
3.2. FACTORES DE ÉXITO
3.2.1. Nuevas estrategias.
3.2.2. Nuevas formas de organización.
3.2.3. Nuevas estrategias entre proveedores.
3.3. CONTEXTO
3.3.1. Creciente predominio de las grande corporaciones.
4. CONCEPTO
4.1. REPRESENTACIÓN
4.1.1. Grafo (Nodo y líneas)
4.2. DEFINICIÓN
4.2.1. Mecanismo o estratégia.
5. SISTEMA
5.1. ABIERTO
5.2. ESTRUCTURALISTA
5.2.1. Nodos
5.2.2. relaciones
5.2.2.1. Formal
5.2.2.2. Informal
5.2.3. Comunicaciones
6. MODELO
6.1. No busca homogeneizar, sino organizar la hetegeneidad.
7. TIPOS
7.1. SOCIALES
7.1.1. DEFINICIÓN
7.1.1.1. Conjunto de lazos específicos entre personas.
7.1.2. ENFOQUES
7.1.2.1. i. Configuración de de relaciones sociales.
7.1.2.2. ii. Sustrato debajo de toda la historia y vida social.
7.1.2.3. iii. Espacio multidimensional.
7.1.3. ¿QUÉ HACE UNA RED ?
7.1.3.1. Responde a la articulación de la sociedad.
7.1.4. ¿POR QUÉ EXISTE?
7.1.4.1. En la medida en que se tejen conjuntos de relaciones de interés.
7.2. EMPRESARIAL E INSTITUCIONALES
7.2.1. CONTEXTO
7.2.1.1. Volatilidad de la demanda.
7.2.2. MODELOS DE RED
7.2.2.1. BENEFICIOS
7.2.2.1.1. 1. Fomentar aprendizaje creativo.
7.2.2.1.2. 2. Desarrollo del Capital Social.
7.2.2.1.3. 3.Construyen alianzas con organizaciones,
7.2.3. CARACTERÍSTICAS
7.2.3.1. 1.ORIENTACIÓN A LA DEMANDA
7.2.3.1.1. Orientado al mercado, debe existir un mercado (consumidor) para el producto.
7.2.3.2. 2.ORIENTACIÓN AL EMPRESARIO
7.2.3.2.1. Deben existir empresarios que acepten proyectos y estén interesados en operarlos.
7.2.3.3. 3.ORIENTACIÓN AL NEGOCIO
7.2.3.3.1. Debe ser un negocio rentable.
7.2.3.4. 4.ORIENTACIÓN A GENERAR CAMBIOS
7.2.3.4.1. Los proyectos deben generar cambios en la estructura.
7.2.4. VENTAJA COMPETITIVA
7.2.4.1. La cooperación consiste en tal vez la característica más importante; las redes ofrecen un modelo híbrido entre competencia yy cooperación, algunas veces denominado "coo-petición".
7.2.5. RED COMPETITIVA
7.2.5.1. Son escenarios donde se presentan relaciones de las empresas con sus competidores directos dentro de un mercado.
7.2.6. MECANISMOS ASOCIATIVOS
7.2.6.1. LOS CLUSTERS
7.2.6.1.1. Concentraciones geográficas y sectoriales de empresas que producen y venden vienes relacionados o complementarios.
7.2.6.2. DISTRITOS INDUSTRIALES
7.2.6.2.1. Interés en la literatura espacial y la geografía industrial.
7.2.7. OBJETIVOS
7.2.7.1. Elevar competitividad y rentabilidad.
7.2.7.2. Especialización de las empresas.
7.2.7.3. Consolidar la presencia en el mercado.
7.2.7.4. Facilitar acceso de las empresas a servicios de manera individual.