1. Procedimientos no establecidos que se siguen por tradición o costumbre
1.1. Condiciona las actuaciones de la misma
1.1.1. El carácter y el alcance de las estrategias elaboradas
1.1.2. La dimensión y la naturaleza de su estructura
1.1.3. La provocación y la selección del comportamiento
2. Componentes (Subsistemas)
2.1. Ideológico
2.1.1. Todos los símbolos con los que se transmite la cultura
2.1.1.1. Valores entendidos
2.1.1.2. Creencias ligadas a actitudes, normas y valores
2.1.1.3. Mitos
2.1.1.4. Ritos
2.2. Sociológico
2.2.1. Proporciona las pautas ideológicas adaptativas
2.2.1.1. Individual
2.2.1.2. Grupal
2.2.1.3. Sistema de rols
2.2.1.4. Liderazgo
2.2.1.5. Sistema de recompensas
2.3. Tecnológico
2.3.1. Aspectos instrumentales que predominan en la organización
2.3.1.1. Organización del trabajo
2.3.1.2. Tecnología dominante
2.3.1.3. Condiciones físicas del trabajo
3. Cambio Cultural
3.1. Es un aliado de la evolución de la organización empresarial
3.2. Aspectos de cambio
3.2.1. Cantidad vs calidad del esfuerzo
3.2.2. Calidad de producto vs calidad de servicio
3.2.3. Trabajo individual vs trabajo en equipo
3.2.4. Jefe vs Líder
3.2.5. Responsabilidad vs implicación
3.2.6. Visión depto vs visión compañía
3.2.7. Relaciones jerárquicas vs matriciales
3.2.8. Información vs comunicación
3.2.9. Actuar vs pensar
4. Clima Organizacional
4.1. Como un individuo percibe su trabajo, rendimiento, productividad, satisfacción
4.2. Características
4.2.1. Concepto molecular y sintético
4.2.2. Configuración particular de variables situacionales
4.2.3. Elementos constitutivos que pueden cambiar
4.2.4. Connotación de continuidad
4.2.5. Determinado por las características, conductas, aptitudes y expectativas
4.2.6. Fenómeno exterior al individuo
4.2.7. Fenómeno distinto a la tarea