CULTURA ORGANIZACIONAL

1. Determina la forma como funciona una empresa y, esta se observa a través de sus estrategias, estructuras y sistema. Permite a sus integrantes tener conductas positivas, logrando mayor productividad y satisfacción propia

2. Según S. Levy y S. Wilensky Estos autores creen que la cultura es el resultado de cuatro factores principales 1. Los valores y las creencias de la alta dirección 2. La historia de la empresa. 3. Los factores críticos de éxito en el negocio familiar. 4. La estructura organizacional.

3. NIVELES CULTURA ORGANIZACIONAL 1- PRODUCCIONES (ELEMENTOS FISICOS): Procesos y estructuras visibles en la empresa- Tecnología – conductas. 2- VALORES: Estrategias – Filosofías – Metas – objetivos – comportamientos – principios 3- SUPUESTOS: forma de percibir – pensar - sentir y actuar de los integrantes de la organización.

4. Referencia bibliográfica MATERIAL DE ESTUDIO UMB. (2018, 13 de noviembre) Conceptos básicos de la documentación. Módulo 1 SIGNIFICADO DE CULTURA ORGANIZACIONAL. Recuperado el 31 de enero de 2020. https://www.significados.com/cultura-organizacional/ ENCICLOPEDIA FINANCIERA. (2018, 25 de marzo). Cultura Organizacional. Recuperado el 01 de febrero de 2020. https://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/cultura-organizacional.htm ECURED. Cultura organizacional. Recuperado el 02 de febrero de 2020. https://www.ecured.cu/Cultura_organizacional

5. EDGAR SHEIN Estableció que la cultura organizacional está formada por 3 niveles de conocimientos: - Supuestos inconscientes: se refiere a las creencias que son adquiridas en relación a la empresa y la naturaleza humana, - Valores forma parte de los principios, normas y modelos importantes que dirige el comportamiento de quienes conforman la empresa - Artefactos identifica a los resultados obtenidos de la acción de una empresa.

6. FORMACIÓN TALENTO HUMANO Capacitación para el personal de la empresa, que permite desarrollar habilidades y lograr conocimientos con el fin de obtener los mejores resultados. Cuatro etapas del proceso 1- Diagnóstico: define la necesidad de realizar programas de capacitación, con base en las necesidades inmediatas presentes. 2- Diseño: Planeación indispensable de las actividades de capacitación 3- Capacitación: Realización del proceso de capacitación para el logro de los objetivos. 4- Evaluación: valoración sobre la calidad y el impacto de la capacitación, lo que permite el desarrollo de las competencias individuales y grupales como el logro de los objetivos