CONCEPTOS ASOCIADOS A COMPETENCIAS
by Felix Suarez
1. Competencias Cardinales
1.1. Aquellas que son tan relevantes que una empresa u organizacion desea que todo el personal las posea y desarrolle.
2. Competencias Especificas
2.1. Estan orientadas a habilitar a un individuo para desarrollar funciones productivas propias de una ocupacion o funciones comunes a un conjunto de ocupaciones.
3. Comportamiento
3.1. Un comportamiento es aquello que una persona hace (accion fisica) o dice (discurso). Son observables en una accion que puede ser vista o una frase que puede ser escuchada.
4. Direccion Estrategica de Recursos Humanos
4.1. Es un modelo de manegement que tiene como objetivo alinear a las personas que integran una organizacion en pos de los objetivos
5. Habilidad
5.1. La capacidad de desempeñar cierta tarea fisica o mental.
6. Modelos de Competencias
6.1. Conjunto de procesos relacionados con las personas que integran la organizacion y que tienen como proposito alinearlas en pos de los objetivosorganizacionales o empresariales.
7. Talento
7.1. Conjunto de dotes intelectuales de una persona. Consiste en la sumatoria de 2 subconjuntos: Los Conocimientos y las Competencias; sin imbargo seran estas ultimas que determinaran un desempeño superior.
8. Competencia Laboral
8.1. Conjunto de destrezas, habilidades y conocimientos, caracteristicas conductuales y otros atributos, los que, correctamente combnados ante una situacion de trabajo, predicen un desempeño superior en misiones profesionales precisas.
9. Competencias
9.1. Comportamiento de las personas en el trabajo o en una situacion de trabajo.
9.1.1. Ejemplos de Competencia: - Iniciativa, - Comunicacion, -Liderazgo, entre otras.
10. Conocimiento
10.1. Los conocimientos son necesarios y constituyen la base del desempeño. Son mas faciles de detectar o evaluar que las competencias, y es por eso que, en los procesos de seleccion se evaluan primero, siempre que sea posible.
11. Gestion por Competencias
11.1. Es un modelo management que permite alinear a las personas que lo integran con sus objetivos (estrategia) organizacionales.
12. Metacompetencias
12.1. Definir una competencia que estan poderosa, que influye sobre la capacidad de la persona para adquirir otras competencias.
12.1.1. Identifica 2: La capacidad de adaptacion y La Identidad