ยุทธศาสตร์ SMART

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
ยุทธศาสตร์ SMART by Mind Map: ยุทธศาสตร์ SMART

1. ประเมินตนเองและพัฒนาคุณภาพ และมีการวิเคราะห์และแผนพัฒนาในระดับ Met ในมาครฐาน II-8 โรคและภัยสุขภาพ และ II-9 การทำงานกับชุม และ III-5 การให้ข้อมูลและเสริมพลัง III-6 การดูแลต่อเนื่อง

2. M9 พัฒนาระบบดูแลผู้ป่วยติดเชื้อสำคัญและควบคุมการแพร่กระจายเชื้อ

2.1. ลดอัตราการติดเชื้อดื้อยา (MDR, CRE,VRE,ESBL) ต่อ 1000 วันนอน น้อยกว่า 1

2.2. ความสำเร็จการรักษาผู้ป่วยวัณโรคปอดรายใหม่ (รักษาครบ รักษาหาย) เป้าหมายร้อยละ 90 ในปี 2566

2.3. อัตราเสียชีวิตของผู้ป่วย sepsis ลดลงร้อยละ 10 / ปี

2.4. อัตราการเสียชีวิตจากการติดเชื้อปอดอักเสป (P้neumonia) ลดลงร้อยละ 10/ปี

3. การสร้างเสริมสุขภาพกลุ่มบุคลากร และนิสิต มศว

4. ได้รับการ re-acc ตามเกณฑ์ HA

4.1. SAR และการนำเสนอในมาครฐาน II-8 โรคและภัยสุขภาพ และ II-9 การทำงานกับชุม และ III-5 การให้ข้อมูลและเสริมพลัง III-6 การดูแลต่อเนื่อง

5. ผลงานทางคลินิกที่มีกรนำเสนอผลงานในระดับนานาชาติ

6. M 5 การพัฒนาบุคลากรในทุกวิชาชีพ เพื่อรองรับการขยายงานบริการตติยภูมิระดับสูง

6.1. การเข้าถึงบริการรักษาของกลุ่มบุคลากร มศว

7. มุมมองด้านผู้รับบริการ

7.1. S1 ยกระดับเป็น รพ.ระดับตติยภูมิชั้นสูง และพัฒนา Excellence Center เฉพาะทาง

7.1.1. เป้าหมายปี 2563 -2565 _3-2-2-3

7.1.1.1. การนำสื่อเทคโนโลยี การสื่อสาร และโปรโมทข้อมูลด้านสุขภาพ

7.1.1.2. ปี 2563 1.หัวใจและหลอดเลือด 2.ทารกแรกเกิด 3.ผ่าตัดกระดูกแขนและมือส่วนบน

7.1.1.3. ปี 2564 1.มารดาและเด็กกลุ่มเสี่ยง 2.ประสาทหูเทียม

7.1.1.4. ปี 2565 1.มะเร็งตับ 2.สองกล้องทางเดินอาหาร

7.1.1.5. ปี 2566 1.เปลี่ยนกระจกตา 2.ไต 3.ผ่าตัดเนื้องอกสมอง

7.2. S2 เพิ่มจำนวนเตียงตามกรอบ WFME 700 เตียง

7.2.1. เป้าหมาย/ปี 400/63, 500/64,600/65,700/66

7.3. S3 จัดตั้งศูนย์มะเร็งครบวงจร

7.3.1. เป้าหมายเริ่มก่อสร้างปี 66

7.4. S4 สร้างเครือข่ายด้ารการักษาพยาบาลและส่งเสริมการดูแลสุขภาพในชุมชน

7.4.1. พัฒนาระบบดูแลผู้สูงอายุครบวงจร

7.4.2. สร้างเครือข่ายการดูแลด้านสุขภาพ

7.4.3. จำนวนความร่วมมือการรับส่งต่อผู้ป่วยในเขตพื้นที่ตะวันออก 2 (พี่เลี้ยง)

7.4.3.1. ปี 63:จัดตั้งศูนย์รับrefer

7.5. S5 สร้างเครือข่ายด้านการส่งเสริมดูแลสุขภาพ และการรักษาแก่ นักเรียน นิสิต และบุคลากรของ มศว

7.5.1. ระบบการเข้าถึงบริการของกลุ่มนิสิต

7.5.2. ระบบบริการสร้างเสริมสุขภาพและดูแลบุคลากรทางการแพทย์ มศว

7.5.2.1. มีช่องทางด่วนทุก OPD

7.5.2.2. ประกันเวลารับบริการ 2-3 ชั่วโมง/ visit

7.6. M1 เพิ่มประสิทธิภาพการดูแลผู้ป่วยนอก

7.6.1. จัดระบบ SMART OPD

7.6.1.1. ระบบนัดออนไลน์

7.6.1.2. ระบบจัดส่งยาถึงบ้าน

7.6.1.3. ระบบคิวอัจฉริยะ

7.6.1.4. ระบบให้คำปรึกษาทางการแพทย์ออนไลน์ (ในเวลา)

7.6.2. จัดตั้งคลินิกนอกเวลา (16.00-20.00น.)

7.6.3. ลดระยะเวลาการรับบริการผู้ป่วยนอก (เป้าหมายน้อยกว่า 3 ชั่วโมงในปี 2566)

7.7. M12 การสร้างภาพลักษณ์ที่ดี รู้จักในวงกว้าง

7.7.1. เพิ่มการสื่อสารเชิงรุกเข้าสู่กลุ่มเป้าหมายในพื้นที่ภาคตะวันออก และภาคกลาง

7.8. A2 เป็นฐานผลิตแพทย์ของคณะแพทยศาสตร์ มศว ที่มีคุณภาพ

7.8.1. ความพึงพอใจของนิสิตแพทย์ในการปฏิบัติงานที่ศูนย์การแพทย์ ฯ

7.8.2. ความพึงพอใจระบบโครงสร้างพื้นฐานของนิสิต

8. มุมมองด้านกระบวนการภายใน

8.1. M2 เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการกระบวนการผู้ป่วยใน

8.1.1. ลดระยะเวลารอคอยหลังการจำหน่ายผู้ป่วย

8.1.2. ลดระยะเวลาวันนอนตามมาตรฐานแต่ละโรค

8.1.2.1. Discharge Planning

8.2. M3 เพิ่มประสิทธิภาพการดูแลผู้ป่วยฉุกเฉิน (ER)

8.2.1. ลดระยะเวลาการตรวจรักษาใน ER กลุ่ม 1A

8.2.2. ลดจำนวนผู้ป่วยไม่ฉุกเฉินใน ER

8.2.2.1. เพิ่มการรับบริการกลุ่มไม่ฉุกเฉินใน รพสต.

8.3. M4 เพิ่มประสิทธิภาพการบริการพิเศษ

8.4. M6 บริหารอัตรากำลังให้เหมาะสมกับภาระงาน

8.5. M10 พัฒนาและจัดหาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้งาน ICT ในการบริหาร การบริการและการพัฒนาองค์กร

8.5.1. จัดบริการผู้ป่วยปฐมภูมิผ่านระบบ IT เช่น การรายงานผล LAB การลงทะเบียนผู้ป่วย การตรวจรักษาที่ รพสต. การขึ้นทะเบียนผู้พิการ การตรวจรักษา เยี่ยมบ้านผ่านระบบ IT

8.6. M11 การบริหารจัดการด้านความปลอดภัยและส่งเสริมสุขภาพบุคลากร

8.6.1. บุคลากรผ่านการอบรมอัคคีภัย 100%

8.6.2. บุคลากรได้รับการตรวจสุขภาพและส่งเสริมสุขภาพ เป้าหมาย 90 %

8.6.3. บุคลากรมมีค่า BMI อยู่ในเกณฑ์มาตรฐาน

8.7. M13 บริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อมภายในสถานที่ปฏิบัติงาน

8.7.1. หน่วยงานกลุ่มเสี่ยงได้รับการตรวจคุณภาพสิ่งแวดล้อมและมีแผนปรับปรุงแก้ไข 100 %

8.8. T1 การประชาสัมพันธ์ศูนย์การแพทย์ฯ ให้เป็นที่รู้จักระดับนานาชาติ

8.8.1. เพิ่มช่องทางการสื่อสาร/ประชาสัมพันธ์ด้วยภาษาอังกฤษ

9. มุมมองด้านการเรียนรู้และพัฒนา

9.1. ได้รับรอง Advance HA ในปี 2566

9.2. S6 การพัฒนาคุณภาพ รพ.ตามมาตรฐาน

9.2.1. ตัวชี้วัด THIP ที่มีผลการเทียบเคียงอยู่ในระบบดีกว่าค่าเฉลี่ย ToP Quatile

9.2.1.1. ตัวชี้วัดด้านชุมชมมีระดับดีกว่าค่าเฉลี่ย Top Quatile

9.3. A1 เป็นฐานจัดอบรมวิชาการให้แก่บุคลากรภายใน และบุคลากรภายนอก (Training Center)

9.3.1. โครงการจัดอบรมวิชาการให้แก่บุคลากรภายในและบุคลากรภายนอก

9.4. R1 สร้างและพัฒนานักวิจัย

9.4.1. การเพิ่มขึ้นของนักวิจัยหน้าใหม่

9.4.2. จำนวนผลงานวิจัยทางคลินิก/R2R ที่สนับสนุน Excellence Center

9.5. T2 สร้างการแลกเปลี่ยน การฝึกปฏิบัติงานและการศึกษาดูงานระดับนานาชาติ

9.5.1. ผลงานทางคลินิกได้รับการตีพิมพ์ระดับนานาชาติ

9.5.2. แลกเปลี่ยนเรียนรู้กับสถาบันระดับนานาชาติ เป็นสถานที่ฝึกปฏิบัติงาน และมาศึกษาดูงานที่ศูนย์การแพทย์

10. มุมมองด้านการเงิน

10.1. M7 การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (Supply chain management)

10.1.1. การสำรองคลังยา

10.1.2. สินค้าคงคลังที่หมดอายุการใช้งาน ลดลงเป็น ร้อยละ 0.4 ในปี 2566

10.2. M8 วางแผนด้านการเงิน (การหารายได้ การใช้จ่าย,ควบคุมรายจ่าย, การคิดต้นทุนต่อหน่วย )

10.2.1. รายรับค่ารักษาพยาบาลเพิ่มขึ้น

10.2.2. รายรับจากบริการโครงการพิเศษต่างๆ เพิ่มขึ้น

10.2.3. มีอัตราครองเตียงห้องพิเศษเพิ่มสูงขึ้น

10.2.4. Sum adjust RW เพิ่มขึ้นร้อยละ 10 ต่อปี