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Scrum by Mind Map: Scrum

1. principios

1.1. 1) Control del proceso empírico

1.1.1. filosofía central de Scrum

1.1.1.1. Transparencia

1.1.1.2. Inspección

1.1.1.3. Adaptación

1.2. 2) Auto-organización

1.2.1. Es el énfasis en el logro de resultados enfocándose en las necesidades del Equipo Scrum

1.3. 3) Colaboración

1.3.1. Los miembros del Equipo Principal de Scrum trabajan juntos e interactúan con los stakeholders para crear y validar los entregables del proyecto para cumplir la metas establecidas.

1.4. 4) Priorización basada en valor

1.4.1. Es priorizar la creación de entregables de alto valor por encima de entregables de menor valor.

1.5. 5) Time-boxing

1.5.1. Es fijar cierta cantidad de tiempo a cada proceso y actividad en un proyecto de Scrum.

1.5.1.1. 1. Propone fijar cierto marco de tiempo a cada actividad.

1.5.1.2. 2. Asegura que los miembros del Equipo Scrum no dediquen demasiado tiempo o muy poco durante un periodo específico.

1.5.1.3. 3. Es un principio mediante el cual el framework de Scrum aborda la limitante de "tiempo" en un proyecto.

1.6. 6) Desarrollo iterativo

1.6.1. Es el uso de uno o más ciclos de desarrollo de productos para desarrollar los entregables mediante el aprendizaje de ciclos de desarrollo anteriores.

2. framework de Scrum

2.1. auto-organización

2.2. auto-motivación

3. gestión

3.1. Descentralizado

4. Modelo de dinámica de grupo de Tuckman

4.1. 1. Formación (Forming)—Esto a menudo se experimenta como un escenario ameno, ya que todo es nuevo y el equipo aún no ha encontrado ninguna dificultad con el proyecto.

4.2. 2. Enfrentamiento (Storming)—Durante esta etapa, el equipo trata de cumplir con el trabajo; sin embargo, puede encontrar conflictos de poder y, con frecuencia, existe un caos o confusión entre los miembros del equipo.

4.3. 3. Normalización (Norming)—Esto es cuando el equipo empieza a madurar, resolver sus diferencias internas, y encontrar soluciones para así trabajar juntos. Se considera un período de ajuste.

4.4. 4. Desempeño (Performing)—Durante esta etapa, el equipo está unido y opera en su nivel más alto en términos de rendimiento.

5. colaboración

5.1. Dimensiones

5.1.1. Conocimiento

5.1.2. Articulación

5.1.3. Apropiación

6. Pilares

6.1. Transparencia

6.1.1. • Un Backlog Priorizado del Producto abierto con historias de usuario priorizadas que todos pueden ver tanto dentro como fuera del Equipo Scrum. Un cronograma de planificación del lanzamiento (Release Planning Schedule) que se puede coordinar a través de múltiples equipos Scrum.

6.1.2. • Una clara visibilidad sobre el progreso del equipo a través del uso de Scrumboard, Burndown Chart y otros radiadores de información.

6.1.3. • Daily Standups que se llevan a cabo durante el proceso de Realizar Daily Standup en las que todos los miembros del equipo informan sobre lo que hicieron el día anterior, lo que van a hacer hoy y cualquier problema que les impida completar sus tareas en el sprint actual.

6.1.4. • Las reuniones de revisión del sprint se llevan a cabo durante el proceso de Demostrar y validar el sprint, donde el Equipo Scrum muestra los entregables del sprint que potencialmente se pueden enviar a los Product Owners y a los stakeholders.

6.1.5. • Una declaración de la visión del proyecto (Project Vision Statement) que pueden ver todos los stakeholders y el Equipo Scrum.

7. roles

7.1. Team

7.1.1. Un Equipo Scrum siempre tendrá de 8 a 10 miembros.

7.1.2. Un Equipo Scrum determinará la duración del sprint en un proyecto.

7.1.3. Un Equipo Scrum creará los entregables del proyecto.

8. procesos

8.1. Initiate (Iniciar)

8.1.1. 1. Crear la Visión del Producto o

8.1.2. 2. Identify Scrum Master and Stakeholder(s)

8.1.3. 3. Formar el Equipo Scrum

8.1.4. 4. Desarrollo de Épica(s)

8.1.5. 5. Crear la Lista de Pendientes del Producto o

8.1.6. 6. Realizar la Planificación del Release

8.2. Plan and Estimate (Planear y Estimar)

8.2.1. 7. Crear Historias de Usuarios

8.2.2. 8. Aprobar, Estimar y Comprometerse a las Historias de los Usuarios

8.2.3. 9. Crear Tareas

8.2.4. 10. Estimar el Trabajos

8.2.5. 11. Crear la Lista de Pendientes de Sprint

8.3. Implement (Implementar)

8.3.1. 12. Crear Entregables

8.3.2. 13. Realizar un Standup Diario

8.3.3. 14. Mantenimiento Priorizado de los Pendientes del Producto o

8.4. Review and Retrospect (Revisión y Retrospectiva)

8.4.1. 15. Convocar Scrum de Scrums

8.4.2. 16. Demostrar y Validar el Sprint

8.4.3. 17. Retrospectiva del Sprint

8.5. Release (Lanzamiento)

8.5.1. 18. Envío de los Entregables

8.5.2. 19. Retrospectiva del Proyecto