ROLES DIRECTIVOS PERSPECTIVA EMPRESARIAL

1. Liderazgo: liderar y dirigir

2. El liderazgo es el proceso de implantación del cambio planificado. mediante la capacidad de un líder de influir y motivar a otras personas así como nuevos procesos y tecnicas.

3. Liderazgo: y estilo de liderar

4. -El liderazgo se da como una decisión empresarial. - y el estilo del líder es una decisión del directivo.

5. DIRECCION PERSPECTIVA CLÁSICA: Esta es una función organizativa orientada a los recursos humanos la cual ocupa un lugar clave en la administración de una empresa.

6. Fundamentos básicos de la dirección: para clasificar una decisión dependerá del impacto que podría tener en el negocio, en el mercado en la propia organización y del periodo de influencia d e la misma.

7. ORGANIZATIVAS: Decisiones a largo y mediano plazo.

8. ESTRATÉGICAS: Decisiones superiores a un año.

9. COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO: La conducta de las personas dentro de una organización afectan los resultados.

10. Nivel individual: La conducta individual es el resultado de tres variables. -características de la propia persona. -Entorno donde se realiza la conducta. - Que situación provoca la conducta.

11. Nivel grupal: decisiones colectivas estructura del grupo ejerciendo liderazgo con influencia y motivación.

12. Nivel del sistema total del comportamiento organizacional: El sistema estudia las relaciones y efectos que se producen entre la estructura y diseño de la organización y las variables del resultado del propio comportamiento en la institución.

13. Enfoque de dirección que termina en liderazgo: -mecanicista -orgánico -psicológico -humanista. La acción conjunta debe de estar coordinada y dirigida hacia el logro de una meta o finalidad.

14. Los roles directivos emergentes son: -estratégico -organizativo -operativo como recurso de aprendizaje y motivación. -estos roles directivos determinan diversas responsabilidades a los líderes.

15. OPERATIVAS: Decisiones diarias.