フレームワーク

1. フレームワークとは？

1.1. 課題解決する為の現状分析

1.2. 戦略立案の為の枠組み

1.3. フレームワークを使う目的

1.3.1. あくまで事象を整理するもの

1.3.1.1. 考えるべき項目の漏れを防ぐ

1.3.2. 自分ならではの解釈をする

2. 分析のステップ

2.1. 外部環境分析

2.1.1. 業界の外から事業に影響を及ぼすもの

2.1.1.1. 自社(自分)でコントロールできないもの

2.1.2. PEST分析

2.1.2.1. 外部環境そのものを分析する

2.1.2.1.1. 法規制や税制等の「政治的要因(Politics)」

2.1.2.1.2. 景気や為替等の「経済的要因(Fconomy)」

2.1.2.1.3. 人口動態やライフスタイルの変化等の「社会的要因(Socity)」

2.1.2.1.4. 特許、新技術開発等の「技術的要因(Technology)」

2.1.3. 5フォース分析

2.1.3.1. 外部と自社を比較しながら環境を分析する

2.1.3.1.1. 競争環境を分析する

2.1.4. 3C分析

2.1.4.1. 自社の事業別の具体的な分析を行う

2.1.4.1.1. 顧客(customer)、競合(Comptitor)、自社(Corporation)

2.2. 内部環境分析

2.2.1. 自社事業の分析や、利用者(ユーザー)を分析します

2.2.1.1. 実は3Cは内部環境分析にも含まれる

2.2.1.1.1. ペルソナ分析

2.2.1.1.2. カスタマージャーニーマップ

2.2.1.1.3. 観察に基づく調査

2.3. 市場機会の発見

2.3.1. SWOT分析