Planeación estratégica de recursos humanos

Planeacion estrategica de recursos humanos

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Planeación estratégica de recursos humanos by Mind Map: Planeación estratégica de recursos humanos

1. Visión

1.1. Imagen que tiene la organización de si misma y de su futuro

2. Misión

2.1. La misión es la razón de ser de una empresa

3. Valores

3.1. Creencia básica sobre lo que se puede hacer o no, lo que es o no es importante

4. Objetivos organizacionales

4.1. Objetivos de rutina

4.1.1. Del quehacer diario

4.2. Objetivos de perfeccionamiento

4.2.1. Mejorar y respaldar los resultados actuales

4.3. Objetivos de innovación

4.3.1. Agregan algo totalmente nuevo a la organización

5. Análisis del entorno

5.1. Verifica y analiza oportunidades; neutraliza o evita amenazas

6. Análisis Organización

6.1. Analiza y verifica debilidades y fortalezas

7. Planeación de las estrategias

8. Ramificaciones de las estrategia

8.1. Planificación estratégica

8.1.1. Involucra toda la organización

8.1.2. Largo plazo

8.2. Planificación Táctica

8.2.1. Mediano plazo

8.2.2. Incluye cada unidad en la planificación global

8.3. Planificación operativa

8.3.1. Corto plazo

8.3.2. Planificación táctica de la unidad o departamento

9. Orientaciones de la planificación estratégica

9.1. Conservadora y defensiva

9.1.1. Entorno previsible y estable

9.1.2. Continuidad de los sucesos

9.1.3. Estabilidad y estatus quo

9.2. Optimizaste y defensiva

9.2.1. Mejorar - Innovación

9.2.2. Dinámica e incierto

9.2.3. Reacción correcta a los cambios

9.3. Prospectiva y ofensiva

9.3.1. Contingencias - Futuro

9.3.2. Dinámica e incierto

9.3.3. Anticipar hechos y las acciones adecuadas

10. Pasos de la planificación estratégica RH

10.1. Etapa 1

10.1.1. Evaluar nivel del capital humano de la org

10.2. Etapa 2

10.2.1. Prever las necesidades del capital humano de la org

10.3. Etapa 3

10.3.1. Desarrollar e implantar planes de adecuación del capital humano en la org

11. Planificación de las estrategias de RH

11.1. Planificación de adaptación

11.1.1. Enfoque de planificacion corporativa

11.1.2. Las practicas de RH son una reflexión posterior

11.2. Planificacion Integrada

11.2.1. Síntesis entre la planificación de la organización y de RH

11.2.2. Resultado es un plan donde vemos las actividades de RH que necesita la compañia

11.3. Planificación autónoma y aislada

11.3.1. Centrado en RH y agregar valor a la empresa

11.3.2. El resultado es un plan para la ARH y las practicas prioritarias

12. Modelos de planificación de RH

12.1. Con base en la obtención estimada del producto o servicio

12.1.1. El personal y el producto o servicio son una variable

12.1.2. Modelo limitado

12.2. Con base en el seguimiento de los puestos

12.2.1. Utilizado por empresas de gran tamaño

12.2.2. Focaliza el nivel operacional de la org

12.3. De sustitución de los puestos claves

12.3.1. Representación visual de quien sustituirá a quien ante la eventualidad

12.3.2. Funciona como un plan de carreras

12.4. Con base en el flujo de personal

12.4.1. Modelo vegetativo, conservador

12.4.2. Mapa del flujo de las personas en el interior de la organización

12.5. Operativa integral

12.5.1. Modelo amplio

12.5.2. Integra 4 factores

13. Factores que intervienen en la Planificación de RH

13.1. Ausentismo

13.2. Rotación de personal

13.3. Cambios en los requisitos de la fuerza de trabajo

14. HECHO POR LORAINE PERTUZ ACOSTA ING. INDUSTRIAL 2020