5 TENTACIONES DE UN GERENTE

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5 TENTACIONES DE UN GERENTE by Mind Map: 5 TENTACIONES DE UN GERENTE

1. 2. Anteponer la popularidad a la necesidad de exigir cuentas

1.1. Se considera muy buen amigo?

1.2. Se molesta o perturba cuando sus subalternos no estan contentos con usted?

1.3. Mantiene y marca la diferencia entre popularidad y cumplimiento de objetivos?

1.4. Da una correcta retroalimemtacion?

2. 3.Anteponer la certeza a la claridad

2.1. Lleva a

2.1.1. largos debates problematicos

2.1.1.1. consumen tiempo valioso

2.1.1.2. clima de analisis exhaustivo

2.2. Que hacer?

2.2.1. anteponer la claridad a la precisión

2.2.2. Actuar con determinación

2.2.3. Si se equivoca tomando decisiones cambie de planes rápidamente

2.2.4. Arriesgarse a cometer equivocaciones

3. 4. Anteponer la armonía al conflicto productivo

3.1. causas de una mala reunion

3.1.1. Hacer las reuniones agradables y placenteras

3.1.1.1. despues de unas cuantas reuniones agradables el aburrimiento se apodera de todos

3.1.2. poco nivel de conflicto ideologico abierto y constructivo

3.1.3. Reuniones con los subalternos que discuten

3.1.3.1. tienen que pacificar las cargas entre los empreados y volverse conciliador muchas veces en conflictos de intereses

3.1.4. reuniones aburridas

3.2. como lograr una buena reunion

3.2.1. tolerar discordias

3.2.2. evite los ataques personales

3.2.3. APRENDER A SER EL MISMO EN TODAS LAS REUNIONES

3.2.4. las reuniones tumultuosas suelen ser señal de progreso

3.2.5. expresar ideas con fuerza y emotividad

4. 1. Anteponer la posición a los resultados

4.1. En el ámbito profesional

4.1.1. El éxito de la organización y el éxito personal son solo uno

4.1.2. Se debe juzgar el éxito personal y profesional con lo resultados de utilidades de la empresa

4.1.3. Concentrarse principalmente en el trabajo de momento, no siempre por el "siguiente paso"

4.1.4. No se debe preocupar por el grado de reconocimiento que reciba de los demás

5. 5.Anteponer la invulnerabilidad a la confianza

5.1. La soberbia no con llevara a nada, hay que interponer la humildad

5.2. Ser honestos y transparentes con los demás para crear una confianza firme y colectiva para la organización.

5.3. Tener un principio de criterio comunitario y no individual.

5.4. No importa en que posicion o cargo se encuentre, todo debe ser un mismo resultado colectivo

5.5. La debilidad se convertirá en fortaleza en el momento que se acepte y se supere