1. Estrategias Competitivas
1.1. Disuasión
1.1.1. Atenuar la magnitud de los conflictos con los competidores
1.2. Ofensivas
1.2.1. Debilitar la competencia
1.3. Defensivas
1.3.1. Defensa de los ataques de la competencia
1.4. Cooperación
2. Estrategias Genéricas
2.1. Modalidades estables que se fijan los negocios para competir.
2.1.1. Liderazgo en Costos
2.1.1.1. Buscan como objetivo una ventaja competitiva, la cual permita a la empresa ofrecer productos o servicios al menor costo del mercado.
2.1.2. La diferenciación
2.1.2.1. Producir servicios/productos exclusivos que sean percibidos así por los consumidores, quienes están en disposición de pagar más por tenerlos.
2.1.3. Enfoque
2.1.3.1. Se concentra en satisfacer segmentos bien definidos, de población, de productos o geográficos.
3. PARADIGMAS ESTRATEGICOS - MICHAEL PORTER
4. ETAPAS Proceso de planeación estratégica
4.1. Principios corporativos
4.2. Diagnostico estratégico
4.3. Direccionamiento estratégico
4.4. Proyección estratégica
4.5. Alineamiento estratégico
4.6. Plan operativo
4.7. Monitoria estratégica
5. Pirámide estratégica
5.1. Misión
5.2. Valores
5.3. Visión
5.4. Objetivos estratégicos
5.5. Indicadores estratégicos
5.6. Indicadores operativos
6. ¿Qué es?
6.1. Muestra cómo una institución pretende llegar a esos objetivos.
6.1.1. Situación actual
6.1.1.1. Evaluar
6.1.2. Donde queremos ir
6.1.2.1. Visión
6.1.3. Como llegamos
6.1.3.1. Formular y ejecutar
6.2. Atraer y generar una ventaja competitiva
6.3. Satisfacer las necesidades de los consumidores
7. La define
7.1. Aprovechar oportunidades
7.2. Fortalecer la posición
7.3. Planteamientos
7.4. Escalar
7.5. Posicion negociadora
7.6. Ventajas y participación
7.7. Buena estrategia + Buena ejecución = Buena dirección
8. Proactiva y Reactiva
8.1. - Proactiva: Elementos estrategicos ideados y ejecutados conforme a lo planeado. - Reactiva: Elementos que surgen conforme lo exija el cambio de condiciones.
8.1.1. Modelo de negocios
8.1.1.1. Establece lógica económica
8.1.1.1.1. 1, Propuesta de valor para el consumidor
8.1.1.1.2. 2, Fórmula de utilidades
8.1.1.2. Propuesta de valor ejecutada de manera rentable para el cliente
9. Proyectar la dirección de la compañia
9.1. Visión
9.1.1. Aspiraciones de la administración para el futuro
9.1.1.1. Largo plazo
9.2. Misión
9.2.1. Actividad y proposito del negocio
9.2.1.1. Quiénes somos?
9.2.1.2. Qué hacemos?
9.2.1.3. Por qué estamos aqui?
9.3. Objetivos
9.3.1. Metas de desempeño de una organización
9.4. Estretegia
9.4.1. Visión estratégica + Objetivos + Estrategía = Plan estratégico
10. Macroambiente
10.1. Engloba el amplio contexto ambiental en que se ubica la industria de una compañia
10.1.1. Condiciones económicas generales
10.1.2. Aspectos demográficos
10.1.3. Ambiente natural
10.1.4. Factores políticos
10.1.5. Factores tecnológicos
10.1.6. Fuerzas sociales
10.1.7. Fuerzas globales