motivacion, liderazgo, comunicacion, direccion y trabajo de equipo

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motivacion, liderazgo, comunicacion, direccion y trabajo de equipo by Mind Map: motivacion, liderazgo, comunicacion, direccion y trabajo de equipo

1. la persona se pone en tensión, se alerta y se vuelve especialmente sensible hacia los estímulos que le permitirán alcanzar su objetivo. Percibe especialmente éstos, haciéndose, en cierto modo, insensible a los demás.

2. liderazgo

2.1. Es la capacidad de influir, persuadir, interactuar y actuar con poder al mando de una estructura o grupo de personas, para llevar a cabo objetivos específicos.

2.1.1. caracteristicas

2.1.1.1. Toma de desiciones

2.1.1.1.1. En la gestión política, institucional o comunitaria, se aprende Cómo tomar decisiones, pero no qué decisiones hay que tomar. La decisión es normalmente negociación.

2.1.1.2. Agencia

2.1.1.2.1. es el conjunto de problemas, temas o cuestiones que son materia de decisión por parte de un actor.

3. motivacion

3.1. Es una característica de la psicología humana que contribuye al grado de compromiso de la persona con los objetivos de la organización. Incluye factores que ocasionan, canalizan y sustentan la conducta humana en un sentido particular y comprometido.

3.1.1. caracteristicas

3.1.1.1. Dinamización del sujeto

3.1.1.1.1. es la puesta en marcha del motor de arranque. La persona se siente con energía, y está dispuesta a actuar.

3.1.1.2. Dirección del comportamiento hacia un objetivo

3.1.1.2.1. el timón se orienta en dirección del objetivo pretendido. Este objetivo tiende a satisfacer una necesidad sentida.

3.1.1.3. Reducción del campo de conciencia

4. comunicacion

4.1. Aquí el concepto central es la “transmisión de mensajes a través de un proceso eficiente”, donde tiene gran relevancia el rol de codificadores y decodificadores que cumplen la/os emisora/es y perceptora/es respectivamente.

4.1.1. elementos basicos

4.1.1.1. Codificación

4.1.1.1.1. Es un proceso que convierte las ideas del comunicador en un conjunto sistemático de símbolos, en un idioma que exprese el objetivo que este persigue.

4.1.1.2. Mensaje

4.1.1.2.1. Es el resultado del proceso de codificación. Aquí se expresa el objetivo que persigue el/la comunicador(a) y lo que espera comunicar a su destinataria/o.

4.1.1.3. Perceptor

4.1.1.4. Decodificación

4.1.1.4.1. Es necesario para que se complete el proceso de comunicación y para que el / la receptor(a) interprete el mensaje. La/os receptora/es interpretan (decodifican)

4.1.1.5. Comunicador(a)

4.1.1.5.1. La persona con ideas, intenciones, información y que tiene por objetivo ‘comunicarse’

4.1.1.5.2. Es la persona que recibe y decodifica el mensaje.

4.1.1.6. Retroinformación

4.1.1.6.1. Es la respuesta del mensaje por parte del perceptor y que le permite al comunicador establecer si se ha recibido su mensaje y si ha dado lugar a la respuesta buscada. La retroinformación puede indicar la existencia de fallos en la comunicación.

5. trabajo en equipo

5.1. caracteristicas principales de un equipo

5.1.1. Conciencia intensa de grupo, identificación consciente

5.1.2. Nuevo nodo

5.1.3. Sentido de participación en los mismos propósitos, objetivos, metas

5.1.4. Interdependencia en la satisfacción de necesidades

5.1.5. Un equipo se define como dos o más personas que interactúan y se influyen entre sí, con el propósito de alcanzar un objetivo común en base a una motivación relacionada. Al no haber ninguna motivación compartida, mejor nos referimos a ‘grupos’.

5.1.5.1. se dividen en

5.1.5.1.1. formales

5.1.5.1.2. informales

5.1.6. Acción recíproca, comunicación de unos/as con otros/as

5.1.7. Habilidad para actuar en forma unitaria, como un todo

5.1.8. Estructura interna, definidos los roles de cada uno/a.

6. direccion

6.1. capacidad de influir a las personas para que contribuyan las metas de la organizacion .

6.1.1. coordinacion de intereses

6.1.1.1. El logro del fin común se hará más fácil cuanto mejor sea la coordinación de los intereses del grupo y aún los intereses personales de quienes participan en la búsqueda de aquel.

6.1.2. Impersonalidad del mando

6.1.2.1. La autoridad en una organización debe ejercerse más como producto de una necesidad de todo organismo social, que como resultado exclusivo de la voluntad de la persona que manda.

6.1.3. Resolución de conflictos

6.1.3.1. Debe procurarse que conflictos que aparezcan se resuelvan pronto, de modo que, sin lesionar la disciplina, produzcan el menor costo a las partes. En el capítulo 6 profundizaremos al respecto.

6.1.4. Aprovechamiento de conflictos

6.1.4.1. Debe procurarse aprovechar el conflicto para forzar el encuentro de soluciones.

6.1.5. Vía jerárquica

6.1.5.1. Al transmitirse una orden deben seguirse los conductos previamente establecidos, y jamás omitirlos sin razón.