SUBJECT : Reinforce career guidance experience for entrepreneurs using a mobile app

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SUBJECT : Reinforce career guidance experience for entrepreneurs using a mobile app by Mind Map: SUBJECT : Reinforce career guidance experience for entrepreneurs using a mobile app

1. Sens du parcours?

1.1. Est ce que je fais est...?

1.1.1. Utile?

1.1.1.1. Rapprocher du contact humain

1.1.1.1.1. Encourager l'interaction inter-utilisateurs

1.1.1.1.2. Communauté bienveillante dans le parcours de l'entrepreneur

1.1.2. Juste?

1.1.2.1. Ressources pour aider l'entrepreneur à en juger

1.1.2.1.1. Articles presse et scientifiques dans l'actu de appli

1.1.2.1.2. Encourager la reflexion grace à l'appli

1.1.3. Plaisant?

1.1.3.1. Reflexion sur soi

1.1.3.1.1. Proposer des bilans de compétences

1.1.3.1.2. Encourager à partager son parcours

1.1.4. Rémunérateur?

1.1.4.1. Potentiel marché?

1.1.4.2. Difficulté de réalisation

1.2. IKIGAI : concept japonais

1.2.1. Ce que vous aimez

1.2.2. Ce pour quoi vous êtes doué

1.2.3. Ce qui peut vous rapporter de l'argent

1.2.4. Ce qui est utile au monde

2. Quel entrepreneur?

2.1. Capacités financières?

2.1.1. Aider à trouver des ressources par:

2.1.1.1. Aide à l'obtention de prêt

2.1.1.2. Formation pour apprendre à pitcher et convaincre sur son projet

2.2. Compétences et/ou niveau d'étude?

2.2.1. Interconnecter des compétences complémentaires

2.2.1.1. Definir des profils, des types d'entrepreneurs et les pousser à se rencontrer

2.2.1.1.1. Par les suggestions de l'algorithme

2.2.1.1.2. Par la mise en place d'évènements réels et virtuels réguliers.

3. "Mobile app"

3.1. Nécessite développeurs et compétences techniques

3.1.1. Qui?

3.1.1.1. Tentative de collaboration avec des étudiants de Centrale

3.1.2. Comment?

3.1.2.1. Temps nécessaire?

3.1.2.1.1. Probablement plusieurs mois de réalisation

3.1.2.2. Serveurs?

3.1.2.3. Difficulté de réalisation?

3.1.2.3.1. Assez difficile car doit pouvoir évoluer

3.1.2.4. Équipe pour corriger bug?+ Modérateurs

3.1.2.4.1. Couts fixes importants

3.1.3. Combien?

3.1.3.1. Part dans l'entreprise?

3.1.3.2. Paiement direct?

3.2. Doit être un outil léger et intuitif

3.2.1. Interface doit être confortable et légère

3.2.2. Doit être un plaisir: On ne travaille pas en allant dessus, on rencontre des gens, on avance

3.2.2.1. Un réseau social mais pas que

3.2.2.1.1. Un outil utile et formateur

3.2.2.1.2. Qui pousse à la reflexion et à l'épanouissement

4. Experience

4.1. Interaction utilisateur-appli très importante

4.1.1. Fluidité et finesse

4.1.2. L'appli doit pouvoir s'adapter à l'utilisateur

4.1.2.1. Exploitation des données produites par l'utilisateur

4.1.2.1.1. Comment?

4.1.2.1.2. Protection des données et politique de confidentialité stricte: Faut être une entreprise Française engagée sur le plan communautaire pas un GAFA.

5. Et l'entreprise?

5.1. Il ne s'agit pas de n'être qu'Entrepreneur: Il faut donner à ceux ci les ressources pour réussir.

5.1.1. Facilitation du succès de l'entreprise

5.1.1.1. Par la vente

5.1.1.1.1. Formation à la vente adaptée à l'activité de l'entreprise

5.1.1.1.2. Aide à la recherche et à la prise de contact avec les prospects

5.1.1.2. Par la comptabilité

5.1.1.2.1. Proposer des outils de comptabilité innovants et intuitifs

5.1.1.2.2. Tutoriels et formations de comptabilité pour la rendre plus lisible

5.1.1.2.3. Recommandation de comptables compréhensifs quant au problématique du jeune entrepreneur

5.1.1.3. Par la loi

5.1.1.3.1. Analyse et publication d'articles sur les spécificités légales des secteurs

5.1.1.3.2. Conseils juridiques rapides et gratuits encouragés par la mise en relation avec des avocats et associations spécialisées

5.1.1.3.3. Aide au depot de brevet

5.1.1.4. Par le recrutement

5.1.1.4.1. Encourager la recherche de profils complémentaires

5.1.1.4.2. Veiller au bon traitement des employés et leur fiabilité

5.1.1.4.3. Mise en contact avec des agences d'intérims et de placement

6. La reconversion

6.1. Si l'entreprise venait à ne pas marcher, comment assurer à l'entrepreneur une réinsertion dans le monde du salariat.

6.1.1. Une vision souvent compliquée voire négative en France

6.1.1.1. Réintégrer l'entreprise après une expérience en solo

6.1.1.2. L'ancien "patron" est plus souvent perçu comme un outsider que comme un véritable atout

6.1.1.2.1. Il faut changer cette image: L'entrepreneur à une comprehension générale du fonctionnement de l'entreprise qui peut-être bénéfique

6.1.2. Suggestion par les agences de placement et d'interim

6.1.3. Faire de l'expérience entrepreneuriale une vrai étape du parcours plus qu'une parenthèse

6.1.3.1. Conversion de tous les contacts vers linkedin?

6.1.3.2. Création d'une timeline et d'un bilan de toutes les activités de l'entreprise pour l'entrepreneur à montrer à un possible employeur afin de valoriser cette expérience

6.1.4. Mise en relation dans des secteurs similaires afin d'optimiser l'utilisation de l'expérience acquise.

7. Final Question:

7.1. L'entrepreneur, comme n'importe qui, n'a-t-il pas besoin de conseils et de reconnaissance dans les choix qu'il fait?