1. El modelo de liderazgo que se propone se apoya en dos paradigmas , un modelo antropologico de la empresa y un modelo de competencia directiva.
1.1. PRIMERAS APROXIMACIONES
1.1.1. ROBERT KATZ
1.1.1.1. El primer hito en este enfoque
1.1.1.2. Propone la definicion de tres habilidades personales básicas:
1.1.1.2.1. Técnicas
1.1.1.2.2. Humanas
1.1.1.2.3. Conceptuales
1.1.1.3. Según Katz: Habilidad implica aprendizaje, mientras que el rasgo se tiene , o no se tiene.
1.1.1.4. La escasa repercusión de este modelo se debe al grado de generalidad con que se definen estas habilidades.
1.1.2. MUMFORD
1.1.2.1. Liderazgo basado ya no en habilidades sino en competencias.
1.1.2.2. Este nuevo enfoque marca el liderazgo a partir de la definición de los 5 componentes del desempeño del lider:
1.1.2.2.1. Competencias
1.1.2.2.2. Atributos Individuales
1.1.2.2.3. Resultados del Liderazgo
1.1.2.2.4. Experiencia Profesional
1.1.2.2.5. Influencias del entorno
1.1.2.3. Este modelo abre paso a la aplicación de los modelos de competencia para el análisis del liderazgo
1.1.2.4. Sin embargo, la inclusión de algunos componentes referidos a la personalidad y la falta de especificación a la hora de determinar como influyen las competencias en la obtención de resultados propios del líder han conducido. a una escasa aplicabilidad del modelo en otros contextos.
1.1.3. NORTHOUSE
1.1.3.1. Establece una clara definición entre los modelos que definen el liderazgo en términos de rasgos innatos y aquellos que lo definen en términos de proceso:
1.1.3.1.1. Enfoque de Rasgos Innatos
1.1.3.1.2. Enfoque de Proceso
2. CONDICIONES DEL LIDERAZGO BASADO EN COMPETENCIAS
2.1. Debe existir un grado suficiente de desarrollo de todas las dimensiones directivas, es decir, debe darse una situación de equilibrio.
2.1.1. Esto significa que ninguna de las dimensiones debe sobrepasar excesivamente a las demás.Un líder debe ser capaz de definir estrategias y producir valor económico para la empresa.
2.1.2. Para ello es imprescindible que sepa dirigirse a sí mismo,gestionar sus emociones, su aprendizaje y su desarrollo personal.
2.2. Debe existir también un desarrollo suficiente de las competencias personales internas
2.2.1. Es el grupo de competencias sobre la que se apoya el ulterior desarrollo de las demás independientemente de cuál sea la dimensión dominante.
2.2.2. El enfoque de liderazgo basado en competencias permite específicamente del modelo según los requerimientos propios de la empresa.
2.2.3. De esta forma se consigue un incremento del talento de liderazgo de toda la estructura de la organización,al tiempo que fortalece la cultura propia y su transmisión a todos los niveles.
3. CONCUSIONES
3.1. El liderazgo es sin duda uno de los temas más tratados en la literatura sobre management. Da la imagen de un líder heroico y solitario.
3.2. Las tendencias en los estudios de liderazgo muestran la necesidad de entender este concepto como una relación líder y seguidores.
3.3. El liderazgo basado en competencias permite conceptuar esta suave imagen de líder y, lo que es mas importante , guía su desarrollo.
3.4. Se requieren dos condiciones para poder hablar de liderazgo.
3.4.1. Existe un desarrollo mínimo de las competencias personales.
3.4.2. Cierto equilibrio entre todas las dimensiones de las competencias directivas.