طرق ووسائل اكتساب القدرات القيادية

1. الانتقاء للقيادات الإدارية

1.1. الانتقاء هو الاختيار الواعي والمدرك لكل الأسباب والمبررات

1.1.1. فانتقاء القيادات يعني اختيار أفضل العناصر الإدارية لتولي المناصب القيادية

1.1.1.1. ويكون الاختيار على أسس موضوعية ودقيقة

1.1.1.1.1. لا حسب الأهواء الشخصية أو السمع والطاعة والنفاق للسلطة الأعلى

2. التنقيل الوظيفي

2.1. أي نقل الموظف من مركز إلى آخر

2.1.1. يمكنه ذلك من تحمل مسوؤليات وواجبات وظيفية أخرى

2.1.1.1. تساهم في إثبات جدارته وإثبات ذاته في نفس الوقت في مكان آخر

2.1.1.1.1. يجب أن يتم التنقيل الوظيفي في بداية السلم الوظيفي، لأنها تعتبر وسيلة فعّالة بالنسبة للعاملين في بداية الحياة الوظيفية

3. تفويض السلطة

3.1. يعد أحد وسائل إعداد القادة

3.1.1. هي قدرة الرئيس على إصدار قرارات للمروؤسين يهتدون بها إلى ما هو موكول إليهم من عمليات، بصرف النظر عن آرائهم وميولهم أو الشخصية على مدى سلامة هذه القرارات

3.1.1.1. وهي قدرة تستمد من القانون ويحددها مركز الوظيفة في الهيكل التنظيمي العام

3.1.1.1.1. تنبع عادة مما يتسم به الرئيس من حزم ولباقة وكفاءة ممتازة

4. التدريب

4.1. مجموعة الأنشطة التي تهدف إلى تحسين المعارف والقدرات المهنية، مع الأخذ في الاعتبار دائمًا إمكانية تطبيقها في العمل

4.1.1. النشاط الخاص باكتساب وزيادة معرفة ومهارة الفرد لأداء عمل معين

4.1.1.1. الجهد المنظم والمخطط له لتزيد الموارد البشرية في المنظمة بمعارف معينة، وتحسين وتطوير مهاراتها وقدراتها، وتغيير سلوكها واتجاهاتها بشكل إيجابي بنّاء مما قد ينعكس على تحسين الأداء في المنظمة ويعرف هو عملية تعلم تتضمن اكتساب مهارات ومفاهيم وقواعد أو اتجاهات لزيادة وتحسين أداء الفرد

4.1.1.1.1. نشاط مخطط يهدف إلى تزويد الأفراد بمجموعة من المعلومات والمهارات التي تؤدي إلى زيادة معدلات أداء الأفراد في عملهم