LIDERAZGO
by Juan Pablo Rojas
1. PROBLEMAS DE UN SUBORDINADO
1.1. Un líder comprensivo no dejará que sus empleados piensen que él los considera inferiores, pero inteligentemente mantendrá una distancia social que les permita aceptar su autoridad sin resentimiento.
1.1.1. Cuando se esta en una posición superior y se debe tomar decisiones finales, difícilmente podrá evitar frustrar los deseos de sus subordinados, al menos ocasionalmente. Y esto ultimo es importante ya que la frustración parece llevar a la agresión. Y a que nuestro empleado no se sienta comodo.
2. TRAMPAS A LA PERFECCION
2.1. Muchas fallas del liderazgo pueden tener su origen en malas percepciones de parte del trabajador o del superior.
2.2. Reconocer a su líder como es realmente puede ser tan difícil como entenderlos a ellos.
3. LIDER
3.1. UN BUEN LIDER
3.1.1. Dirige eficazmente
3.1.2. Entiende las metas y propositos
3.1.3. Tiene desiciones claras
4. METAS EN DESARROLLO
4.1. Los errores son inevitables, pero en la medida que se aprende los éxitos superan las fallas
4.2. El subordinado debe ver al líder como la persona más interesada en su desarrollo.
5. PROBLEMAS E ILUSIONES
5.1. La tarea es asumida porque obedecer las órdenes implica recibir un cheque de sueldo y desobedecerlas es el camino al desempleo.
5.2. Es difícil detallar los componentes que determinan el éxito.
6. ¿QUE ES?
6.1. El liderazgo consiste en lograr una meta u objetivos, mediante la comunicacion que logre una dirección entre los involucrados.
6.2. Capacidades que una persona tiene para influir en la mente de un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo y en grupo, para lograr unas metas y objetivos.
6.3. La capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
6.4. Liderazgo es la capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño.
6.4.1. Una organización ideal debería tener empleados en todos los niveles que reporten a alguien cuya área de autoridad sea lo suficientemente pequeña como para permitirle conocer en su dimensión humana a quienes dependen de él.