1. Inicio del proyecto
1.1. 1) todos los proyectos deben estar alineados con la dirección estrategia de la organización
1.2. 2) procesos de inicio pueden repetirse al comienzo de cada fase
1.3. el resultado es el acta de constitución del proyecto
2. Acta de constitucion del proyecto
2.1. debe incluir
2.1.1. una descripción de las necesidades de la organización
2.1.2. una descripción del producto o servicio
2.2. debe identificar
2.2.1. designación del director
2.2.2. justificación
2.2.3. organizaciones funcionales y su participación
2.2.4. suposiciones
2.2.5. restricciones
2.2.6. resumen de cornograma
2.2.7. presupuesto resumido
2.3. Como construir un equipo de proyecto
2.3.1. planificando las actividades
3. planificación de proyecto
3.1. razones fundamentales para planificar un proyecto
3.1.1. para eliminar o reducir la incertidumbre
3.1.2. para mejorar la eficiencia de la operación
3.1.3. para obtener mejor entendimiento de los objetivos
3.1.4. para proveer las bases para la supervision y control de trabajo
3.2. consecuencias de una planificación
3.2.1. el proyecto se inicia sin definir los requerimiento
3.2.2. entusiasmo salvaje
3.2.3. desilusión
3.2.4. caos
3.2.5. búsqueda de culpable
3.2.6. castigo al inocente
3.2.7. promoción de los que no participaron
3.3. proceso de planificaron
3.3.1. definición de trabajo
3.3.2. determina recursos y esfuerzo
3.4. tipos de alcance
3.4.1. de producto
3.4.1.1. facilidad y funcionamiento que caracteriza un producto o servicio
3.4.1.1.1. control
3.4.2. del proyecto
3.4.2.1. trabajo que debe hacerse para generar el producto
3.4.2.1.1. control
4. planificaion de proyecto
5. FASES DE UN PROYECTO Como los proyectos son únicos generalmente implican incertidumbre. para acotar el problema, los proyectos suelen dividirse en fases.
5.1. Estudio de factibilidad:
5.1.1. Documento
5.2. Diseño:
5.2.1. planos, cálculos, costos, crono-grama
5.3. Prototipo:
5.3.1. prototipo construido
5.4. Construcción:
5.4.1. embotelladora construida
5.4.2. embotelladora construida
5.5. Prueba:
5.5.1. test y documentación de resultados
5.6. Instalación:
5.6.1. insatalacion en la fabrica
6. Ciclo de vida del proyecto y del producto
6.1. Inicio
6.1.1. Actividades
6.1.1.1. *reunir información *identifica necesidades *establecer: -mestas -objetivos -viabilidad económica -nivel de registro -estrategia -equipo potencial *estimar recursos *identificar alternativas *presentar la propuesta *obtener aprobación para continuar
6.2. Planificación
6.2.1. Actividades
6.2.1.1. *analizar el producto requerido *determinar la integración *evaluar registros *obtener la aprobación del plan
6.3. Ejecución
6.3.1. Actividades
6.3.1.1. *obtener los resultados *información sobre los avances *desarrollar el equipo *realizar la administración *verificar el avance
6.4. Control
6.4.1. Actividades
6.4.1.1. *verificar si se cumple plazo, costos y calidad. *medir el desempeño del proyecto *atender los riesgos controlar la cantidad de las entregas
6.5. Cierre
6.5.1. Actividades
6.5.1.1. *cierre de control *finalizar pagos *completar documentos *registrar lecciones aprendidas