1. Se utiliza en mayor parte en empresas cuyos procesos de manufactura son más complejos
1.1. OBJETIVO: *Control de costos (permite la utilizacón de una tasa presupuestada por departamento) *Exactutid en el costeo de los productos *Asigna responsabilidad a cada departamento: * Ejerce control fisico *Exige un proceso de planeación
1.2. Su manejor es travez de CENTROS DE COSTOS, los cuales asignan los costos de producción.
1.2.1. Da elementos claros de adminitración
2. Definición: La unidad en la cual el recurso human, haciendo uso del recurso fisico y de tecnología se encaga de la elaboración del producto o de una etapa de este proceso
2.1. Servicio
2.1.1. Presenta servicio de asistencia al departamento de producción
2.1.2. Contribuye de una manera INDIRECTA pero INDISPENSABLE
2.1.3. se incurre EXCLUSIVAMENTE en COSTOS INDIRECTOS en NUNCA en costos primos
2.1.3.1. ABSORCIÓN: Con el fin que los departamentos de producción abosrban los costos indirectos de los departamentos de servicio se debe trabajar con TASA PREDETERMINADA para cada DEPARTAMENTO
2.1.3.1.1. Los costos indirectos presupuestados de cada departamento deben, ABSORBER el presuspuesto de costos indirectos de los departamentos de servicio
2.1.4. METODO DE ASIGNACION DE LOS COSTOS
2.1.4.1. Directo: Asigna los costo de los departamentos de servicios a las areas de generación de ingresos con solo un conjunto de grupos de asignaciones de consto intermedios.
2.1.4.1.1. conduce al calculo de los costos totales presupuestados por departamento.
2.1.4.2. ESCALONADO Ó METODO DE APLICACIÓN SECUENCIAL: Se consideran INTERRELACIONES existentes entre los departamentos de servicios antes de asignar los contos indirectos a los objetos de cotos.
2.1.4.2.1. Emplea un rango basado en la cantidad de servicios proporcionados "BENEFICIOS PROPOCIONADOS"
2.1.4.3. ALGEBRAICO Ó RECIPROCO: Considera todas las interaciones departamentales y refleja estas relaciones en ecuaciones simultaneas Reconoce de forma total los servicios mutuos que suministrarón entre todos los departamentos de apoyo. Puede ser considerado como una Extensióndel metodo escalonado.
2.1.4.3.1. es el más complejo de todas las técnicas de asignación, es el más exacto si las relaciones de la formula son la adecuadas.
2.2. Producción
2.2.1. Transformación de materias primas en productos terminados.
2.2.2. Se incurre en mano de obra y se CAUSAN los costos indirectos,
2.2.3. CONTEMPLA: * Los materiales directos *La mano de obra directa
2.2.4. TASA PRESUPUESTADA: se calcula cuando los costos indirectos de los departamentos de servicio se hayan transpasado a los departamentos de producción
2.2.4.1. las hojas de cotos acumularán los materiales directos, la mano de obra directa y los COSTOS INDIRECTOS DE CADA DEPARTAMENTO.
3. PROCEDIMIENTO DETERMINACIÓN DE DEPARTAMENTOS
3.1. 1.Deteminar los departamentos de producción
3.1.1. Se deben establecer tantos como se consideren necesarios, para logar mayor EFICIENCIA en el manejo de OPERACIONES.
3.1.2. Se puede determinar a partir de: * Las operaciones que efectuan *Semejanza de operaciones *Resposabilidad, por supervisor *De la relación entre las operaciones
3.2. 2.Depermitar los departaminetos de servicios
3.2.1. Criterios: * Departamentos de servicio separados para cada función dada la importancia por servicio * Combinar por similitud * Por responsabilidad, Por supervisor * Por número de empleados
3.3. 3.PRESUPUESTACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS
3.3.1. COSTOS INDIRECTOS DIRECTOS Ó CONTROLABLES
3.3.1.1. Se pueden asignar directamente a cada departamento y son controlables por el jefe del departamento.
3.3.1.1.1. Materiales Indirectos ó mano de obra indiecta
3.3.2. NO CONTROLABLES ó NO CONTROLABLES
3.3.2.1. no se originan en ningún departamento en particular, se incurre en ellos por el uso de todos los departamentos.
3.3.2.1.1. Impuesto predial, depreciación, serivicios, seguros...etc
3.3.2.2. Su distribución se lleva a cabo utilizando un BASE DE DISTRIBUCIÓN, MEDIDA DE ACTIVIDAD EXPRESADA EN UN FACTOR (HHM, HOH..etc)
3.3.3. TRANSPASO DE LOS COSTOS INDIRECTOS PRESUPUESTADOS DE LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIO A DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÖN
3.3.3.1. *PROCEDIMIENTO DIRECTO Distribuir el total de cada departamento de servico a los diferentes departamentos de producción sobre una base sin afectar a los otros departamentos de servicio
3.3.3.1.1. Resultados menos exactos
3.3.3.2. ESCALONADO: DIstribuir el total de cada departamento de servicio a los distintos lograr que todos los contos indirectos de los departamentos de servicio queden absorbidos
3.3.4. Determinación de las variaciones
3.3.4.1. Al finalizar el perido de procede a comprar los cotos indirectos reales incurridos con los costos indirectos preuspuestados.
3.3.4.1.1. pasos 1. Se calcula el total de los costos indirectos reales por departamento 2. comparar los costos indirectos reales con los costos indirectos presupuestados 2.1 si la producción es diferente a la presupuestada, se deben corregir las cifras del presupuesto de los costos indirectos a nivel de producción real. 3.se compraran los costos indirectos presupuestados corregidos con los costos indirectos aplicados 3.1 se debe traspasar los costos indirectos presupuestados de los departamentos de servicio, se debe traspasar los costos indiretos presupuestados de departamentos a producción 4. Se transpasan los costos indirectos reales de los departamentos de servicio a los departamentos de producción. 5. se cierra el total de los costos indirectos reales contra los costos indirectos reales de los departamentos de producción.
3.3.4.2. con esto se puede: *Evaluar el desempeño de los departamentos * Determina la rentabilidad por departamento *DETERMINA las tasas presupuestadas para la aplicación de los COSTOS INDIRECTOS