ORGANIZACIJSKA STRUKTURA

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
ORGANIZACIJSKA STRUKTURA by Mind Map: ORGANIZACIJSKA STRUKTURA

1. Mješovita

1.1. različita kombinacija dvaju ili više oblika

1.1.1. dvojno se mogu kombinirati

1.1.1.1. predmetna + funkcijska

1.1.1.2. funkcijska + teritorijalna

1.1.1.3. teritorijalna + predmetna

2. Matrična

2.1. manje organizacije

2.2. specifične djelatnosti

2.2.1. - trgovina

2.2.2. - servis

2.2.3. - usluge

2.2.4. - graditeljstvo

2.3. razlog formiranja

2.3.1. stalne i brze promjene

2.4. PREDNOSTI

2.4.1. - fleksibilnost

2.4.2. - sloboda komuniciranja

2.4.3. - kreativnost

2.5. NEDOSTACI

2.5.1. - mogućnost anarhije (kaos)

2.5.2. - dupla odgovornost

2.5.2.1. radnik odgovara projektnom i funkcijskom voditelju

3. Projektna

3.1. poduzeća koja se bave projektima

3.2. privremena je

3.2.1. traje koliko i projekt

3.3. IDEJA

3.3.1. skupiti stručnjake koji će riješiti zadatak u određenom vremenu

3.4. raspušta se nakon isteka projekta

4. Funkcijska

4.1. manje i srednje organizacije

4.2. PREDNOSTI

4.2.1. - podjela rada

4.2.2. - specijalizacija

4.2.3. - jednostavna kontrola

4.3. NEDOSTATAK

4.3.1. - nefleksibilnost

4.4. org. jedinice - formiraju se prema POSLOVNIM FUNKCIJAMA organizacije

5. Divizijska

5.1. srednje i veće organizacije

5.1.1. više različitih proizvoda

5.1.2. masovna proizvodnja

5.1.3. udaljena proizvodnja

5.2. grupiraju se slični poslovi prema:

5.2.1. - kategoriji kupca

5.2.2. - geografskom položaju

5.2.3. - proizvodima

5.3. PREDNOST

5.3.1. - fleksibilnost (laka prilagodba)

5.4. NEDOSTATAK

5.4.1. - poslovne funkcije se udvostručavaju

6. Novije tendencije u razvoju organizacije

6.1. t - oblik organizacije

6.1.1. napredak u tehnici

6.1.2. veći broj podređenih jednom menadžeru

6.1.3. posao se radi od kuće

6.1.4. fleksibilnost

6.2. organizacija u obliku pčelinjih saća

6.2.1. međusobno povezivanje malih poduzetnika

6.3. virtualna organizacija

6.3.1. proizvodnja se usklađuje sa zahtjevima kupaca

6.3.2. kupci postaju sukreatori proizvoda

6.3.2.1. putem elektroničke komunikacije prate proizvodnju naručenog proizvoda

6.3.3. PREDNOSTI

6.3.3.1. - smanjeni troškovi

6.3.3.2. - fleksibilnost

6.3.3.3. - decentralizacija

6.3.4. NEDOSTACI

6.3.4.1. - mogući gubitak kontrole

6.3.4.2. - nestabilnost

6.3.4.3. - opasnost od odljeva informacija