Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

1. Menerapkan Program Pengembangan Manajemen

1.1. Peran strategi dalam pengembangan manajemen

1.2. Perencanaan kesuksesan

1.3. Manajerial pada rotasi dan pelatihan kerja

1.4. Pelatihan management diluar pekerjaan dan pengembangan teknik

1.4.1. Seminar

1.4.2. Bermain peran

1.4.3. Universities perusahaan

1.4.4. Pelatih eksekutif

2. Mengelola Program Perubahan Organisasi

2.1. Proses Perubahan Menurut Lewin

2.1.1. Tidak berdiam

2.1.2. Bergerak

2.1.3. Berdiam lagi

2.2. Menggunakan pengembangan organisasi

3. Mengevaluasi Upaya Pelatihan

3.1. Mendesain penelitian

3.2. Mengukur menggunakan efek pelatihan

3.2.1. Reaksi

3.2.2. Pembelajaran

3.2.3. Tingkah laku

3.2.4. Hasil

4. Mengorientasikan Karyawan Baru

4.1. 1. Membuat karyawan baru merasa diterima sebagai bagian dari tim.

4.2. 2. Memastikan karyawan baru memiliki informasi dasar untuk bekerja secara efektif.

4.3. 3. Membantu karyawan baru memahami organisasi dengan baik.

4.4. 4. Sosialisasikan karyawan baru untuk melakukan sesuatu sesuai budaya di perusahaan.

5. Gambaran Proses Pelatihan

5.1. Langkah-langkah Proses Pelatihan (ADDIE)

5.1.1. Analisis kebutuhan pelatihan

5.1.2. Rancang keseluruhan program pelatihan

5.1.3. Membuat materi pelatihan

5.1.4. Melatih karyawan yang ditargetkan dengan metode on-the-job training

5.1.5. Mengevaluasi efektivitas

5.2. Melakukan Analisis Kebutuhan Pelatihan

5.3. Profil dan Model Kompetensi Dalam Pelatihan dan Pengembangan

6. Melaksanakan Program Pelatihan

6.1. Pelatihan kerja

6.2. Pelatihan magang

6.3. Pembelajaran informal

6.4. Pelatihan instruksi kerja

6.5. Kuliah

6.6. Pembelajaran terprogram

6.7. Pelatihan perilaku

6.8. Pelatihan berbasis audiovisual

6.9. EPSS

6.10. Pelatihan berbasis komputer

6.11. Simulasi belajar dan permainan

6.12. Pelatihan dalam tim

6.13. Pelatihan berbasis internet

6.14. Kelas virtual