INTERVENCIONES TECNOESTRUCTURALES
by Antonio Cabrera
1. DISMINUE ROTCION , AUSENTISMO Y QUEJAS
2. SATISFACCION Y RALIZACION DEL EMPLEADO
3. IMPULSA MOTIVACION INTERNA LOGRA UN TRABAJO MAS HUMANO Y PRODUCTIVO
4. IDENTIFICACION EN LA TAREA
5. VARIEDAD EN LA TAREA
6. BENEFICIOS
7. ESTIMULA ENRIQUECIMIENTO Y AUTOREALIZACION
8. DIMENSIONES CENRTRALES DEL PUESTO
9. TOMA DE DECISIONES CERCA A LOS PROBLEMAS
10. DISEÑO DE TRABAJO
11. PAGAR AL PERSONAL QUE APRENDE
12. JEFE EN ROLL DE FACILITADOR
13. INTEGRAR FUNCIONES DE APOYO
14. MEJORAMIENTO DE LA COMUNICACION
15. DISEÑO DE TRABAJO COMO UN RETO
16. CRITERIO SOCIOTECNICO
17. MEJORAMIENTO DE LA MOTIVACION
18. MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
19. INTERVECION EN EL CVT
20. ¡EN QUE INFLUYE?
21. SUPERVICION ADECUADA
22. MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES
23. CALIDAD DE VIDA DEL TRABAJO
24. DESARROLLO INTEGRAL
25. RECONOCIMIENTO AL TRABAJO
26. CARATERISTICAS
27. TRABAJO DESAFIANTE
28. ENRRIQUESIMIENTO DEL TRABAJO
29. ORGANIZACION COLATERAL
30. EQUIDAD
31. CARACTERISTICAS
32. CLIMA LABORAL ARMONIOSO
33. ANALISIS DETALLADO DE METODOS , ALTERNATIVAS Y OBJETIVOS
34. INTERCAMBIO DE INFORMACION COMPLETA Y RAPIDA , GRACIAS A SUS CANALES DE INFORMACION ABIERTOS
35. DIFERENCIANDO , DIVIDIDO, INTEGRANDO Y UNIDO AL MISMO TIEMPO (RESPONSABILIDADES LABORALES)
36. COMO ALCANZAR METAS Y OBJETIVOS
37. SIGNIFICADO DE LA TAREA
38. DIFERENCIACION
39. AUTONOMIA
40. PLANEACION ESTRATEGICA
41. DEMANDAS AMBIENTALES
42. RETROALIMENTACION
43. PLANECION OPERATIVA
44. DIMENSIONES
45. INTEGRACION
46. DIAGNOSTICO
47. PLANEACION DE LA ACCION
48. MANEJO DE EMPLEADO - ADMINISTRACION
49. DIFERENCIACION E INTEGRACION
50. IMPLANTACION
51. EVALUACION
52. ESPECIALIZACION
53. FUNCIONES LABORALES
54. PARA QUE ? ESTUDIO DE LA CONFORMACION ESTRUCTURAL ( EMPRESA)
55. COORDINACION
56. ESTRUCTURA FUNCIONAL
57. ORGANIZACION DEPARTAMENTAL
58. ENFOQUE PRODUCTIVO
59. DISEÑO ESTRUCTURAL
60. DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICA , POR PRODUCTOS O CLIENTES
61. TIPOS DE DISEÑO ESTRUCTURAL
62. ORGANIZACION MATRICIAL
63. FACILIDAD DE ADAPTACION
64. ORGANIZACION POR PROYECTOS
65. PARCIALIDAD , AREA EXCLUSIVA PARA EL PROYECTO
66. FELIXIBILIDAD NECESARIA Y OPORTUNIDAD DE RESPUESTA
67. ORGANIZACION POR UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO
68. SOLUCION DE PROBLEMAS DE ESTRUCTURA INFORMAL
