1. Políticas de RH baseada em competências
1.1. Planejamento da força de trabalho
1.2. Gestão e avaliação do desempenho
1.3. Remuneração e benefícios
1.4. Plano de Cargos e Salários
1.5. Recrutamento e seleção de pessoal
1.6. Treinamento e desenvolvimento
2. Processo de elaboração estratégica de RH
2.1. Racional-formal
2.1.1. Planejamento estratégico
2.1.2. Decisão da Alta Administração
2.1.3. Implantação estruturada
2.2. Emergente-informal
2.2.1. Dinâmica e cultura organizacional
2.2.2. Processos de negociação
2.2.3. Decisão descentralizada
3. Influências
3.1. Externas
3.1.1. Ambiente institucional (legitimação)
3.1.1.1. Social/Cultural/Legal
3.1.2. Ambiente competitivo (técnico)
3.1.2.1. Produto/Mercado/Tecnologia
3.2. Internas
3.2.1. Ambiente organizacional
3.2.1.1. Cultural/Histórica/Administrativa
4. Fatores de implantação
4.1. Poder de atuação e negociação do gestor de RH
4.2. Decisão estratégica governamental
4.3. Exigência normativa
4.4. Gestão centralizada pela ACP
5. Autonomia no Setor Público
5.1. Restrições/Dificuldades
5.1.1. Centralização das decisões pela ACP
5.1.2. Cultura funcional nas relações de trabalho
5.1.3. Estrutura burocrática
5.1.4. Rigidez dos processos
5.1.5. Falta de um perfil de liderança do setor de GP
5.1.6. Estrutura de indicação política de cargos
5.1.7. Regime Jurídico Único
5.1.8. Orçamentária e financeira
5.1.9. Fiscal (LRF)
5.2. Tipos
5.2.1. formal/legal
5.2.2. informal/de fato
5.3. Origem
5.3.1. New Public Management
5.3.1.1. Adoção de práticas de gestão da iniciativa privada
5.3.1.2. Controle por metas e resultados
5.3.1.3. Maior responsabilidade dos gestores
5.3.1.4. Descentralização administrativa e decisória
5.3.1.5. Maior delegação de autoridade para os gestores
5.4. Características favoráveis
5.4.1. Domínio de informações
5.4.2. Conhecimento sobre os recursos disponíveis
5.4.3. Posição do gestor de RH na estrutura organizacional
6. Gestão por competências
6.1. Alinhamento dos processos de Gestão de Pessoal à estratégia organizacional
6.1.1. Escolha de alternativas e modelos de desenvolvimento de pessoas
6.2. Alinhamento das competências dos indivíduos à estratégia organizacional
6.2.1. competências técnicas/organizacionais
6.2.1.1. Conhecimentos
6.2.1.2. Habilidades
6.2.2. competências comportamentais
6.2.2.1. Atitudes
6.2.2.2. Valores