1. Desarrollo fuera del puesto
1.1. Modelar comportamientos
1.1.1. Observación de técnicas
1.2. Delegar responsabilidades
1.2.1. Por medio de representaciones de situaciones gerenciales reales
1.3. Solución de problemas organizacionales
1.3.1. Identificar el problema
1.3.2. Análisis del problema
1.4. Toma de decisiones reales en simulacros
1.5. Desarrollar capacidades
1.5.1. Admon. general
1.5.2. RRHH
1.5.3. Finanzas
1.6. Aprendizaje universitario
2. Desarrollo del liderazgo
2.1. Adecuar estilos de liderazgo
2.2. Toma de decisiones
2.2.1. Grado de participación
2.2.2. Información oportuna y veraz
2.2.3. Criterios de valoración
2.3. Gerentes de exito
2.3.1. Comunicacion
2.3.2. Comprensión
2.3.3. Estados del ego
3. Desarrollo organizacional
3.1. Cultura gerencial
3.1.1. Practicas para mejorar la sinergia de la organización
3.2. Incrementar efectividad individual
3.2.1. Cambiar actitudes
3.2.2. Cambiar valores y creencias
3.2.3. Comunicación con propósito
3.3. Retroalimentacion
3.3.1. Revisión de actitudes de los empleados
3.3.2. Evaluaciones de desempeño
3.3.3. Establecer metas
3.3.4. Comunicación continua
3.4. Formación de equipos
3.4.1. Mejorar el trabajo en equipo
3.4.2. Aumentar eficacia de la empresa
3.4.3. Facilita la consecución de objetivos
3.4.4. Análisis, discusión y solución de problemas
4. Incrementar Habilidades
4.1. Nivel ejecutivo
4.1.1. Excelente comunicación
4.1.2. Gestión del tiempo
4.1.3. Motivar a los demas
4.2. Nivel medio
4.2.1. Comunicación oral
4.2.2. Seleccionar empleados
4.2.3. Capacitar a los subordinados
4.3. Supervision
4.3.1. Entender el comportamiento humano
5. Capacitación en el puesto
5.1. Rotación de puesto
5.1.1. Ganar experiencia
5.1.2. Comprensión