Бэклог Продукта – это упорядоченный список всего, что может понадобиться в продукте.

Это единственный источник требований для любого вида изменений, которые могут быть внесены в продукт. Ответственность за Бэклог Продукта, включая его содержание, доступность и упорядочивание элементов, несет Владелец Продукта.

Бэклог Продукта никогда не бывает полным. Его начальный вариант содержит только изначально известные и наиболее понятные требования. По мере обновления продукта и изменений внешних факторов видоизменяется и сам Бэклог Продукта. Подобная динамика изменений служит залогом того, что продукт остается актуальным, конкурентоспособным и приносящим пользу.

Следовательно, Бэклог существует до тех пор, пока существует продукт.

Бэклог Продукта содержит данные, определяющие необходимость изменений в последующих выпусках продукта. К числу таких данных могут относиться новые характеристики или новые функции продукта, требования, информация о путях усовершенствования продукта и устранения дефектов. Каждый элемент Бэклога Продукта должен содержать описание, номер позиции в Бэклоге, оценку объема работы и ценность.

По мере получения обратной связи от рынка – когда продуктом начинают пользоваться и он приносит прибыль – Бэклог Продукта становится все более объемным и исчерпывающим. К его изменениям также могут привести перемены в мире бизнес‐требований, технологий, условий рынка.

Поскольку требования постоянно меняются, Бэклог Продукта остается живым артефактом. Когда над одним продуктом работают несколько Скрам‐команд, для описания всех предстоящих работ используется только один Бэклог Продукта. При этом его элементы могут быть сгруппированы по атрибутам.

Уточнение Бэклога Продукта (PBR - Product Backlog Refinement. Это активность, направленная на совместную проработку Бэклога Продукта ) – деятельность, направленная на уточнение, оценку и упорядочивание элементов в Бэклоге Продукта. Речь идет о непрерывном процессе, в рамках которого Владелец Продукта и Команда Разработки обсуждают детали элементов Бэклога Продукта, тем самым проверяя и пересматривая эти элементы. Скрам‐команда решает, как и когда должно производиться Уточнение Бэклога Продукта. Этот процесс обычно занимает не более 10% от доступного времени Скрам‐команды. При этом элементы Бэклога Продукта в любой момент времени могут быть изменены как самим Владельцем Продукта, так и по его указанию.

Желательно, чтобы элементы Бэклога Продукта, расположенные сверху, были более детализированными и понятными по сравнению с расположенными ниже элементами.

Чем детальнее описание элементов Бэклога Продукта, тем точнее может быть их оценка. В свою очередь, чем ниже находятся элементы в Бэклоге Продукта, тем меньше они детализированы.

Детализация же элементов Бэклога Продукта, над которыми Команда Разработки будет работать во время следующего Спринта, предполагает, что каждый из элементов может быть потенциального готов в течение Спринта так, что не остается никакой другой работы, чтобы подготовить продукт к выпуску.

Элементы Бэклога Продукта, которые могут быть доведены Командой Разработки до

состояния готовности в течение Спринта считаются Подготовленными для следующего

Планирования Спринта. Данная степень прозрачности может быть достигнута посредством

уточнения элементов Бэклога Продукта – с помощью описанных выше активностей.

Команда Разработки отвечает за окончательные оценки задач. При этом Владелец

Продукта может помочь Команде Разработки лучше понять суть работы.

scrum