إدارة الأوليات

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
إدارة الأوليات by Mind Map: إدارة الأوليات

1. الساعة والبوصلة

1.1. الفصل1

1.1.1. كم من الناس في نهاية حياتهم تمنوا لو انفقوا من وقتهم في العمل

1.1.2. الساعة والبوصلة

1.1.3. نداءات الإستيقاظ

1.1.4. الأجيال الثلاثة من مناهج إدارة الوقت

1.1.5. جواني القوة والضعف في كل جيل

1.1.6. الحكم

1.1.7. الكفاءة

1.1.8. استقلالية الانجاز

1.1.9. التقويم الزمن

1.1.10. القدرة

1.1.11. الادارة

1.1.12. ما تراه هم ان تحصل عليه

1.2. الفصل2

1.2.1. إدمان الطاورئ

1.2.2. الطوارئ

1.2.3. الأهمية

1.2.4. أهمية النموذج

1.2.5. الأسئلة التي يسألها الناس عن مصفوفة إدارة الوقت

1.2.6. منتهى التعقيد

1.3. الفصل3

1.3.1. لكي تعيش وتحب وتتعلم وتترك بعدك الأثر الطيب

1.3.2. اشباع الحاجات الإنسانية الاربع

1.3.3. التوازن والتفاعل بين الحاجات الأربع

1.3.4. الاشتعال من الداخل

1.3.5. حقيقة الاتجاه نحو الشمال

1.3.6. ماهي المبادئ ؟

1.3.7. قانون المزرعة

1.3.8. الخداع في مواجهة الحقيقة

1.3.9. الحاجات المادية

1.3.10. الحاجات العقلية

1.3.11. الحاجات الاجتماعية

1.3.12. الحاجات الروحية

1.3.13. أبعاد الملكات الإنسانية الأربع

1.3.14. إدراك الذات

1.3.15. الإرادة المستقلة

1.3.16. الخيال المبدع

1.3.17. كيف تتطور ملكاتك

1.3.18. نم ادراك الذات من خلال الاحتفاظ بمذكرات شخصية

1.3.19. درب الضمير من خلال التعلم والانصات والاستجابة

1.3.20. تنمية الإرادة المستقلة من خلال قطع الوعود وانجازها

1.3.21. نم قدراتك على الخيال المبدع من خلال التصور

1.3.22. التواضع النابع من المبادئ

1.3.23. الدخول في الجيل الرابع

2. الأهمية دائما للأهم

2.1. الفصل4

2.1.1. الربع الثاني التنظيم: عملية وضع الأمور الأهم اولا

2.1.2. الخطة الاسبوعية

2.1.3. الخطوة الأولى: اربط كل شيء بخطوتك ورسالتك

2.1.4. الخطوة الثانية: حدد ادوارك

2.1.5. الخطوة الثالثة :حدد اهداف المربع الثاني بالنسبة لكل دور

2.1.6. الخطوة الرابعة : اوجد اطارا لعملية اتخاذك للقرارات خلال الاسبوع

2.1.7. الخطوة الخامسة :ابرز شخصيتك وكرامتك حالا

2.1.8. الخطوة السادسة :قيم

2.1.9. المبدأ والعملية

2.2. الفصل5

2.2.1. الرؤية الملهمة

2.2.2. الرؤية التي تحول وتلهم

2.2.3. إيجاد ومعايشة الرسالة الشخصية

2.2.4. تحقيق الخيال المبدع

2.2.5. الدخول الى عمق الذات

2.2.6. ادراك الذات

2.2.7. الضمير

2.2.8. الخيال المبدع

2.2.9. الإرادة المستقلة

2.2.10. صفات الصياغة الملهمة للرسالة الشخصية

2.2.11. من الرسالة الى اللحظة

2.2.12. اسطورة الرؤية

2.3. الفصل6

2.3.1. توازن الأدوار

2.3.2. إيجاد التناغم بين الادوار

2.3.3. المبادئ الثلاثة للتوازن

2.3.4. أدوارنا الطبيعية تنبع من رسالتنا الشخصية

2.3.5. كل دور هو مهم

2.3.6. كل دور له كل ابعاد الادوار الاربعة

2.3.7. عملية تنظيم المربع الثاني تغذي التوازن

2.3.8. تنظيم المعلومات من خلال الادوار

2.3.9. إيضاح التوقعات حول الادوار

2.3.10. التوازن يقود الى التوازن

2.4. الفصل7

2.4.1. قوة الاهداف

2.4.2. منطقتان للالم

2.4.3. السحب من حساب الكرامة الشخصية

2.4.4. وضع السلم على الحائط الخطأ

2.4.5. الضمير يوجد الصلة مع الرسالة الشخصية

2.4.6. الوعي الذاتي يساعدنا على بناء الكرامة الشخصية

2.4.7. كيف تحقق وتضع أهدافا مبنية على المبادئ؟

2.4.8. صفات الأهداف الأسبوعية الفعالة

2.4.9. الثقة والشجاعة

2.5. الفصل8

2.5.1. خطة الاسبوع

2.5.2. التخطيط العملي

2.5.3. إيجاد التفاعل الايجابي بين الاهداف

2.5.4. إزالة الحواجز الصناعية

2.5.5. إيجاد المنطقة الزمنية

2.5.6. تخصيص بعض الوقت للإستعداد

2.5.7. الأثر على جودة الحياة

2.6. الفصل9

2.6.1. الكرامة الشخصية لحظة الاختيار

2.6.2. لحظة الاختيار

2.6.3. الاختيار القائم على المبادئ

2.6.4. كيف ننفذ ما نختاره؟

2.6.5. تعليم القلب

2.6.6. البعد المادي العضوي

2.6.7. البعد الذهني

2.6.8. البعد الروحي

2.6.9. البعد الإجتماعي

2.6.10. نتائج الحياة وفق الضمير

2.7. الفصل10

2.7.1. التعلم من الحياة

2.7.2. التقويم: اغلاق الدائرة

2.7.3. كيف تقوم اسبوعك

2.7.4. الاسيوع كجزأ من كل اكبر

2.7.5. قوة العملية

3. التفاعل من خلال الاعتماد المتبادل

3.1. الفصل11

3.1.1. حقيقة و واقع الاعتماد المتبادل

3.1.2. مبدأ الاستقلالية

3.1.3. تكلفة مبدأ الاستقلالية

3.1.4. مبدأ الاعتماد المتبادل

3.1.5. كل السلوك العام هو في النهاية سلوك خاص

3.1.6. الحياة غير قابلة للقسمة

3.1.7. الثقة بك تزداد عندما تكون محلا للثقة

3.1.8. الاعتماد المتبادل يعيد تشكيل الأهمية

3.1.9. الاعتماد المتبادل يحقق إعادة التشكيل

3.1.10. الملكات الأربع داخل الاعتماد المتبادل

3.2. الفصل12

3.2.1. الاشتراك في وضع المهم اولا

3.2.2. عملية المكسب المشترك

3.2.3. حاول أولا ان تفهم غيرك ثم اجعل غيرك يفهمك

3.2.4. اوجد التفاعل الإيجابي المشترك

3.2.5. أهمية الرؤية المشتركة

3.2.6. الغرام بالرؤية المشتركة

3.2.7. صياغية الرسالة الجماعية الملهمة

3.2.8. أهمية التفاعل الإيجابي في المجموعة بين الأدوار والاهداف

3.2.9. بناء الكسب المشترك

3.2.10. فكر بأسلوب المكسب المشترك حاول ان تفهم حاول ان تتفاعل

3.2.11. حدد النتائج المطلوبة

3.2.12. ضع الارشادات والقواعد

3.2.13. حدد الموارد المتاحة

3.2.14. حدد المسؤلية

3.2.15. حدد النتئج

3.2.16. لكن .....ماذا لو لم نتفق؟

3.2.17. ابدأبمحاولة فهم الطرف الاخر

3.2.18. اثر مبدأ الأهم اولا

3.3. الفصل13

3.3.1. التعبئة الذاتية من الداخل

3.3.2. ازرع أسباب التعبئة الذاتية

3.3.3. الشرط الأول : الجدراة بالثقة

3.3.4. الشرط الثاني :الثقة

3.3.5. الشرط الثالث: اتفاقية الكسب المشترك

3.3.6. الشرط الرابع: افراد وفرق ذات توجه ذاتي

3.3.7. الشرط الخامس : النظم والهياكل المتوائمة

3.3.8. الشرط السادس: المسؤولية

3.3.9. الوصول الى مستويات راقية للأداء

3.3.10. فلتكن القائد /الخادم

3.3.11. كل ذلك ممتاز ولكن

3.3.12. معجزة شجرة الخيزران الصينية

4. القوة والسلام من العيش وفق المبادئ

4.1. الفصل14

4.1.1. من ادراة الوقت الى القيادة الذاتية

4.1.2. بداية الأسبوع في العمل

4.1.3. يوم العطلة مع الاسرة

4.1.4. صباح يوم ما مع مجموعة او قري العمل

4.1.5. ياله من اثر يحدثه يوم واحد

4.2. الفصل15

4.2.1. سلام النتائج

4.2.2. ماهو السلام؟

4.2.3. هناك مبادئ ...ونحن نملك الضمير

4.2.4. وضع الأمور الأهم أولا يحقق السلام

4.2.5. الركيزتان : العطاء والضمير

4.2.6. العطاء

4.2.7. الضمير

4.2.8. العقبتان الرئسيتان: الخوف و الكبرياء

4.2.9. الخوف

4.2.10. الكبرياء

4.2.11. خصائص الناس الذين يعيشون وفق مبادئ