Etika Bisnis Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia

1. Penanganan Sumber Daya Manusia sebagai Human Capital

2. 1. perencanaan dan pengelolaan SDM 2. peningkatan pegawai 3. Pendidikan dan Pelatihan 4.kinerja Pegawai dan Pengakuan

3. Konsekuensi dari Perilaku Sumber Daya yang Tidak Etis

3.1. Karyawan memiliki kemampuan kognitif yang rendah menyebabkan tingkat penerimaan yang kurang baik Adanya pengaruh orang lain , keluarga ataupun norma social menjadi lebih menentukan dalam memengaruhi perilaku karyawan Adanya ethical dilemma

4. F. Konsep Etika Bukan Sekedar Kode Etik

4.1. Menentukan standar etika yang ingin ditanamkan Mengidentifikasi factor-factor etis kritikal yang dapat digunakan dalam mendorongnya konsep etika perusahaan Mengidentifikasi kemampuan ,prosedur ,kompetensi yang di perluakan Mengintegrasikan konsep etika dalam strategi bisnis yang di lakukan Mengembangkan langkah- langkah konkret yang dapat digunakan dalam mengimplementasikan ,mengawasi , dan mengevaluasi , konsep etika yang di jalankan

5. H. Integrasi Konsep Etika dengan Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

5.1. 5.Reward dan hukuman

5.1.1. 4.Penilaian Pekerja

5.1.1.1. 3.Training

5.1.1.1.1. 2.Orientasi Karyawan

6. Prinsip Etis dalam Bekerja

6.1. Bekerja dengan ikhlas Bekerja dengan tekun dan bertanggung jawab Bekerja dengan semangat dan disiplin Bekerja dengan kejujuran dan dapat di percaya Berkemampuan dan bijaksana Berkerja dengan berpasangan Bekerja dengan memperhatikan kepentingan umum

7. Peran Etika Bisnis dalam Manajemen Sumber Daya Manusia

7.1. Peranan etika bisnis dalam MSDM yaitu untuk menjalankan fungsi-fungsi yang terkandung didalam manajemen MSDM , melalui pengelolaan SDM baik yang dilakukan perusahaan dalam menyaring tenaga kerja , bahkan mengembangkan karyawan sehingga fungsi tersebut terarah

7.2. Manfaat etika bisnis dalam MSDM sbb :

7.3. Dapat menyejahterakan karyawan Melindungi hak-hak para karyawan

7.4. Dapat memberikan keuntungan bagi perusahaan dalam mencapai suatu tujuan perusahaan

8. Pengertian

8.1. Makro

8.1.1. adalah pengembangan dan pemanfaatan personel bagi pencapain yang efektif mengenai sasaran – sasaran dan tujuan- tujuan individu , organisasi ,masyarakat ,nasional dan internasional.

9. . Permasalahan Hukum dan Etika Bisnis dalam MSDM

9.1. Progam keselamatan dan kesehatan kerja yang mana kegiatan ini antara lain :

9.1.1. 1. Progam fisik kesehatan

9.1.2. 2. Progam kesehatan mental

10. G. Implementasi Konsep Etika Sumber Daya Manusia

10.1. Tujuan utama dalam konsep penanaman nilai-nilai etika ini bukan untuk kedisiplinan , tetapi pada usaha-usaha untuk meningkatkan kepedulian karyawan terhadap perkembangan nilai etika yang lebih berarti .

10.2. Implementasi konsep etika harus mampu diintregrasikan dalam setiap aktivitas MSDM .Adanya konsistensi antara kebijakan dan praktik diharapkan dapat menghindari persepsi yang ambigu yang diterima karyawan .

11. Etika Kerja

11.1. Etika kerja merupakan rumusan penerapan nilai-nilai etika yang berlaku dilingkungannya , dengan tujuan untuk mengatur tatakrama aktivitas para karyawannya agar mencapai tingkat efisiensi dan produktifitas yang maksimal .

12. Etika Kepemimpinan

12.1. Kunci kepemimpinan etis adalah tindakan efektif yang dapat dilihat yang berasal dari basis etika .kepemimpinan semacam ini akan sangat memperkuat progam etika perusahaan dan upaya untuk mengembangkan dan memelihara bya perusahaan yaudang etis .