OS NOVOS DESAFIOS DA EMPRESA DO FUTURO

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
OS NOVOS DESAFIOS DA EMPRESA DO FUTURO by Mind Map: OS NOVOS DESAFIOS DA EMPRESA  DO FUTURO

1. 1. EMPRESA DO FUTURO

1.1. Características necessárias para as empresa do século XXI

1.1.1. Ágil

1.1.2. Enxuta

1.1.3. Autonomia

1.1.4. Conhecimento do negócio

1.1.5. Foco no cliente

1.1.6. Habilidade para tomada de decisão

1.1.7. Responsabilidade

1.2. Princípios da empresa tradicional

1.2.1. Constância e regularidade do ambiente externo

1.2.2. Isolamento dentro de suas fronteiras

1.2.3. A versatilidade da empresa

1.2.3.1. que permitia que ela produzisse tudo o que pudesse a custos inferiores aos de um fornecedor externos

1.2.4. A eficiência decorrente da especialização

1.2.5. Conseqüente estruturação em unidades especializadas estanques,

1.3. Os princípios tradicionais do desenho organizacional

1.3.1. Hierarquia

1.3.2. Divisão do trabalho

1.3.3. Amplitude de controle

1.3.4. Disciplina

1.3.5. Unidade de comando

1.3.6. Especialização funcional

1.3.7. Cadeia de comando

1.3.8. Valor de acordo com posição hierárquica

1.4. Os modernos princípios do desenho organizacional

1.4.1. Com isso, as organizações modernas passam a ser projetadas com base em novos princípios, mais adequados à tecnologia e ao estilo gerencial contemporâneos.

1.4.2. Princípios contemporâneos

1.4.3. Alocação dinâmica e recursos

1.4.4. Comunicação ponto a ponto

1.4.5. Trabalho organizado em projetos

1.4.6. Monitoração de resultados

1.4.7. Criação de valor

1.4.8. Trabalho realizado em times

2. 2. OS NOVOS DESAFIOS

2.1. Características das novas organizações

2.1.1. Características

2.1.1.1. 1. Empresas com pouca gente; quadro enxuto

2.1.1.2. 2. Empresas com menor número de níveis hierárquicos

2.1.1.3. 3. Quadro de pessoal mais ajustado

2.1.1.4. 4. Novas estruturas organizacionais; uso intenso de terceirização

2.1.1.5. 5 . Estruturação dinâmica

2.1.1.6. 6. Organização por processos: redistribuição de tarefas e recolocação de pessoal

2.1.2. Desafios

2.1.2.1. 1. Proporcionar treinamento nas novas funções - treinar empregados polivalentes e grupos multifuncionais - definição difusa das atribuições - desenvolver formas de treinamento sem afastamento - desenvolvimento da polivalência

2.1.2.2. 2. -Renovar ideia do plano de carreira - disseminar novas ferramentas de comunicação - criar novos esquemas de reconhecimento/remuneração - prover melhor preparo/visão dos líderes

2.1.2.3. 3. Dar apoio a quem fica depois das dispensas - desenvolver técnicas de como dispensar - prover apoio para quem sai

2.1.2.4. 4. divulgação e discussão dessas idéias - preservação do clima e cultura

2.1.2.5. 5. Desenvolvimento da polivalência - novos mecanismos de ambientação - competência em gestão da mudança - desenvolvimento eficaz de lideranças

2.1.2.6. 6. Realizar estudos e operação de benefícios - ajudar o responsável pela redistribuição - desenvolver programas de retreinamento - facilitar a recomposição dos grupos - manter banco de dados de oportunidades

2.2. Os desafios da gestão das novas organizações para o RH

2.2.1. Características

2.2.1.1. 1. Ênfase na administração das pessoas

2.2.1.2. 2. Implementação de mudanças em larga escala

2.2.1.3. 3. Reorganização das linhas de poder

2.2.1.4. 4. Recomposição dos quadros

2.2.2. Desafios

2.2.2.1. 1. Redefinir o contrato social entre a empresa e os empregados - moldar novo sistema de valores que motivem e orientem - melhorar a qualificação dos gerentes para desafios - desenvolver mecanismos de gestão mais modernos - desenvolver novos padrões no gerenciamento de carreiras

2.2.2.2. 2. Mudança como projeto de recursos humanos - preparar a massa trabalhadora para a nova empresa - monitorar o clima organizacional - desenvolver visão de médio e longo prazos - definir o papel de RH na administração da mudança

2.2.2.3. 3. propor novas estruturas organizacionais ir apoio aos grupos de mudança

2.2.2.4. 4. Prover orientação a chefes e supervisores - desenvolver novos padrões de seleção de pessoal - garantir apoio na seleção de pessoal

2.3. Desafios das novas formas de trabalho para o RH

2.3.1. Características

2.3.1.1. 1. Trabalho em organizações virtuais

2.3.1.2. 2. Novos usos de tecnologia e uso de novas tecnologias

2.3.1.3. 3. Trabalho em ambiente de rede

2.3.1.4. 4. Trabalho em grupo e células de produção como um modo normal de operação

2.3.2. Desafios

2.3.2.1. 1. Desenvolver treinamento remoto - apoio na criação de novos mecanismos gerenciais - preservação do clima e cultura - criação de novos esquemas de reconhecimento/ remuneração - disseminação de novas ferramentas de comunicação

2.3.2.2. 2. Promover a aproximação com a tecnologia - pesquisar impactos da tecnologia e oportunidades - orientar o desenho de novas funções - explorar uso de ferramentas intelectuais (como a criatividade)

2.3.2.3. 3. Familiarização com novas tecnologias - apoio na criação de novos mecanismos gerenciais - desenvolvimento de capacidade de trabalho em equipe - desenvolvimento de novos esquemas de trabalho

2.3.2.4. 4. Criar novos esquemas de avaliação de desempenho - desenvolver capacidade de trabalho em equipe - adotar novos esquemas de screening - elaborar novos esquemas de descrição de cargos - criar novos esquemas de reconhecimento/ remuneração

3. 3. TRANSFORMANDO AS PESSOAS

3.1. A transformação dos empregados

3.1.1. Os novos empregados não aceitam nem precisam das formas tradicionais de supervisão e gerência. Eles precisam de coaching" e orientação,

3.1.2. Não é automática, rápida, e nem mesmo fácil.

3.1.3. Desafia um século de tradições e requer que a organização vá contra a corrente da nossa cultura contemporânea.

3.2. Agenda de transformação das pessoas que tripularão as empresas do futuro inclui:

3.2.1. Como desenvolver e gerenciar o pessoal para os novos papéis que deverão assumir;

3.2.2. Como utilizar novos modelos de avaliação de desempenho, remuneração e educação do pessoal;

3.2.3. Como criar uma organização em que cada pessoa esteja voltada à criação de valor para os clientes;

3.2.4. Como saber empregar técnicas para reformular a cultura, adequando-a ao novo mundo dos negócios.

3.3. Preocupação das novas empresas com a capacitação do empregado

3.3.1. Valorizar o treinamento do pessoal operacional, inclusive como recurso para a redução de erros e de custos de produção e, mais recentemente, têm passado a se preocupar com a capacitação do pessoal que gerencia os seus recursos e produz através desses mesmos recursos.

4. 4. UM NOVO RH OU NENHUM?

4.1. Mudança na área de recursos humanos

4.1.1. Mudança dos cargos de analista para consultores internos

4.1.2. A mudança do nome do setor RH para consultoria interna

4.1.3. A execução da maioria das tarefas que eram características da área de RH passou para as demais áreas da empresa, com orientação, suporte e treinamento da equipe de RH.

5. 5. A TRANSIÇÃO PARA A ORGANIZAÇÃO DO FUTURO

5.1. ações necessárias para Transição da forma organizacional baseadas em processos nas empresas

5.1.1. Mudanças nas práticas da gestão

5.1.2. Redefinição na cultura e obrigação mútua entre eles e os seus empregados

5.2. A empresa GE Func foi escolhido como uma das dez melhores companhias para se trabalhar.

5.2.1. A empresa conseguiu esses resultados reorganizado-se por processos e projetos, organizando seu pessoal em times de trabalho e dando a eles autonomia sem precedentes.

5.2.2. Os níveis administrativos foram reduzidos em 70% e a empresa ocupa posição de liderança no seu setor de atuação.

5.3. Os desafios durante a transição

5.3.1. Exige que os empregados entendam os processos fundamentais da-empresa e localizem- se nesses processos,

5.3.2. A transição implica em ajudar os empregados a entender os desafios, a economia e a estratégia da empresa.

5.3.3. Os empregados precisarão de novos conhecimentos, novas habilidades e novos comportamentos, compreendendo processos inteiros e exibindo iniciativa.

5.3.4. Redefinição nos mecanismos de funcionamento, sem necessariamente incorrer em situações traumáticas.

5.3.5. Redefinição do negócio e reconstrução sem interromper sua jornada em direção ao sucesso.