1. Definición
1.1. Es el conjunto de mecanismos que se utilizan para administrar la relación entre los accionistas, así también determinar el rumbo estratégico de la corporación.
2. Consejo de administración
2.1. Es un grupo de personas contratadas para representar a los accionistas y actuar favorablemente hacia ellos. Vigilando y controlando de manera formal a los altos directivos.
2.2. Consejos internos
2.2.1. El presidente de la organización y otros altos directivos
2.3. Consejos externos relacionados
2.3.1. Personas que no actúan directamente con las acciones diarias de la empresa pero se ven relacionadas
2.4. Consejos externos
2.4.1. Personas que son independientes a la empresa con relación a sus acciones diarias
2.5. Mejoramiento de la efectividad del consejo de administración
2.5.1. Incremento de la diversidad de los antecedentes del consejo
2.5.2. Fortalecimiento de los sistemas de control de la administración
2.5.3. La evaluación de los asistentes del consejo
2.5.4. Consejo líder para la vigilancia de los integrantes del consejo que no son gerenciales
2.5.5. Cambio de la remuneración de los altos directivos reduciendo o eliminando su remuneración en acciones
3. Remuneración de los ejecutivos
3.1. Mecanismo de gobierno que busca alinear los intereses de los accionistas y los altos directivos por medio del sueldo, bonos o remuneración con acciones.
3.2. Un complicado mecanismo de gobierno
3.3. Efectividad de la remuneración de los altos directivos
4. Gobierno corporativo en el ámbito internacional
4.1. Gobierno corporativo en Alemania
4.2. Gobierno corporativo en Japón
4.3. Gobierno corporativo internacional
5. Separación de la propiedad y el control gerencial
5.1. Permite que los accionistas compren acciones, dándoles derecho a recibir ingresos de las operaciones de la empresa.
5.2. Relación de agencia
5.2.1. Separación entre los propietarios y los ejecutivos de la empresa
5.2.2. Sucede cuando los dueños contratan personas especializadas que ayuden en la toma de decisiones.
5.2.3. Oportunismo gerencial
5.2.3.1. Se presenta cuando los agentes ven por si mismos y actúan con engaños
5.3. La diversificación de productos como problema de agencia
5.3.1. Primero
5.3.1.1. Una diversificación mayor en la empresa podría implicar mayor remuneración para los accionistas y una mayor complejidad de administración, por lo que el agente recibiría un auneto.
5.3.2. Segundo
5.3.2.1. La diversificación de la empresa pude implicar el riesgo de perder empleo. De esta manera la empresa y los altos ejecutivos son menos vulnerables.
5.3.3. Tercero
5.3.3.1. En momento que un alto ejecutivo controla los flujos de efectivo, podría optar por diversificar la empresa. Mientras que los accionistas realmente quieren recibir ese dinero como dividendos para ellos tener el control del dinero.
5.4. Costos de agencia y mecanismos de gobierno
5.4.1. Es el total de costos en incentivos, vigilancia y la implementación de acciones. También las perdidas que sufren los accionistas por diversificación de la empresa
5.4.1.1. En una empresa diversificada estos costos son mayores porque es más difícil vigilar lo que está pasando en la empresa.
6. Concentración de la propiedad
6.1. Es el numero de accionistas que tienen grandes bloques de acciones
6.2. Los accionistas que tienen grandes bloques de acciones por lo general son duelos de un mínimo de 5% de las acciones.
6.3. La creciente influencia de las instituciones propietarias.
6.3.1. Son instituciones que controlan grandes bloques de acciones.
6.3.1.1. Poseen más del 50% de las acciones de las empresas.