GESTIÓN TECNOLÓGICACONCEPTOS Y CASOS DE APLICACIÓN

1. CUAL ES SU OBJETIVO

1.1. Incorporar deliberada y sistemáticamente el cambio tecnológico para el desarrollo de países, empresas y organizaciones con el fin definir estrategias, re-aprender en la integración de los diferentes campos de las ingenierías y ciencias para la búsqueda de un fin que permita el crecimiento

2. CONTEXTO

2.1. La necesidad del cambio a nivel organizacional y estructural basado en los cambios tecnológicos ha obligado a la implementación y puesta en marcha de tecnologías claves para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de una organización con el objetivo de generar productos y/o servicios competitivos.

3. BASES TEÓRICAS

3.1. Son una serie de acciones, herramientas y técnicas para integrar la ciencia, la ingeniería, la administración y los procesos organizacionales para proyectar las fortalezas y corregir las debilidades como medio de incrementar la competitividad.

4. MODELOS PLANTEADOS

4.1. MODELO RAY GEANHI

4.1.1. La tecnología en sí misma es sumamente crítica para el crecimiento y supervivencia de las organizaciones, pero la GESTIÓN de está es la clave para tener éxito basado en el uso de los recursos organizacionales.

4.1.2. Divide su modelo de gestión tecnológica en 3 subsistemas

4.1.2.1. 1. Transformación

4.1.2.1.1. Competencias en el núcleo de transformación

4.1.2.1.2. Automatización

4.1.2.1.3. Gestión de operaciones

4.1.2.1.4. Propiedad Intelectual

4.1.2.1.5. Know - How

4.1.2.1.6. Confianza del cliente

4.1.2.2. 2.Recursos

4.1.2.2.1. Gestión de la calidad.

4.1.2.2.2. Gestión de información y comunicación

4.1.2.2.3. Gestión del personal basado en:

4.1.2.3. 3. Integración y visón

4.1.2.3.1. Integración y competencias

4.2. MODELO THAMHAIN

4.2.1. Define esta como el arte y la ciencia de CREAR valor por medio de la unión de la tecnología con los recursos organizacionales.

4.2.2. Basado en la definición del National Research Council(1987), este hace énfasis en 7 Dimensiones claves

4.2.2.1. 1. INTERDESCIPLINAS

4.2.2.1.1. Ingenierias

4.2.2.1.2. Ciencias Naturales

4.2.2.1.3. Ciencias Sociales

4.2.2.2. 2.CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

4.2.2.2.1. Planeación

4.2.2.2.2. Selección

4.2.2.2.3. Desarrollo

4.2.2.2.4. Implementación

4.2.2.3. 3.CAPACIDADES

4.2.2.3.1. Operacionales

4.2.2.3.2. Desarrollo

4.2.2.3.3. Servicios de campo

4.2.2.4. 4.PROCESOS

4.2.2.4.1. Operacionales

4.2.2.4.2. Herramientas

4.2.2.4.3. Técnicas de personal

4.2.2.5. 5. DESARROLLO

4.2.2.5.1. Dirección

4.2.2.5.2. Liderazgo

4.2.2.5.3. Nuevos productos

4.2.2.5.4. Servicios

4.2.2.6. 6.ENTORNO

4.2.2.6.1. Ambiente de negocio

4.2.2.6.2. Cultura organizacional

4.2.2.6.3. Estrategia de negocios

4.2.2.7. 7.UNIFICACION

4.2.2.7.1. Unir componentes

4.2.2.7.2. Integración en un solo sistema

4.2.2.7.3. Gestionar dicho sistema

4.3. MODELO COTEC

4.3.1. Define como la práctica esencial en cualquier negocio por medio de la relación de la tecnología e innovación para hacer el mejor uso posible de esta para obtener competitividad, la divide en 3 modelos

4.3.1.1. 1. Elementos clave para la innovación.

4.3.1.1.1. Focalizar señales

4.3.1.1.2. Respuestas estratégicas

4.3.1.1.3. Adquirir conocimientos

4.3.1.1.4. Implementar soluciones

4.3.1.1.5. Aprender de todo.

4.3.1.2. 2. Gestión de la tecnología y procesos de innovación

4.3.1.2.1. Articular procesos

4.3.1.2.2. Formulación de estrategias

4.3.1.2.3. Desarrollo de nuevos productos

4.3.1.2.4. Obtención de valor

4.3.1.3. 3. Importancia de la gestión tecnológica

4.3.1.3.1. Relacionar tecnología con otras funciones

4.3.1.3.2. Mejorar rendimiento empresarial

4.3.1.3.3. Mostrar el impacto de la innovación en los negocios

4.4. MODELO DE BERNAL Y LAVERDE

4.4.1. Definen que la gestión tecnológica se debe ser extendida a todas las áreas de la organización a través de 4 apartados.

4.4.1.1. 1. Gestión del conocimiento

4.4.1.1.1. Aprendizaje

4.4.1.1.2. Administración de la información

4.4.1.1.3. Administración de procesos productivos

4.4.1.1.4. Gerencia de procesos

4.5. MODELO HIDALGO NUCHERA

4.5.1. Define que una eficiente gestión de la tecnología necesita tener en cuenta principalmente dos tipos de funciones: las funciones activas y las funciones de apoyo

4.5.1.1. Funciones activas

4.5.1.1.1. Capacidad de adquirir y desarrollar recursos tecnológicos

4.5.1.1.2. Incorporar estas a los procesos

4.5.1.2. Funciones de apoyo

4.5.1.2.1. Capacidad de reconocer señales

4.5.1.2.2. Identificar oportunidades y amenazas

4.5.1.2.3. Interpretación de las anteriores

4.6. MODELO DE LAS SEIS FACETAS

4.6.1. Está concebido para implementar nuevas tecnologías innovadoras dentro de una organización, es decir; moldea y evalúa la implementación de nuevos procesos tecnológicos dentro de una organización.

4.6.1.1. Se divide en 6 fascetas

4.6.1.1.1. 1. Evaluación de la tecnología

4.6.1.1.2. 2. Integración de procesos y productos

4.6.1.1.3. 3. Planeación

4.6.1.1.4. 4. Implementación

4.6.1.1.5. 5. Entrenamiento

4.6.1.1.6. 6. Cambio

4.6.1.2. Este modelo basa su importancia en las organizaciones donde los cambios tecnológicos se dan continuamente.

4.6.1.3. Este modelo permite que sus 6 facetas de traslapen como un conjunto para trabajar en pro de la organización.