1. De acuerdo con Drucker hay que usar los siguientes criterios: 1. Introducir el cambio en pequeña escala; 2. Tener un presupuesto para el cambio; 3. Mantener el equilibrio entre el cambio y la continuidad
2. El futuro llegó y es digital.
3. Puntualiza Drucker que la introducción de cambios debe ser organizada, para potenciar sus efectos y para evitar las trampas de la innovación.
4. El tema del cambio en las empresa y en las organizaciones no es, naturalmente, exclusivo de Peter Drucker y, quizás, ni es este Autor el más conocido en esta área
5. Su modelo se puede sintetizar de la siguiente forma: 1. Establecer un sentimiento de urgencia de cambio en la organización; 2. Crear apoyo interno al desarrollo del cambio; 3. Dibujar una visión y una estrategia de la empresa a que no se llega si no se introducen cambios; 4. Comunicar, enseñar, el cambio de una forma sencilla; 5. Fomentar el empowering; 6. Generar pequeñas victorias a corto plazo; 7. Consolidar beneficios y seguir introduciendo cambios; 8. Consolidar los cambios como cultura de la organización.
6. 6. COMPARACIÓN CON OTROS AUTORES
7. 5. - Organizar la introducción de los cambios
8. 3. RETOS PARA LA GESTIÓN EN EL SIGLO XXI
9. 1. La alteración estructural en la demografía; 2. La importancia de la sociedad de la información; 3. El trabajador del conocimiento. 4. La creciente importancia de las organizaciones sin fines lucrativos y de las que se dedican al servicio publico.
10. Se licenció y obtuvo posterior doctorado en Derecho en Alemania. Al mismo tiempo empezó a estudiar temas económicos y a colaborar con periódicos y empresas enfocadas en el comercio internacional.
11. Los gestores son un grupo líder en la sociedad industrial, en ascensión social y poseedores de un conocimiento específico;
12. Los gestores son un órgano específico de la empresa que tornan productivos los recursos.
13. La gestión es un saber que puede ser sistematizado y aprendido. Este concepto sacrificó la idea del "gestor innato" y democratizó la profesión de gestor;
14. Peter Drucker nació en Austria en 1909.
15. Con la edad de 94 años sigue estudiando, publicando y dando clases en la "Claremont Graduate
16. 1. PETER DRUCKER - EL HOMBRE
17. 2- PETER DRUCKER - El "gurú" de la gestión
18. 4. - LOS CHANGE LEADERS
18.1. - La emergencia del cambio Peter Drucker dedicó una especial atención a los temas del cambio en las empresa, las organizaciones y en la sociedad en general.
18.2. De acuerdo con Drucker, para ser un líder en el cambio, una organización deberá seguir los siguientes pasos: 1. Tener una política de abandono organizado; 2. Mejorar sistemáticamente; 3. Explorar el éxito; 4. Innovar sistemáticamente; 5. Evitar las trampas de la innovación.
18.3. Una organización nunca podrá estar satisfecha con la calidad de lo que produzca, o quedará parada en el tiempo y sobrepasada por la competencia.
18.4. Una capacidad de mejora permanente lleva a producir nuevas mercancías, nuevos procedimientos, nuevas oportunidades de negocio y a cambios sistemáticos de adaptación a los nuevos retos.
