1. Manajemen Sumber Daya Manusia
1.1. Pelaku MSDM
1.1.1. Manajer SDM
1.1.2. Manajer Lini
1.1.3. Outsourcing
1.2. Tugas MSDM
1.2.1. Staffing/pengadaan staf
1.2.1.1. Job Analysis
1.2.1.2. HR planning
1.2.1.3. Seleksi
1.2.2. Pengembangan SDM
1.2.3. Kompensasi
1.2.4. Keselamatan dan kesehatan kerja
1.2.5. Hubungan pekerja dan hubungan industrial
1.3. Kontribusi/Tujuan MSDM
1.3.1. Tujuan organisasi
1.3.2. Tujuan fungsional
1.3.3. Tujuan individu
1.3.4. Tujuan masyarakat
2. Kompetensi
2.1. Jenis kompetensi
2.1.1. Soft competency
2.1.2. Hard competency
2.2. Faktor yang mempengaruhi kompetensi
2.2.1. Keyakinan, karakteristik, dan kemampuan
2.2.2. Keterampilan dan motivasi
2.2.3. Budaya organisasi
2.2.4. Pengalaman dan isu emosional
2.3. Faktor yang mempengaruhi kinerja
2.3.1. Efektivitas dan efisiensi
2.3.2. Otoritas/wewenang
2.3.3. Disiplin dan inisiatif
2.4. Kriteria penilaian kinerja
2.4.1. Kemampuan teknis
2.4.2. Kemampuan konseptual
2.4.3. Kemampuan hubungan interpersonal
2.5. Tujuan penilaian kinerja
2.6. Faktor yang mempengaruhi penilaian
2.6.1. Kendala hukum
2.6.2. Bias oleh penilai
2.7. Jenis penilaian prestasi kerja
2.7.1. Penilaian hanya oleh atasan
2.7.2. Penilaian oleh kelompok lini
2.7.3. Penilaian oleh kelompok staff
2.7.4. Penilaian melalui komite
3. Perencanaan SDM
3.1. Tujuan
3.2. Langkah-langkah
3.3. Peyebab permintaan SDM
3.3.1. Faktor angkatan kerja
3.3.2. Faktor organisasi
3.3.3. Faktor eksternal
3.4. Peramalan kebutuhan SDM
3.4.1. Ramalan para ahli
3.4.2. Analisis kecenderungan
3.4.3. Budget and planning analysis
3.4.4. New venture analysis
3.4.5. Computer analysis
3.5. Penentuan kebutuhan SDM dimasa yang akan datang
3.6. Analisis ketersediaan SDM dan kemampuan perusahaan
3.7. Penentuan dan implementasi program
4. Strategi sumber daya manusia
4.1. Lingkungan Eksternal
4.1.1. Pasar tenaga kerja
4.1.2. Pertimbangan legal
4.1.3. Masyarakat
4.1.4. Serikat pekerja
4.1.5. Pemegang saham
4.1.6. Pesaing dan pelangan
4.1.7. Peristiwa tidak terduga
4.1.8. Teknologi dan ekonomi
4.2. Manajer SDM
4.3. Alih daya (outsourching)
4.4. Manajer Lini
4.5. Human resources competencies
4.6. Effective HR strategy frmulation and implementation
5. Staffing
5.1. Job Analysis
5.1.1. Urgensi job analysis
5.1.2. Informasi yang dibutuhkan
5.1.3. Metode
5.1.3.1. Kuesioner
5.1.3.2. Observasi
5.1.3.3. Wawancara
5.1.3.4. Longbook
5.1.3.5. Kombinasi
5.2. Job Description
5.2.1. Tugas utama
5.2.2. Waktu yang didedikasikan
5.2.3. Standar kinerja yang harus dicapai
5.2.4. Kondisi kerja dan resiko
5.2.5. Jumlah pekerja
5.2.6. Mesin dan peralatan