LA ORGANIZACIÓN

1. Su formalizacion

1.1. MUY formalizadas

1.1.1. Muchas reglas

1.1.2. Presentación de reportes

1.1.3. Procedimientos específicos

1.2. Poco formalizadas

1.2.1. Fexible

1.2.2. Mucha discreccion

1.2.3. Poca restricción

2. Se apoya en

2.1. El Análisis FODA

2.2. La carta de distribución

2.3. El diagrama del HILO

2.4. El diagrama de PERT

2.5. La evaluación de desempeño

2.6. El manual de organización

2.7. El manual de procedimientos

2.8. El manual departamental

3. Puede ser

3.1. Formal

3.1.1. Jerarquia

3.1.2. Normas

3.1.3. Acciones especificas

3.1.4. Coordinación

3.1.5. Autoriedad

3.1.6. Politicas definidas

3.2. Informal

3.2.1. Flexible

3.2.2. La colaboracion

3.2.3. Adaptación a cambios

3.2.4. Motivacional

3.2.5. sujeta a eventualidades

4. La uniformidad

5. Nos permite

5.1. Alcanzar objetivos

5.2. Ser eficaces

5.3. Establecer funciones

5.4. Ser consecutivos

6. Se basa en

6.1. La coordinacion

6.2. La responsabilidad

6.3. El equilibrio

6.4. Las unidades de mando

6.5. El comtrol

6.6. La fijacion de objetivvos

6.7. La continuidad

6.8. La eficiencia

6.9. El escalar

7. Es un sistema

7.1. Diseñado para alcanzar

7.1.1. Metas

7.1.2. Objetivos

7.1.3. Fines

7.2. Formado por

7.2.1. Personas

7.2.2. Tareas

7.2.3. Administraciones