1. Teoria da Troca Líder-Membro (LMX)
1.1. Relações diádicas
1.2. in-group e out-group
1.3. Propostas e negociações
1.4. "Leadership making"
1.4.1. Estranho
1.4.2. Conhecido
1.4.3. Parceiro
2. Liderança transaccional e transformacional
2.1. Transformacional
2.1.1. Carisma/influencia idealizada
2.1.1.1. pseudo-transformacionais
2.1.2. Consideração individualizada
2.1.3. Estimulação intelectual
2.1.4. Motivação inspiracional
2.2. Transcaccional
2.2.1. Recompensas contingenciais
2.2.2. Gestão por excepção
2.2.2.1. Ativa
2.2.2.2. Passiva
2.2.3. Laissez-faire
3. Liderança ética
3.1. Má liderança
3.1.1. Ineficaz
3.1.1.1. incompetente
3.1.1.2. rígido
3.1.1.3. intemperado
3.1.2. Sem ética
3.1.2.1. indiferente
3.1.2.2. corrupto
3.1.2.3. alienado
3.1.2.4. mau
3.2. respeito
3.3. serviço
3.4. comunidade
3.5. honestidade
3.6. justiça
4. Equipas
4.1. Definição
4.1.1. Objetivos comuns
4.1.2. interação
4.1.3. interdependência
4.2. Desenvolvimento de equipas
4.2.1. forming
4.2.2. storming
4.2.3. norming
4.2.4. performing
4.2.5. adjourning
4.3. Big 5
4.3.1. liderança
4.3.2. backup
4.3.3. adaptabilidade
4.3.4. monitorização
4.3.5. orientação para trabalho em equipa
4.3.6. + coordenação
4.4. modelos IPO
4.5. Modelos IMOI
4.6. Processos de equipa
4.6.1. acção
4.6.2. transição
4.6.3. interpessoais
4.7. Estados emergentes
4.7.1. cognitivos
4.7.1.1. modelos mentais partilhados
4.7.1.2. memória transativa
4.7.2. afetivos
4.7.2.1. coesão
4.7.2.2. confiança
4.7.3. motivacionais
4.7.3.1. eficácia coletiva
4.7.3.2. team work engagement
4.8. Tomada de decisão em equipa
4.8.1. Enviesamentos
4.8.2. Papel do líder
4.8.2.1. segurança psicológica
4.8.3. pensamento de grupo e polarização
5. Definição de liderança
5.1. influência
5.2. relação de poder/dependência
5.3. processo multinível
5.4. “Um processo através do qual um indivíduo influencia um grupo de indivíduos para atingirem um objetivo comum”
6. Abordagem dos traços
6.1. Universais
6.1.1. inteligência
6.1.2. autoconfiança
6.1.3. determinação
6.1.4. integridade
6.1.5. Sociabilidade
6.2. Contingenciais
6.2.1. Fiedler
6.2.1.1. Estilo do líder
6.2.1.1.1. Orientação para a tarefa
6.2.1.1.2. Orientação para o relacionamento
6.2.1.2. Características da situação
6.2.1.2.1. Estrutura da tarefa
6.2.1.2.2. Posição de poder
6.2.1.2.3. Relação com os liderados
7. Abordagem dos comportamentos
7.1. Universais
7.1.1. Kurt Lewin
7.1.1.1. Autocrático
7.1.1.2. Democrático
7.1.1.3. Laissez-faire
7.1.2. Univ. Michigan
7.1.2.1. Comportamentos orientados para o subordinado
7.1.2.2. Comportamentos orientados para a produção
7.1.2.3. Sistema 1 - Sistema 4
7.1.2.3.1. Autoritário explorador
7.1.2.3.2. Autoritário benevolente
7.1.2.3.3. Consultivo
7.1.2.3.4. Democrático/participativo
7.1.3. Univ. Ohio
7.1.3.1. Estruturação
7.1.3.2. Consideração
7.1.3.3. Matriz
7.1.4. Leadership Grid (Blake & Mouton 1964)
7.1.4.1. Preocupação com a tarefa
7.1.4.2. Preocupação com as pessoas
7.2. Contingenciais
7.2.1. Abordagem situacional Hersey & Blanchard
7.2.1.1. Estilo de liderança
7.2.1.1.1. Diretivo
7.2.1.1.2. De suporte
7.2.1.2. Maturidade dos liderados (4 níveis)
7.2.1.2.1. Competências
7.2.1.2.2. Motivação
7.2.1.3. Matriz
7.2.1.3.1. Dirigir
7.2.1.3.2. Delegar
7.2.1.3.3. Persuadir
7.2.1.3.4. Participar
8. Liderança de equipas
8.1. Liderança funcional
8.1.1. definição
8.1.1.1. necessidades da equipa
8.1.2. taxonomia de funções de liderança
8.1.2.1. procura e estruturação de info
8.1.2.2. resolução de problemas
8.1.2.3. gestão de recursos
8.1.2.3.1. materiais
8.1.2.3.2. humanos
8.1.3. Perspetiva dinâmica
8.1.3.1. funções de transição
8.1.3.2. funções de acção
8.1.4. Desenvolvimento de equipas e liderança
8.1.4.1. formação
8.1.4.2. desenvolvimento dos papéis
8.1.4.3. desenvolvimento da equipa
8.1.4.4. melhoria/adaptação
8.2. Liderança de equipas virtuais
8.2.1. definição e virtualidade
8.2.2. 4 perspetivas
8.2.2.1. tecnologia como contexto
8.2.2.2. tecnologia como práticas socio materiais
8.2.2.3. tecnologia como forma de criação da equipa
8.2.2.4. tecnologia como membro da equipa
8.2.3. Guidelines para lideres
8.2.4. Liderança partilhada