Esquema integral de los componentes e interrelaciones de un proyecto en el nivel de prefactibilid...

ADAPTADO DE: Méndez, R. (2016). Formulación y evaluación de proyectos. Enfoque para emprendedores. Pág, 56-57. figura 2.1 Esquemaintegral de los componentes e interrelaciones de un proyecto en el nivel deprefactibilidad o de factibilidad

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Esquema integral de los componentes e interrelaciones de un proyecto en el nivel de prefactibilidad o de factibilidad. by Mind Map: Esquema integral de los componentes e interrelaciones de un proyecto en el nivel de prefactibilidad o de factibilidad.

1. DIAGNÓSTICO GENERAL

1.1. REGIONAL: Económico, social, tecnológico

1.2. ORGANIZACIONAL: Producción, Comercial, Recursos Financieros.

1.3. JUSTIFICACIÓN- ¿Por qué se requiere el proyecto? - Elementos cuantitativos y cualitativos: Económicos, Sociales, Políticos Tecnológicos, Infraestructura, Culturales, Ambientales, Legal Jurídico, Institucionales.

1.4. OBJETIVOS: General ¿Qué se pretende? Específicos: es f componentes del proyecto

1.5. ANTECEDENTES: Experiencia Anteriores, Locales, Regionales, Nacionales, Internacionales.

1.6. POLÍTICAS Y NORMAS GUBERNAMENTALES:- Relacionadas en el producto: *Planes de desarrollo nacional, departamental, municipal, institucional y otros. * Leyes, decretos, normas y otros.

1.7. DESCRIPCIÓN ÁREA DEL PROYECTO: Énfasis en variables de interés para el proyecto

2. MERCADEO Y COMERCIALIZACIÓN

2.1. OBJETIVOS: En f variables( Demanda, Oferta, Entorno, Comercialización)

2.2. METODOLOGÍA: Como se aborda análisis (Demanda, Oferta, Entorno, Comercialización) Herramientas Estadísticas, Focus Group, Información secundaria, Información primaria.

2.2.1. ÁREA DE INFLUENCIA: (Demanda, Oferta, del proyecto) Uso mapas

2.2.2. IDENTIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE LA DEMANDA: (Segmentación, Labores de campo para obtener información, Lectura de información acopiada, Criterios de Proyección, Proyección de la demanda

2.2.2.1. ANÁLISIS DEMANDA VS OFERTA: ¿Hay déficit?, ¿Hay superávit?

2.2.2.1.1. DEFINICIÓN PRODUCTO SERVICIO: (Desde la perspectiva de mercado, usos, ventajas, innovación, facilidad de acceso, Normas de calidad, otros)

2.2.3. IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LA OFERTA: (¿Quiénes son?, ¿ Qué fracción de mercado tienen?, ¿Cuál es su nivel de desarrollo?, ¿Cuáles son sus ventajas y sus desventajas?, ¿Qué proyectos tienen?, Criterios de la oferta, Proyección de la oferta.

2.3. ANÁLISIS DEL ENTORNO: Variables externas con mayor incidencia en el proyecto, en las dimensiones: económica, social, tecnológica, política, jurídica, institucional, ambiental.

3. INGENIENRÍA

3.1. DESCRIPCIÓN TÉCNICA PRODUCTO SERVICIO: Especificación Técnica. Diseños, Otros.

3.2. DESCRIPCIÓN DE PROCESO DE PRODUCCIÓN: Diagrama de proceso, diagrama general, diagrama flujo descriptivo, otros

4. TAMAÑO

4.1. GENERALIDADES: Relación con otros componentes.

4.2. FACTORES DETERMINANTES DE TAMAÑO: Criterios de análisis, Tamaño seleccionado, Posibilidades de ampliación.

4.2.1. CAPACIDAD INSTALADA: Capacidad nominal, Capacidad de diseño, Factor de servicio, Turnos, Economía de Escala

4.2.1.1. PROGRAMA DE PRODUCCIÓN O PRESTACIÓN DE SERVICIOS: En función tamaño y dinámica del mercado, disponibilidad, tecnología, localización, otros.

5. LOCALIZACIÓN

5.1. FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIÓN: Mercado, Materia prima, Interés de comunidad, Servicios, Condiciones Hidrogeológicas, Otros.

5.2. MÉTODOS DE LOCALIZACIÓN: Calificación por puntos, modelo de transporte, método de grilla, otros métodos

6. ASPECTOS LEGALES Y ORGANIZATIVOS

6.1. TIPO DE SOCIEDAD A CONSTITUIR: Colectiva, Resnpsabilidad, Limitada, Comandita, S.A. Otras

6.2. ORGANIZACIÓN PARA LA IMPLANTACIÓN: Estructura Organizativa, Alternativa de contratación.

6.3. ORGANIZACIÓN PARA LA OPERACIÓN: Visión Misión, Estruct. Organizativa, Áreas.

7. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO

7.1. INVERSIONES FIJAS: Terrenos, Maquinaria y Equipos, Construcciones

7.2. INVERSIONES DIFERIDAS: Montaje, Estudios previos, Gastos puesta en Marcha, Interés pre operativos

7.3. CAPITAL DE TRABAJO: Efectivo Caja, Inventarios, Cartera

8. EVALUACIÓN FINANCIERA

8.1. Flujo neto de inversión

8.2. Flujo neto de prod. de operación

8.3. Flujo neto por descontar

8.4. Empresa comercial o con recursos propios

8.4.1. Adopción Criterios de Evaluación

8.4.1.1. Análisis de sensibilidad

8.4.1.1.1. Interpretación de Resultados

8.5. Empresario o recursos propios

8.5.1. Adopción Criterios de Evaluación

8.5.1.1. Análisis de Riesgo

8.5.1.1.1. Interpretación de Resultados

9. EVALUACIACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL

9.1. METODOLOGÍA SELECCIONADA

9.1.1. METODOLOGÍA INTEGRALES: Distorsiones, Precios mundiales etc.

9.1.1.1. Interpretación de resultados

9.1.2. CRITERIOS PARCIALES: Indicadores de impacto, Población total, Inversión: empleo

9.1.2.1. Interpretación de resultados

10. ADAPTADO DE: Méndez, R. (2016). Formulación y evaluación de proyectos. Enfoque para emprendedores. Pág, 56-57. figura 2.1 Esquemaintegral de los componentes e interrelaciones de un proyecto en el nivel deprefactibilidad o de factibilidad