1. 4.Capacitación y Desarrollo
1.1. Se dividen en:
1.1.1. Desarrollo
1.1.1.1. Detecta las necesidades y diagnostica las carencias del equipo.
1.1.2. Capacitación
1.1.2.1. Sostiene y mantiene a sus profesionales formándolos.
1.2. Ventajas y Desventajas
1.2.1. Ventajas
1.2.1.1. Refuerza capacidades individuales y colectivas.
1.2.1.2. Ayuda a que el personal esté actualizado.
1.2.1.3. Ayuda abrir puertas para un acenso laboral.
1.2.2. Desventajas
1.2.2.1. Genera altos costos para la organizacion.
1.2.2.2. Podría haber distorsión de informacion
1.3. Ejemplos:
1.3.1. - Capacitaciones con un Coaching en forma presencial.
1.3.2. - Puede realizarse la capacitación vía online.
1.3.3. - Mediante programas enviados por la empresa para ingresarse solo con los usuarios proporcionados por la empresa.
2. 5. Evaluación y Desempeño
2.1. Se dividen en:
2.1.1. Control
2.1.1.1. Se evalúa desde una situación precaria e incipiente ligados a la presencia y al desempeño de las personas en las actividades laborales.
2.1.2. Sistemas de información
2.1.2.1. Datos codificados y disponibles para procesarlos permite la toma de decisiones en el área de RRHH.
2.2. Ventajas y Desventajas
2.2.1. Ventajas
2.2.1.1. Se puede llegar a descubrir que el empleado posee una habilidad específica importante para la organización.
2.2.1.2. Mejora el desempeño, mediante la retroalimentación.
2.2.1.3. La evaluación puede indicar errores en la concepción del puesto ayudando a que se le busque el puesto indicado para el empleado
2.2.2. Desventajas
2.2.2.1. Se pueden llegar a tener una interpretación diferente del resultado de la evaluación.
2.2.2.2. Se llega a utilizar mucho tiempo para el desarrollo de las evaluaciones.
2.3. Ejemplos:
2.3.1. - Assesment Center.
2.3.2. - Evaluación 360.
2.3.3. - Evaluación sistematizada.
2.3.4. - Autoevaluación.
3. 2.Integración
3.1. Se divide en
3.1.1. Empleo
3.1.1.1. Mide las aportaciones de cada persona que conforma la organización.
3.1.2. Obtención
3.1.2.1. Proceso mediante el cual las organizaciones hacen el reclutamiento y selección de candidatos.
3.2. Ventajas y Desventajas
3.2.1. Ventajas
3.2.1.1. Es una fuente de motivación para los empleados.
3.2.1.2. Desarrolla un espiritu de competitividad.
3.2.1.3. Trae nuevas experiencias a la organización.
3.2.2. Desventajas
3.2.2.1. Exige costos y gastos de inversiones.
3.2.2.2. En principio es menos seguro.
3.2.2.3. Toma mucho tiempo.
3.3. Ejemplos:
3.3.1. - Las inducciones.
3.3.2. - Las entrevistas con los candidatos.
3.3.3. -La recepción de hojas de vida.
4. 3. Compensaciones
4.1. Se divide en
4.1.1. Preservación
4.1.1.1. Recompensa el desempeño de los colaboradores con el fin de mantenerlos satisfechos y motivados.
4.2. Ventajas y Desventajas
4.2.1. Ventajas
4.2.1.1. Motiva a los empleados a estar satisfechos en su lugar de trabajo.
4.2.1.2. Ayuda a que el personal sea estable en la empresa.
4.2.1.3. Mejora el buen desempeño profesional del equipo de trabajo.
4.2.2. Desventajas
4.2.2.1. Puede hacer que no se enfocan en los objetivos organizacionales si no a objetivos individuales
4.2.2.2. Pueden llegar a generar un pensamiento egoísta y poco colaborativo.
4.2.2.3. Habría insatisfacción por parte de los empleados cuando los incentivos o beneficios no sean atractivos.
4.3. Ejemplos:
4.3.1. - Salarios.
4.3.2. - los beneficios que da la empresa.
4.3.3. -Las prestaciones monetarias que se le hace al empleado.
5. 1.Planeación
5.1. Que es?
5.1.1. Técnica para determinar la provisión y demanda de los empleados.
5.2. Ventajas y Desventajas
5.2.1. Ventajas
5.2.1.1. Facilita la toma de decisiones.
5.2.1.2. Resalta los objetivos organizacionales.
5.2.1.3. Ayuda a tener soluciones mas rápidas.
5.2.2. Desventajas
5.2.2.1. Puede hacer que se demore las acciones.
5.2.2.2. Se limita por la exactitud de la información.
5.2.2.3. Tiene barreras Psicológicas.
5.3. Ejemplos:
5.3.1. - Analisis PEST.
5.3.2. - Mapas Estrategicos.
5.3.3. - Análisis DOFA.
5.3.4. - Análisis de brechas.