1. ESTRUCTURA Y CULTURA
2. ORGANNIZACION DE PROYECTOS CON ARREGLO MATRICIAL
2.1. TIPOS DE MATRICES:
2.1.1. Matriz débil. Matriz equilibrada. Matriz fuerte.
2.2. VENTAJAS:
2.2.1. Eficiente Con un fuerte enfoque en el proyecto Mayor facilidad en la transición posterior al proyecto Flexibilidad
2.3. DESVENTAJAS:
2.3.1. Conflicto disfuncional Luchas internas Tensiones Lentitud
3. ESTRUCTURA ADECUADA PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
3.1. CONSIDERACIONES DEL PROYECTO:
3.1.1. Tamaño del proyecto
3.1.2. Importancia estratégica
3.1.3. Novedad y necesidad de innovación
3.1.4. Necesidad de integración (Número de departamentos involucrados)
3.1.5. Complejidad ambiental (Número de interfases externas)
3.1.6. Limitaciones presupuestales y de tiempo
3.1.7. Estabilidad de los requerimientos de recursos
3.1.8. Mientras más altos sean los niveles de estos siete factores, mayores serán la autonomía y la autoridad que el gerente de proyecto y el equipo requieren para tener éxito.
4. ESTRUCTURAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
4.1. VENTAJAS:
4.1.1. No hay cambio. Flexibilidad. Habilidad profunda. Fácil transición posterior al proyecto.
4.2. DESVENTAJAS:
4.2.1. Falta de enfoque. Mala integración. Lentitud. Falta de propiedad.
5. CULTURA ORGANIZACIONAL
5.1. CARACTERÍSTICAS
5.1.1. Identidad de los integrantes. Énfasis en el equipo. Enfoque en la administración. Integración unitaria. Control. Tolerancia al riesgo. Criterios de recompensa. Tolerancia al conflicto. Medios frente a orientación a los fines. Enfoque en los sistemas abiertos.
6. ORGANIZACION DE PROYECTOS COMO EQUIPOS DEDICADOS
6.1. FORTALEZAS:
6.1.1. Sencillo Rápido Cohesivo Integracion Interfuncional
6.2. DEBILIDADES:
6.2.1. Costoso. Luchas internas Habilidad tecnológica limitada. Difícil transición posterior al proyecto