Paradigmas Atuais e Momentos de Transição

1. seleção

2. o gestor deverá se dedicar seguindo as três rotinas: filtrar, avaliar e executar.

3. avaliação

4. tomada de decisão organizacional

5. redesenho de processo com auxilio da tecnologia da informação

6. processo de apoio na gestão de tomada de decisão organizacional

7. são processos de apoio a gestão, representam um fator crítico para organizações e é determinante para o sucesso institucional das mesmas, não importando sessão públicos e privadas.

8. a tecnologia da informação no processo decisório é utilizada para oferecer suporte as organizações, no monitoramento de ações futuras, bem como dinamizar suas estratégias operacionais e se manter atualizadas frente aos concorrentes.

9. estabelecer estratégia de ação na organização.

10. o gestor deverá escolher ou concentrar-se em uma única alternativa como a mais adequada na resolução do problema ou como uma resposta a dificuldade apresentada inicialmente.

11. identificação do processo decisório

12. é uma etapa importante para o decisor.

13. deverá ser feito um diagnóstico no qual o gestor deverá se concentrar na pesquisa e no projeto.

13.1. execução

14. deve envolver a organização como um todo.

15. desenvolvimento

16. melhoria no processo decisório por gestão do conhecimento

17. a mudança é a melhoria do processo decisório são essenciais para uma gestão de sucesso

18. processo decisório nas organizações é de extrema importância

19. filtragem

20. trata-se de avaliar na análise do problema, as alternativas mais adequadas descartando a inadequação de algumas para desse modo trabalhar com um número reduzido, mais que esteja dentro de uma rotina possível de ser executada.

21. o gestor pode oferecer a alta gestão da organização, indicações para se posicionar no mercado bem como auxiliar na estruturação do planejamento estratégico.