1. PRINCIPIOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
1.1. ESTO PERMITE BALANCEAR LAS NECESIDADES DE SERVICIO A LOS CLIENTES CON LOS REQUERIMIENTOS DE RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO.
1.1.1. PRINCIPIO 1: SEGMENTACIÓN DE CLIENTES
1.1.2. PRINCIPIO 2: ADECUACIÓN DE LA RED LOGÍSTICA
1.1.3. PRINCIPIO3: PLANEACIÓN DE LA DEMANDA
2. IMPORTANCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
2.1. UNA CADENA DE SUMINISTRO AFECTIVA BUSCA ASEGURAR A LA EMPRESA DISPONIBILIDAD DE PRODUCTO DONDE Y CUANDO SEA NECESARIO(MARTI´N,2006)
2.1.1. MAS QUE NADA LA CADENA SE SUMINISTRO TIENE COMO OBJETIVO PRINCIPAL SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES.
2.2. BUSCA EFICIENTAR LAS ACTIVIDADES DE VALOR
2.3. SE CONSIDERA QUE LOS COSTOS INCURRIDOS POR TODOS LOS PARTICIPANTES DE LA CADENA TIENEN COMO ENFOQUE LA DISMINUCION DE LOS COSTOS DE TRANPOSRTE
2.4. PRETENDE COMBINAR LA EFICIENTE INTEGRACION DE LAS ORGANIZACIONES PARTICIPANTES DESDE EL NIVEL ESTRATEGICO HASTA EL NIVEL TACTICO OPERATIVO
2.5. UN PLAN ADECUADO DE LA CADENA DE SUMINISTRO PERMITE MAXIMIZAR EL CONOCIMIENTO Y LA RETROALIMENTACION
3. HISTORIA DE LA LOGÍSTICA
3.1. LOS ORIGENES DE LA LOGISTICA PROVIENEN DEL CAMPO MILITAR
3.1.1. EN LA DECADA DE LOS 90 LA LOGISTICA ES TAL VEZ EL PROCESO QUE MAS ESTA UTILIZANDO LOS ADELANTOS TECNOLOGICOS
3.1.2. A MEDIADIOS DE LOS 70 LOS EMPRESARIOS COMENZARON A COMPRENDER QUE LA REDUCCION DE INVENTARIOS AUMENTABA EL FLUJO DE CAJA
3.1.3. A PARTIR DE 1980 SE CONSOLIDO LA LOGISTICA COMO UNA CONSECUENCIA INDISPENSABLE DE LA GERENCIA EN TODO EL PROCESO DE PRODUCCION
4. CONCEPTOS
4.1. LOGISTICA
4.1.1. SE REFIERE A LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL QUE PLANIFICA Y GESTIONA TODAS LAS OPERACIONES QUE ESTÁN DIRECTAMENTE RELACIONADAS CON EL FLUJO DE MATERIA PRIMA, PRODUCTOS YA SEA SEMIELABORADOS O TERMINADOS. (FERNÁNDEZ, 2010)
4.1.1.1. ESTO HACE REFERENCIA A LOS MOVIMIENTOS DE LOS BIENES CORRECTOS EN LA CANTIDAD ADECUADA HACIA EL LUGAR ADECUADO Y EL MOMENTO ADECUADO.
4.1.1.1.1. LA LOGÍSTICA CONTROLA LA EFICIENCIA DEL TRANSPORTE, LA GESTIÓN DE LA FLOTA, EL ALMACENAMIENTO, LOS EQUIPOS DEL MANEJO DE MATERIALES Y LAS OPERACIONES.
4.2. CADENA DE SUMINISTRO
5. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
5.1. PLANIFICACION ESTRATEGICA INETEGRADA DE LA ORGANIZACION LOGISTICA Y GESTION DE LA CALIDAD
5.1.1. ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES, INSTALACIONES Y MEDIOS DE DISTRIBUCIÓN NECESARIOS PARA LLEVAR ACABO EL PROCESO DE VENTA DE UN PRODUCTO EN SU TOTALIDAD. (VARGAS,2009)
5.1.1.1. LA CADENA DE SUMINISTRO ENGLOBA LOS PROCESOS DE NEGOCIO, LAS PERSONAS, LA ORGANIZACION, LA TECNOLOGIA Y LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA QUE PERMITEN LA TRANSFORMACIÓNS
5.2. ACTIVIDAD ECONOMICA-FINANCIERA
5.3. PLANIFICACION DE LAS COMPRAS
5.4. SELECCION DE PROVEDORES
5.5. GESTION DE LAS COMPRAS
5.6. ALMACENAJE DE LAS MERCANCIAS A LA ESPERA DE SER CONSUMIDOS
5.6.1. TRANSPORTE Y APROVISIONAMIENTO DE MERCADERIAS, MATERIAS PRIMAS, ETC. DESDE EL PROVEDOR HASTA LA ORGANIZACION
5.7. TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN
5.8. COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS
6. ¿DIFERENCIA ENTRE LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO?
6.1. LA LOGÍSTICA BUSCA OFRECER EL MEJOR SERVICIO AL MENOR COSTO PARA ENTREGAR PRODUCTOS DE CALIDAD AL CLIENTE Y LA CADENA DE SUMINISTRO SE ENCARGA DE ENCONTRAR MATERIAS PRIMAS DE CALIDAD Y BUEN PRECIO, LA LOGÍSTICA ENTREGA EL PRODUCTO A TIEMPO Y LA CADENA DE SUMINISTRO BUSCA MEJORAR DICHO TIEMPO Y EL DE LAS OTRAS ACTIVIDADES. (GOMEZ,2013)
6.1.1. BASICAMENTE LA CADENA DE SUMINISTRO SE ENCARGA DE LA SUPERVISIÓN DE TODOS LOS PROCESOS RELACIONADOS CON EL ALMACENAMIENTO, LA LOGISTICA, Y LA FABRICACION.
6.1.1.1. MIENTRAS QUE LA LOGÍSTICA ES AQUELLA QUE SE OCUPA DE QUE UN PRODUCTO LLEGUE DESDE EL INICIO DE LA FABRICACIÓN ASTA QUE LLEGUE AL CLIENTE.