1. Стратегия
2. Тактика
3. Принятие решений
3.1. Принципы
3.1.1. Не наступать на одни и те же "грабли"
3.1.2. Делать упор на использование СИЛЬНЫХ сторон членов команды и учитывать слабые.
3.1.2.1. #todo выписать сильные и слабые стороны
3.2. Этапы
3.2.1. Постановка задачи
3.2.1.1. Источники задач
3.2.1.1.1. Реальность рынка
3.2.1.1.2. Стратегия
3.2.1.2. Триггеры задач
3.2.1.2.1. Входящее обращение
3.2.1.2.2. Задачи в Мегаплане
3.2.1.2.3. "Проигрыш"
3.2.1.2.4. Напряжение
3.2.1.2.5. Смутное беспокойство
3.2.2. Сократить ожидание исполнения
3.2.3. Сбор первичной информации
3.2.4. Донесение до членов команды собранной информации
3.2.5. Обсуждение?
3.2.6. Подтверждение: все поняли одинаково и приняли.
3.2.7. Резюмирование
3.3. Что влияет на принятие решения?...
4. Контроль решений
4.1. Ежедневные показатели
5. Взаимодействие с миром
6. Команда
6.1. Взаимодействие в команде
6.1.1. Цель
6.1.2. Правила
6.1.3. Язык
6.1.4. Средства коммуникации
6.1.4.1. Голос (язык)
6.1.4.2. Skype
6.1.4.3. Собрания
6.1.4.3.1. Планерки
6.1.4.3.2. Воскресные
6.1.4.3.3. Стихийные
6.1.4.4. Эл. письма
6.1.4.5. Телефон
6.1.4.6. Программные
6.1.4.6.1. Мегаплан
6.1.4.6.2. GoogleDocs
6.1.4.6.3. GoogleCalendar
6.1.4.6.4. Redmine
6.1.4.7. Доска в офисе
6.1.5. Формы
6.1.5.1. Обсуждение
6.1.5.2. Диалог
6.1.5.3. Brain Storming
6.1.5.4. Распоряжение
6.1.5.5. Доклад
6.1.5.6. Убеждение
6.1.5.7. Доказательство
6.1.6. Ресурсы
6.1.6.1. Члены команды
6.1.6.2. Время
6.1.7. ИСКАЖЕНИЯ
6.2. Компетенции команды
6.3. Опыт команды
6.4. Люди
6.4.1. Обучение / развитие
6.4.1.1. Цель
6.4.1.2. Улучшение компетенций
6.4.1.3. Средства "переваривания" опыта
6.4.1.3.1. Коучинг
6.4.1.3.2. Тренинги
6.4.1.3.3. ...
6.4.1.4. Источники знания
6.4.1.4.1. Книги, статьи...
6.4.1.4.2. Аудио материалы
6.4.1.4.3. Семинары, вебинары
6.4.1.4.4. Профессионалы
6.4.1.5. Источник опыта
6.4.1.5.1. Знания
6.4.2. Обязанность