1. Beneficios no financieros
1.1. -Permite detectar oportunidades, clasificaras por prioridad y explotarlas. -Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos. -Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades. -Reduce las consecuencias ante los cambios adversos. Permite la mejora de asignación de recursos. Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir decisiones equivocadas. Constituye un marco para la comunicación interna. Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total. Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales. Fomenta el razonamiento. Ofrece un enfoque cooperativo. Propicia una actitud positiva ante los cambios. Brinda disciplina y formalidad a la administración del negocio.
2. Sus elementos esenciales son:
2.1. Análisis ambiental
2.1.1. Se trata de identificar aquellos factores que constituyen una oportunidad para crecer organizacionalmente y vislumbrar los aspectos que representan un peligro real o potencial para el desarrollo sostenible de la organización.
2.1.1.1. Ambiente externo (amenazas y oportunidades)
2.1.1.1.1. Análisis de los sectores y Aspecto político, económico,social,tecnológico, ecológico y demográfico. (PESTED)
2.1.1.1.2. Análisis de evaluación de los factores externos. (E.F.E.)
2.1.1.2. Ambiente interno (fortalezas y debilidades)
2.1.1.2.1. Análisis de evaluación de factores internos. (E.F.I.)
2.1.1.2.2. Matriz de análisis de fortalezas oportunidades, debilidades y amenazas. (FODA)
2.2. Formulación de estrategias
2.2.1. Análisis organización de recurso y capacidades funcionales
2.2.1.1. Objetivos
2.2.1.2. Misión
2.2.1.3. Visión
2.2.1.4. Estrategias
2.3. Implementación de estrategias
2.3.1. Determinación de ventajas competitivas
2.4. Evaluacion y Control
2.4.1. Análisis de la cadena de valores
2.4.1.1. Indicadores de resultados
2.4.2. Gestión de la cultura organización para lograr ventaja competitiva
2.4.2.1. Modelo TMP
3. La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.
4. Beneficios financieros
4.1. Algunas investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que las que no lo hacen.
5. Se subdivide en las siguientes etapas:
5.1. Planeación
5.2. Organización
5.3. Ejecución
5.4. Control
6. Comienza formulando las siguientes preguntas:
6.1. ¿Para qué existe la organización?
6.1.1. Misión
6.2. ¿A dónde debe llegar?
6.2.1. Visión
6.3. ¿Cómo llegaremos ahí?
6.3.1. Diseño y desarrollo de estrategias
6.4. ¿Qué requerimos para hacerlo bien?
6.4.1. Factores críticos de éxito
6.5. ¿Cómo medimos el avance?
6.5.1. Indicadores clave de desempeño medidas
6.6. ¿Cómo lo alcanzamos?
6.6.1. Ejecución