1. Marco Conceptual
1.1. Desarrollo Sostenible
1.1.1. ”Desarrollo que satisface las necesidades de la generación actual, sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades”
1.2. Qué es Sostenibilidad según ISO-26000?
1.2.1. Responsabilidad de una organización ante los impactos que sus decisiones y actividades ocasionan en la sociedad y el medio ambiente, mediante un comportamiento ético y transparente que:
1.2.1.1. 1. Contribuir al desarrollo sostenible y salud y bienestar de la sociedad
1.2.1.2. 2. Expectativas de las partes interesadas
1.2.1.3. 3. Legislación aplicable y normativa internacional.
1.2.1.4. 4.Estar integrada en la organización, y en sus relaciones este la práctica
1.3. Que es Integración de la sostenibillidad?
1.3.1. Dar una mirada transversal
1.3.1.1. 1. Gobernanza
1.3.1.1.1. Estructura y administración
1.3.1.1.2. Transparencia y rendición de cuentas
1.3.1.1.3. Remuneraciones
1.3.1.1.4. Gestión del riesgo
1.3.1.1.5. Cumplimiento del código de conducta
1.3.1.1.6. Ética y anticorrupción
1.3.1.2. 2. Dimensión económica
1.3.1.2.1. (+ cifras financieras genera valor)
1.3.1.3. 3. Dimensión Social
1.3.1.3.1. Relación con las partes interesadas, estrategias de inversión social, DDHH, Desarrollo laboral, atracción y retención de talento.
1.3.1.4. Dimensión ambiental
1.3.1.4.1. Política y sistema de gestión
1.3.1.4.2. Transparencia y rendición de cuentas
1.3.1.4.3. Ecoeficiencia operacional
1.3.2. Alineamiento conceptual
1.3.2.1. Instrumentos Internacionales de sostenibilidad
1.3.3. Hacerse cargo de los riesgos
1.3.3.1. Enfoque de debida diligencia
2. Instrumentos Internacionales
2.1. *OIT, *Principios Rectores de Derechos Humanos y Empresa, *Pacto Global, *OCDE, *ISO26000, *ODS
2.1.1. Para el ejercicio desarrollado en clase se trabajo con base en la ISO-26000, ya que este incluye alineación a las 7 materias y son aplicable a cualquier tipo de organización, con lo cual se hizo la validación de enfoques, y también se uso como una de las fuentes de materialidad. La cual también seguiría usando en cualquier diagnostico hasta que no saliera algún standar nuevo
2.1.1.1. Gobernanza de la organización
2.1.1.2. Derechos Humanos
2.1.1.3. Prácticas Laborales
2.1.1.4. Medio Ambiente
2.1.1.5. Practicas Justas de Operación.
2.1.1.6. Asuntos de consumidores
2.1.1.7. Participación Activa y desarrollo de la comunidad
3. Modelo de Integración
3.1. Validación de Enfoques
3.1.1. Liderazgo
3.1.1.1. El liderazgo debe ser el que le de entrada a los modelos sostenibles, si la alta dirección no empuja la organización no se puede desarrollar el modelo no funciona de abajo hacia arriba.
3.1.2. • Etica y Actuación bajo principios
3.1.2.1. a.Verificar la rendición de cuentas
3.1.2.2. b.Transparencia
3.1.2.3. c.Comportamiento Ético, valores, código de ética.
3.1.2.4. d. Respeto a los Derechos humanos
3.1.2.5. e. Respeto a la legalidad
3.1.2.6. Verificar su identificación, caracterización, priorización, el respeto a sus necesidades, e intereses y considerarlos de manera articulada, ver la inclusión, cooperación, la escucha, ver de que se habla, ya que se debe hablar para identificar impactos negativos y asuntos de sostenibilidad, ya que el objetivo es poder ganar la confianza, construir relaciones a largo plazo, obtener la licencia social para operar.
3.1.2.7. f. Respeto a los intereses de las partes interesadas.
3.1.3. • Dialogo con las partes interesadas
3.1.3.1. Verificar su identificación, caracterización, priorización, el respeto, necesidades, intereses y considerarlos de manera articulada, inclusión, cooperación, escucha, ganar la confianza, construir relaciones a largo plazo, obtener la licencia social para operar, hablar para identificar impactos negativos y asuntos de sostenibilidad.
3.1.4. Debida Diligencia
3.1.4.1. 1. Mirar el contexto interno y externo 2. Impactos directos e indirectos 3. Foco en el impacto en las personas y el medio ambiente 4. Enfoque inclusivo con los grupos con mayor vulnerabilidad
3.1.4.1.1. *Análisis de Riesgos y cadena de valor
3.1.4.1.2. *Ver los impactos de las acciones que genera, y ver que acciones se pueden hacer para mitigar los impactos
3.1.4.1.3. Las iniciativas (Ver si están ligadas a la estrategia del negocio)
3.2. Materialidad
3.2.1. Identificación
3.2.1.1. La materialidad es 100% estratégica, se tiene en cuenta la planeación estratégica, los objetivos estratégicos, , temas pertinentes que tiene que gestionar la organización. Se deben incorporar unos criterios los cuales debo definir yo y la ponderación de los temas los decido yo, teniendo en cuenta la opinión de las partes interesadas; la materialidad es propia de cada organización, no la puedo copiar por sector o grupo empresarial. El proceso de materialidad hace parte del insumo para construir sostenibilidad.
3.2.2. Fuentes Internas
3.2.2.1. Marco Estrategico
3.2.2.2. Políticas corporativas
3.2.2.3. Matriz de riesgos / impactos negativos
3.2.2.4. Marco Legal
3.2.2.5. Visión de los directivos
3.2.2.6. Programas e iniciativas implementadas
3.2.3. Fuentes Externas
3.2.3.1. Marco regulatorio
3.2.3.2. Visión grupos de interés Externos
3.2.3.3. Tendencias del comportamiento del sector - bechmark
3.2.3.4. Referentes de sostenibilidad internacionales ejemplo el Yearbook
3.2.3.5. Iniciativas y marcos de actuación sectorial
3.2.3.6. Ver artículos de prensa
3.2.4. Priorización
3.2.4.1. Elementos que tengan efecto sobre la estrategia
3.2.4.2. Temas que afectan la creación de valor
3.2.4.3. Temas críticos para los grupos de interes
3.2.4.4. Temas que causan impactos en las partes interesadas y el desarrollo sostenible
3.2.4.5. Que sean parte de las discusiones del directorio
3.2.4.6. Donde se pueda perder la oportunidad de ejercer liderazgo por no abordarlos
3.2.4.7. Efectos financieros, operacionales, estratégicos, reputacionales, regulatorios (corto y largo plazo)
3.3. Planificación
3.3.1. Planificación Estrategica
3.3.1.1. 1. Dar respuesta a los retos de la organización en sostenibilidad y a los intereses relevantes de las partes interesadas. 2. Potencia las fortalezas y cubre las brechas identificadas sobre los asuntos materiales. 3. Genera valor para el negocio.
3.3.1.1.1. Impulsores de valor
3.3.1.1.2. Iniciativas estrategicas
3.3.1.1.3. Compromisos
3.3.1.1.4. Estructura Organizacional
3.3.2. Planificación Operativa
3.3.2.1. Plan de acción
3.3.2.1.1. Seleccionar las acciones para cada iniciativa
3.3.2.1.2. Establecer las actividades, que permiten cumplir con la metas propuestas
3.3.2.1.3. Establecer los tiempos de ejecución para cada actividad y luego el tiempo total para la acción
3.3.2.2. Definición de Objetivos
3.3.2.2.1. Para cada acción definir los objetivos Smart con metas específicas y cuantificables
3.3.2.2.2. Establecer los indicadores de seguimiento para cada objetivo
3.4. Integración
3.4.1. Políticas / Directrices
3.4.2. Objetivos / Metas
3.4.3. Responsabilidades / Roles
3.4.4. Iniciativas, programas
3.4.4.1. Integrar no es una iniciativa aislada, no es tener un programa, la idea es que la iniciativa debe estar plasmada en la sostenibilidad, si no es así no hay una integración real
3.4.5. Monitoreo
3.4.6. Planes de mejora
3.4.7. Comunicación
3.5. Seguimiento
3.5.1. Revisión del desempeño
3.5.1.1. Deben haber rediseños y mejoramiento
3.5.2. Evaluación de compromisos
3.5.2.1. Con el fin de mejorar un proceso, debemos basarnos en los datos que midan el nivel de cumplimiento de su objetivo. Se establecen indicadores
3.6. Comunicación
3.6.1. Reportes de sostenibilidad
3.6.1.1. Intrumento que pone en conocimiento público, el comportamiento económico, financiero, la organización de forma comparable consigo mismo o con terceros, se comunican los impactos negativos
3.6.1.1.1. GRI Reporte Integrado Global