Tema 6 - Programa de la producción

Tema 6 . Programación de producción

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1. El propósito fundamental es lograr el mejor aprovechamiento de los recursos que existen en la empresa, esto para tener un mayor beneficio y a su vez la satisfacción de los clientes con los productos y servicios. Se busca optimizar todas las operaciones que se involucran dentro de la empresa.

2. Factores: 1. Tiempo de espera, 2. Compromiso de partes y componentes de fabricación, 3. Relación entre cliente y proveedor , 4. Exceso de capacidad , 5. Disposición de gerencia para hacer cambios.

3. planeación agregada

4. Descripción

4.1. Es la actividad para planear el equilibrio entre la oferta y la demanda.

5. Planeación Maestro de Producción

5.1. El objetivo es describir la producción del producto final, es decir de todos los elementos que la componen y definir la secuencia en que se van a manufacturar.

5.1.1. Esto ayuda para poder supervisar como se están surtiendo los pedidos a los clientes, el nivel de servicio, inventarios y costos de producción.

5.2. Restricciones de Tiempo

6. MRP

6.1. El programa maestro de producción nos sirve como entrada para poder llegar a este punto.

6.1.1. Aplicaciones

6.1.1.1. 1.Industrias 2. Industrias donde se tienen beneficios grandes como de inventario, ensamble por pedido y manufactura por pedido. 3. Industrias con escaso beneficio para inventarios y fabricar por pedidos.

7. Planeación de la Calidad

7.1. Es la actividad para preparar las condiciones y requerimientos de la planta, en un nivel optimo para poder atender las necesidades del cliente.

8. Teoría de restricciones

8.1. Es obtener el rendimiento optimo de la planta productiva y atender los pedidos de la mejor manera.

8.1.1. El modelo por el Dr. Goldratt centra su actividad en las operaciones que restringen o limitan el desempeño de todo el sistema. Se logra mejorar el desempeño general de todo el sistema en función de la meta.

9. Conclusión

10. 1. Crecimiento del negocio. 2. Capacidad para surtir un volumen determinado las necesidades del mercado. 3. Estrategia. 4. Metas de la empresa.

11. Es el proceso que realiza el administrador de operaciones para lograr un equilibrio que su función es coordinar y diseñar actividades de ventas, marketing, manejo de inventario, tiempos de entrega mas cortos y planeación de la producción.

12. Planeación de ventas y operaciones.

12.1. Es planear el equilibrio entre la oferta y la demanda.

13. Planeación a Largo Plazo

14. Planeación a Mediano Plazo

14.1. 1. Pronostico de artículos. 2. Planeación de la producción. 3. Demanda 4. planificación de capacidad.

15. Planeación Corto plazo

15.1. 1. Planeación materiales 2. Capacidad 3. programación montaje final. 4. Control de las existencias. 5. Control de actividades de producción.