Tema 6 - Programa de la producción
by Miguel Villarreal
1. El propósito fundamental es lograr el mejor aprovechamiento de los recursos que existen en la empresa, esto para tener un mayor beneficio y a su vez la satisfacción de los clientes con los productos y servicios. Se busca optimizar todas las operaciones que se involucran dentro de la empresa.
2. Factores: 1. Tiempo de espera, 2. Compromiso de partes y componentes de fabricación, 3. Relación entre cliente y proveedor , 4. Exceso de capacidad , 5. Disposición de gerencia para hacer cambios.
3. planeación agregada
4. Descripción
4.1. Es la actividad para planear el equilibrio entre la oferta y la demanda.
5. Planeación Maestro de Producción
5.1. El objetivo es describir la producción del producto final, es decir de todos los elementos que la componen y definir la secuencia en que se van a manufacturar.
5.1.1. Esto ayuda para poder supervisar como se están surtiendo los pedidos a los clientes, el nivel de servicio, inventarios y costos de producción.
5.2. Restricciones de Tiempo
6. MRP
6.1. El programa maestro de producción nos sirve como entrada para poder llegar a este punto.
6.1.1. Aplicaciones
6.1.1.1. 1.Industrias 2. Industrias donde se tienen beneficios grandes como de inventario, ensamble por pedido y manufactura por pedido. 3. Industrias con escaso beneficio para inventarios y fabricar por pedidos.
7. Planeación de la Calidad
7.1. Es la actividad para preparar las condiciones y requerimientos de la planta, en un nivel optimo para poder atender las necesidades del cliente.
8. Teoría de restricciones
8.1. Es obtener el rendimiento optimo de la planta productiva y atender los pedidos de la mejor manera.
8.1.1. El modelo por el Dr. Goldratt centra su actividad en las operaciones que restringen o limitan el desempeño de todo el sistema. Se logra mejorar el desempeño general de todo el sistema en función de la meta.